小結

1. 網絡定位策略（networking strategy）：除了列舉企業世界中無所不 在的網絡現象外，也指出網絡定位影響了組織的目標取向、認知環 境，以及所掌握的資源條件。

2. 總體策略（corporate strategy）：討論的主題在於多角化企業之整 體布局、在各事業單位間分配資源與創造共同競爭優勢的方法，以 及總體策略的決策如何在根本上影響其下各事業策略的走向。

3. 事業策略（business strategy）：重點是事業如何配合市場需要，為 顧客創造價值，以及如何界定經營範圍、創造競爭優勢。策略形態 分析法的主體，代表一分析思考邏輯在不同層次策略決策上的應用。

4. 策略的落實與執行：內容包括在上述三種層次策略下，從策略形態 到策略勢態的觀念，及行動計畫的擬定、組織方式與策略的配合，

以及策略控制的方法等。

5. 策略規劃之制度與組織運作：介紹策略規劃制度與組織運作的方法 與權責劃分，並舉出策略規劃制度在推動時常見的問題，以及運作 順利所需的一些先決條件。這些先決條件包括了管理技巧、觀念能 力，以及其他幾種更基本的管理制度等。

6. 策略矩陣分析法：內容係以圖像思考的方式，具體而深入地解析與 描述事業策略與產業特色。

7. 策略決策在實務上的作法與現象：介紹實務上常用的狀況分析與策 略制定的政治模式。這些作法或現象，與理性策略分析模式頗不相 同。承認實務上理性決策的困難以及組織政治的存在，因此也對如 何利用思考的方法來逐步改善組織決策理性程度，提出具體的建議。

8. 策略家之角色與高階管理之藝術：做為組織中最高階的策略家，所 需要的領導能力、領導風格，乃至於倫理要求、公私分際與個人修 養，都和其他管理階層大不相同。因此特別就此一主題，提出一些 觀點與建議，其特色如下：

（1）以策略形態與策略矩陣為核心的實用分析思考架構：策略管理 的思想體系是從具體的策略形態描述開始，逐步發展到策略矩陣、

策略要素、策略模組與策略組合，具有高度的可操作性與實用性。

（2）與策略決策相對應的產業分析方法：產業分析是策略規劃過程 中十分重要的一部分，因為若要評估策略是否可行，必須對未來產 業環境有所瞭解。過去產業分析高度依賴經濟學所發展出來的架 構，然而經濟學分析產業的原始目的是希望從政府或整體社會的觀 點，來衡量產業中自由競爭的程度，並進而確保產業中沒有壟斷、

勾結，以及獨占利益的存在。易言之，經濟學中的產業分析並非為 個別企業的策略決策而設計，因此策略分析者在運用這些產業分析

架構時，經常感到不便。從策略矩陣分析法中所發展出來的產業矩 陣分析，即是針對每一項策略決策的需要，找出相對應的產業特性 項目（或「產業環境之前提」），使產業分析的架構完整而有系統 地配合策略分析的思考方式。產業矩陣所分析的實質內容，雖然未 必超出傳統產業分析的範圍，但卻能明確指出每一項分析結果或產 業資料，對策略選擇的涵義何在，或意圖檢驗哪些特定的策略決策，

故應可從產業矩陣分析法中感受到其合理性與系統性。

（3）網絡定位策略的提出：現代企業身處於許多複雜的「網絡關係」

之中。企業與上下游之間的網絡連結與信任關係、策略聯盟、協力 體系與加盟體系、家族企業、人際網絡與企業網絡的互動關係等，

不僅在東方社會早已存在，近年來在世界學術界亦受到普遍的重 視，故將企業網絡的觀念與策略形態分析法相結合，讓企業高階領 導人可以更明確地檢視組織的網絡定位策略，並進一步使這些網絡 方面的決策與總體策略及事業策略等產生有利的互動互補作用。

綜而言之，由以上文獻探討可清楚的了解「經營策略」的重要思考邏 輯、本質、內涵與範疇，目前策略學者皆針對各領域中的相關課題及其介 面關係，做深入的研究，期能提出更有利於實務應用的方法。如歐洲商業 管理學院（INSEAD）學者Kim & Mauborgne﹝43﹞在其『藍海策略』（Blue Ocean Strategy）中提出「有價值的差異化」、「選擇性降低成本」及「創 造有效新需求」等，即是在「策略三構面」中的「營運範疇」構面以及「價 值」與「效率」相關學說的基礎上，深入進行個案研究與分析，提出了具 體的分析工具與架構，並強調廠商要學習站在消費者而非生產者的觀點來 思考策略相關問題。學者Charan﹝44﹞在其『實力』（Know-How）一書 中，強調企業領導人所應具備的八項實力中，第一個就強調與「價值」與

「結構」構面相關的策略「定位再定位」。

本研究亦將應用以上「經營策略」的重要思考邏輯、本質、內涵與範 疇，針對台灣不動產估價相關產業與廠商，進行深入之產業及個案分析，

期能提供現有及後續不動產估價相關廠商策略規劃、運用與執行面的參考。