第六章 結論與建議
第三節 對台灣 IC 設計業者建議
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第三節 對台灣 IC 設計業者建議
1. 國內業者應啟動多一點購併、合併或取得技術授權，避免在技術上的落後 由此研究報告可以看出，國際IC設計大廠皆是透過不斷地購併來因應愈來愈複雜 的技術或者是自己不擅長的領域，唯有如此，才能保持競爭上的不落後或藉此保持技 術上的領先。相對國內業者而言，總是在競爭者進逼之下才啟動購併，或者就讓其市 場被擠壓，對於較大型的IC設計公司已漸漸地從專業型邁向全能型的公司，國內業者 應該跳脫凡事(技術)皆由自己開發的時代，才能在產品生命周期愈來愈短及科技日新 月異的洪流下繼續生存。
2. 國內業者應多培養多一點類比(Analog)、射頻晶片(RF)人才
從此研究報告來看，國內的IC設計業者在有線寬頻的發展上面，仍落後國外業者 甚多，若不靠購併或取得技術授權，其應儘快培養寬頻技術所需的Analog人才，才能 較有辦法在未來新的次世代網路(NGN)中繼續生存或擴大市佔。
另外，國內的IC設計業者在RF的發展上面，幾乎都是仰賴國外的設計人才。對於 未來無線技術的應用不斷地擴大之下，其將是IC設計公司下一波成長的動能與機會，
國內業者應該在關鍵技術上深耕，才較快能因應一波又一波的技術創新。
3. 國內業者應改變思維，儘量在技術萌芽階段時便投入開發或取得
國內業者總是很少在技術萌芽階段或剛成長階段投入技術的開發，總是在市場發 展趨向清晰時，才願意投入資源開發並藉由低成本取得市佔率。國外業者在目前激烈 的競爭環境下，也都願意犧牲毛利率換取市佔率。過去國內業者成功的模式已不見得 再適用於未來的市場競爭。另外，若國內業者能在維持性創新上跟上國外公司的腳 步，當破壞性創新技術出現時，也才能比較有資源、時間來因應。
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