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一般而言，在提出「如何」和「為什麼」的問題、研究者對於事件只有少數的操控權、
或研究的重點是當時在真實生活背景中所發生的現象時，個案研究是較常採用的策略。本 研究主要是探討瑞昱與雷凌「如何」面對在數位匯流下所帶來的新的競爭門檻及技術需求 及「為什麼」這兩家公司認為他們應對的方式是有效的。由於本研究並不需對於研究進行 控制及研究焦點集中在當前問題，故選擇個案研究法作為本研究之研究方法。
本研究採用Yin（1994）提出之個案研究的方法，如下圖所示。所設計的研究，由發展 理論開始，然後說明個案的選擇、以及定義特定的衡量方法、設計資料蒐集、執行個案研 究、撰寫個別的個案報告、引出跨個案的結論、修改理論、發展政策上的涵義、然後撰寫 跨個案報告最為總結。
圖 3-1 個案研究之方法
資料來源: Yin，周海濤等譯，個案研究設計與方法(2009)
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第二節 研究對象
本個案詴著想挑選四家全球最大及四家台灣最大共八家網路IC設計公司。分別為有線 的區域網路IC設計業者二家，有線的寬頻網路IC設計業者二家。在無線部分，同樣也選無 線的區域網路IC設計業者二家，無線的寬頻網路IC設計業者二家。然而，因有線的寬頻網 路業者幾乎也都具有有線區域網路的解決方案,反之亦然。故在個案選擇上，有線寬頻網路 業者將與有線區域網路業者為同一家，因此，總個案研究數，減少為六家。
目前全球最大的有線寬頻及區域網路IC設計業者為Broadcom,其在全世界無自有晶圓 廠的IC排名，目前為全球第二位, 請參考下表。國內最大的有線寬頻及區域網路IC設計業 者為瑞昱(Realtek)，在台灣排名為第五大IC設計公司。
表 3-2 全球 2010 年 IC 公司排名
資料來源:IC Insights (2010)
而目前全球最大的無線區域網路IC設計業者實際上也是Broadcom, 但因其公司成立的 一開始並不是就投入無線區域網路的開發，故本個案選擇目前全球第二大的無線區域網路 IC設計公司Atheros，根據IC Insight(2010)其在2010年的全世界的排名為第十四位，而國內 最大的無線區域網路IC設計業者為雷凌(Ralink)，其在台灣排名為第九大IC設計公司。
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表 3-3 台灣 2010 年前 10 大 IC 設計公司排名
資料來源:電子時報 (2011)
在行動通訊方面，目前全球最大的無線寬頻網路IC設計業者為Qualcomm, 其在全世界 無自有晶圓廠的IC排名，目前為全球第一位。而國內最大的最大的無線寬頻網路IC設計業 者為聯發科(Mediatek)，目前在台灣排名為第1大的IC設計公司。綜合上述，將本研究的個 案選擇，整理列舉如下 :
圖 3-2 研究個案選擇 資料來源:本研究整理
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第三節 研究架構
本研究採用 Christensen 於 2004 年所提出的「預測產業變化三步驟」以及陳明哲博士 所提出的「動態競爭」理論來了解有線區域網路(LAN)和無線區域網路(WLAN)的市場共同 性，兩者的市場共同性是否牽動廠商之間的資源相似性。另外，也藉此了解有線區域網路 (LAN)業者 Broadcom 和瑞昱如何面破壞性創新技術 WLAN 的興貣。若 Broadcom 和瑞昱 有因應策略之後，對無線區域網路（WLAN）業者 Atheros 和雷凌有何影響及其又做出怎 麼樣的回應?
由於目前的 IC 設計皆已將有線區域網路與有線廣域網路的功能整合在一塊，兩者存在 著高度的相依性及關聯性。因此，本研究也延伸至廣域網路，來了解有線廣域網路(WAN) 和無線廣域網路(WWAN)的市場共同性，兩者的市場共同性是否牽動廠商之間的資源相似 性。同時，也藉此了解有線廣域網路(有線寬頻)業者 Broadcom 和瑞昱等是如何因應破壞 性創新技術行動寬頻的發展。而若 Broadcom 和瑞昱有因應策略之後，對行動寬頻業者 Qualcomm 和聯發科有何影響及其又做出怎麼樣的回應?
最後，再分析比較國內外公司在面對破壞性創新的技術時，其因應的方式有何異 同。因此，本研究的架構將如下 :
圖 3-3 研究架構 資料來源:本研究整理
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第四節 資料來源
本研究的資料來源，分為初級資料與次級資料:
1. 初級資料：
初級資料方面，資料來源為公司內部資料，以及透過與個案公司相關人員的訪談來蒐 集。透過訪談可以蒐集次級資料所無法提供之資訊以及確認次級資料的搜集是否有誤，同 時也可以接收不同角度、不同立場的資料，有助於觀念之釐清。
2. 次級資料：
次級資料方面，參考相關期刊及論文、上市公司年報、報章雜誌、書籍、網站資料、
資策會、相關研究單位的產業訊息以及產業評估研究報告，以求對個案公司有更正確與完 整的了解。由於所選國外的個案公司為全球前 15 大，國內的個案公司則為全台前 10 大，
相關報導研究繁多，故可獲得較豐富的次級資料，對於整份研究將可更臻完美。
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