第四章 研究結果
第三節 延伸討論：以 OBM 比例為依變數
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第三節 延伸討論：以 OBM 比例為依變數
經由分別以「總體績效」與「財務績效」為依變數進行迴歸式分析後，兩迴 歸式統計分析結果的發現與討論的空間有限。故本節再針對受訪者所填答之「目 前公司之 OBM 業務比例」作為另一依變數進行迴歸分析，作為延伸討論。
以 OBM 比例做為依變數的討論基礎在於認為若公司在轉營自有品牌業務多 年迄今，能有效提升在自有品牌 (OBM) 業務相對於代工 (OEM/ODM) 業務上 的比例，則代表在自有品牌發展上有一定程度的成功及良好績效，故將 OBM 比 例視為依變數進行第三個迴歸式的迴歸分析。而「OBM 業務比例」由於是調查 受訪公司迄今的業務狀況，離轉營品牌當年的時空狀況相對久遠，故有別於原先 績效指標調查轉營品牌三年內的時間範圍，將其視為長期性的品牌績效指標。
以 OBM 比例為依變數的迴歸分析
迴歸式三是以「OBM 比例」為依變數所進行的多元迴歸分析，在分析過程 中各變數的變異數膨脹因子均未超過 2，表示該迴歸式並無共線性的問題。經過 迴歸分析，整體迴歸式的顯著性為 0.005 而達到顯著水準；而整體迴歸模型的解 釋力方面，調整後判定係數 (adjusted R2) 為 0.219。整體同時迴歸的估計結果與 模式摘要如表 4.3.1。
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該結果反向支持本研究假說 1 的假設。
第二個顯著的變數為「技術動態性」(顯著水準 0.01)，其和依變數的關係為 正向 (係數為 0.225)，意指「技術動態性越高，目前經營的 OBM 比例越高」。該 結果意味著台灣代工廠商開展自有品牌者，其自有品牌當時所鎖定的市場之技術 動態性越高，目前在 OBM 經營的比例則越高，顯示高度技術動態性的市場特徵 利於品牌經營，而該結果反向支持本研究假說 2 的假設。
以 OBM 比例為績效指標的限制
以 OBM 業務比例做為績效指標，雖可一定程度顯示該公司在自有品牌經營 的經營績效與成功程度，然而有部分無法掌握的條件而使相關的研究成果有其限 制。主要的限制在於自有品牌比例與代工業務比例的消長往往並非真正反映兩業 務的興盛衰敗，其一可能是公司在因應市場狀況的策略操作手段的結果，例如有 實務狀況顯示當景氣不佳時，代工廠在接不到單的狀況下會策略性操作將產能移 至自有品牌，使自有品牌的業務營收比例相對代工業務上升；其二可能是公司策 略性控制代工業務與自有品牌業務兩者比例均衡的結果，以謹慎掌握代工業務的 金流來源能有效因應自有品牌的成長。因此即使自有品牌業務發展優良，該業務 比例也不一定是自然性地呈現直線成長，而在以「OBM 比例」做為績效指標上 的使用上有其限制，使得可能是與原先的研究假說推導不一致結果的原因。然而 由於本研究是以多樣本進行統計分析，本研究認為「OBM 比例」仍可部分反映 自有品牌經營成果，因此本節延伸討論的研究結果仍可作為參考納入研究結果討 論，並將「OBM 比例」視為轉營品牌的長期性品牌績效指標，而原先的「總體 績效」與「財務績效」則視為轉營品牌的短期性品牌績效指標。