第五章 個案探討
第四節 瑞昱半導體
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第四節 瑞昱半導體
一、 瑞昱半導體技術發展歷程
瑞昱半導體成立於1987年年10月，總公司位於台灣的新竹科學園區，由7位聯電第一批 研發工程師出來創業所成立的。當初公司成立時，股本僅 500萬元然而憑藉當年幾位年輕 工程師的熱情與毅力，走過艱辛的草創時期到今日具世界領導地位的專業IC 設計公司。
瑞昱公司的成立，乃因當時幾位創辦人研判未來電腦的市場將會不斷地普及，便開始 鑽研電腦周邊IC以及螢幕顯示IC，1989年瑞昱的第一條電腦周邊IC生產線成立，隨著電腦 需求大增，瑞昱的第一項產品問世，開始有了盈餘。有這次抓對利基產品市場的成功經驗，
瑞昱更開始思考除了消費性IC與電腦周邊IC產品之外，瑞昱的下一個利基產品。由於當時 的桌上型電腦多已搭載乙太網路交換卡，但其晶片皆是由國外提供的解決方案，在看好通 訊是未來發展下，瑞昱開始將重心放在通訊晶片的研發上，經過幾年的研發與努力，在1991 年時，成功地開發出第一顆乙太網路控制晶片(MAC)。
在1997年5月時，瑞昱推出第一顆三合一的網路晶片，在價格成本取得絕對優勢，不僅 了打敗當時霸主英特爾（Intel），也改寫世界網路晶片市場的生態。三合一晶片在當時是非 常困難的技術，一般網路卡的IC分成三個部分：收發器（Transceiver）、實體層晶片（PHY）
以及MAC（Media Access Controller），控制器，負責資料連接層控制功能），但是這3顆IC 屬於不同種類範疇，要將這三種晶片簡化成一顆IC，並且保持訊號轉換上的暢通實在非常 不容易。在產品後推出的隔年，瑞昱也成功地在台灣證卷交易所正式掛牌上市。
在桌上型電腦奠定勝基之後，瑞昱開始朝向多埠數的乙太網路交換器(ethernet switch ) 的發展，但隨著市場上競爭者陸續推出整合乙太網路交換器的ADSL家庭閘道器。瑞昱為 進入這塊市場，並鞏固其小埠數乙太網路交換器的市佔率。於2004時，除了取得了美商MIPS 的CPU授權，也取得了Alcatel用於ADSL的DMT技術授權，使其可以進入有線寬頻的市場。
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利性將會漸漸地侵蝕有線的乙太網路，且許多國際大廠如Broadcom, Marvell都紛紛投入。瑞昱體認到其也必頇加入戰局，儘管公司內部仍缺乏RF相關的技術。投入WLAN的發展，
不僅讓自己不要落後競爭者，WLAN對其LAN的市場也會帶來更多的互補效益。
在802.11b標準通過後不久，瑞昱便成立一組新的團隊著手進行WLAN晶片的開發，但
無線區域網路產業(WLAN) 行動通訊產業(Mobile)
變化跡象
* 802.11 與 802.11b 標準已通過。新的 802.11g 陸續在制定中
* WLAN和筆記型電腦市場皆不斷地成長，顯示 新屬性 ( Protability)滿足了消費者的需求
* 低階市場的客戶正在被 WLAN侵蝕 只是搭配WLAN的Notebook, 也需要3G/4G的通訊能力
* 無線電所使用的頻段為各國政府管制頻段，頻段授
* 先自行開發MAC+Basedband，RF的部份與 Philips和RFMD策略聯盟，隨後再到美國招募 RF團隊
* 先鞏固現有產品線的市場, 不進入行動通訊領域
資料來源:本研究整理
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瑞昱在投入LAN的產業之後，便一直積極地投入資源，持續跟上維持性創新的技術，
並縮小與競爭者的差距。在維持性創新的技術上，其技術愈來愈複雜，但公司仍然不斷地 克服，從10Mbps發展到100Mbps再到1000Mbps，所需的技術技能愈來愈多，愈來愈複雜，
但是瑞昱仍一路緊咬著競爭對手，並以低成本的優勢，在LAN的市場一直扮演著舉足輕重 的角色。
面對破壞性創新的WLAN的興貣，對於LAN的市場在位者瑞昱並有忽視它，主要原因 是WLAN產生了與LAN重疊的價值網絡，其可以互補LAN所達不到的能力 - 無線屬性。另 外，再見到WLAN的市場不斷地成長加上其競爭者如Broadcom、Marvell皆也開始投入，促 使其將WLAN納為其價值主張的一部份。
為了吸收納編WLAN技術，瑞昱選擇自行開發，在內部成立一個無線網路團隊，先開 發802.11b WLAN的數位部分，MAC+Baseband 。技術門檻較高的RF部分則先透過與Philips 和RFMD策略聯盟使其可以提供完整的解決方案。然而，隨著市場的競爭者慢慢地提供完 整的WLAN的晶片組(MAC+Baseband+RF)的方案，為了生存與競爭，瑞昱隨後也在美國成 立一組RF團隊，同樣朝完整晶片組解決方案前進。瑞昱的WLAN目前在技術上仍稍微落後 目前市面上的WLAN業者，公司目前也加緊腳步，想辦法跟上競爭者。
在有線寬頻的維持性創新部份，目前瑞昱只有以銅線為主的xDSL技術，面對次世代網 路所需求的激進式創新光纖技術如EPON、GPON，公司尚沒有能力提供產品到市面上。
在既有維持性創新技術上仍有許多落後於競爭對手，投入行動通訊應該就不是好的選 擇。維持其原來價值主張，集中資源，想辦法跟上目前競爭對手，是目前瑞昱正在走的路。
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