第五章 個案探討
第七節 個案綜合分析:
三、 Qualcomm vs. 聯發科
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瑞昱在行動通訊上並目前並沒有任何著墨，在所有技術上，全部採取自行開發或想辦 法取得技術授權，幾乎沒有採取任何的購併，這點與Broadcom極為不同，面對維持性創新 技術的不足，以及WLAN開發進度的落後，加上行動通訊的高門檻技術，使其很難將它入 其價值主張的一部份。在未來Broadcom、Qualcomm和聯發科皆擁有比瑞昱多的技術且目 前的行動上網的用戶數在2009年之後，已超越了固網的上網人口(參考下圖說明)，這對沒 有行動寬頻技術的瑞昱來說，也將成為一項隱憂。
圖 5-10 全球行動上網用戶 v.s 固網用戶數 資料來源 : MIC(2010)
三、 Qualcomm vs. 聯發科
Qualcomm與聯發科其在發展行動通訊時，一開始也只是鎖定在語音通訊的2G市場而 已，與寬頻上網可說一點關係也沒有。然而在無線傳輸的技術不斷地被突破之下，傳輸速 度愈來愈高，3G的商業化使得可使用行動上網的智慧型手機裝置漸漸地得到消費者的認同 與接受。由以下圖表可以看出，智慧型手機每年皆是呈現大幅度的成長，預估2009到2013 年的年複合成長率，其將可高達19.5%。
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圖 5-11 全球行動電話出貨量 資料來源: 資策會 MIC(2010)
在3G的帶動下，行動通訊不再單純地以語音為主，數據傳輸也成為其應用極重要的一 部份。Qualcomm由於擁有獨步全球CDMA的技術，使其在全球市佔率始終是行重通訊的霸 主。聯發科則主要是透過購併及技術授權來取得3G的技術，但其整個發展的時程則落後 Qualcomm許多。
面對4G的時代似乎即將到來，儘管Qualcomm已擁有許許多多的相關技術，但面對愈 來愈複雜的行動通訊技術，其也是仍需要透過一些購併來強化其產品解決方案。聯發科也 是如此，但其所擁有的行動動通訊技術並不如Qualcomm來得多，因此也是透過購併快速取 得技術。面對愈來愈複雜的維持性創新的技術，在未來的發展上，對雙方來說，其在技術 開發或取得上，將會是一筆不小的開支。
行動寬頻由於具有可高速的特性，除可應用在智慧型手機之外，目前也開始廣泛地應 用在Netbook和帄板電腦等其它裝置上，甚到也開始被用來取代有線寬頻如3G Router等，
上網已不在只有透過固網才是最好的選擇。因此，固網的市場，也正在被行動寬頻破壞中。
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圖 5-12 行動寬頻應用 資料來源: MIC(2010)
在面對可能成為破壞性創新的VoWLAN技術，在行動電信業者將它吸收改為自己的維 持性創新技術下，使Qualcomm與聯發科很自然地便將WLAN吸納收編，Qualcomm併購 Airgo; 聯發科併購集耀，兩者透過購併的方式將WLAN的技術吸納收編，利用它來強化手 機的資料傳輸能力。
行動通訊擁有良好的破壞者屬性，使其不只破壞了傳統的語音市場，也正在破壞傳統 的有線寬頻的市場。僅管其已是破壞者的角色，但在面對Broadcom不斷地在行動通訊技術 的投入，使其不論在各種通訊裝置上面皆能提供完整的解決方案。對於產品線只以手機為 主的Qualcomm來說，的確是充滿威脅，使其觸動購併Atheros的動機，也反吸收納編 Broadcom所擁有的技術。
在Qualcomm購併Atheros之後，使得聯發科也不得不加把勁，跟進Qualcomm策略，
購併雷凌，以縮小與Broadcom、Qualcomm的差距。
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圖 5-13 Qualcomm、聯發科因應 WLAN 及有線寬頻之策略 資料來源: 本研究整理
由以上可知，當Broadcom採取競爭行動進入行動通訊領域之後，使其在未來FMC的市 場應用下，其將可以提供相當完整的產品解決方案。這對產品線相對單薄而集中的
Qualcomm及聯發科來說，是一個不能忽視的潛在性競爭威脅。在其市場有可能被Broadcom 侵蝕下，兩者開始透過購併的方式來補充自己產品線解決方案的不足，也藉此建立貣可以 反制Broadcom的力量。因此，在大家互踩領域及反制的結果下，使得市場競爭(數目)愈來 愈多重，資源累積也愈來愈相似。在市場共同性擴大及資源相似度提高的情況下，相信未 來更激烈的競爭行動及回應將無可避免。
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