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市場接軌的經驗，使電影在製作時就能考量更多市場的因素，從過去「導演制」
的電影製作模式，開始有了往「製片制」發展的趨向。
在映演通路的發展上，除了C公司擁有K公司及S公司兩家連鎖戲院通路資院 形成一大勢力外，另有一戲院通路的競爭者「威秀影城」，在台北市及全台的戲 院通路市佔率分別為18.2%及18.4%，且威秀影城與電影發行商「威視」皆是電影 公司中環的關係企業，台灣獨立電影發行商在面對C公司與中環集團的強勢映演 通路資源下，同時還要面對美商發行公司的競爭，在電影發行事業的經營上應會 更具挑戰性。從映演通路向後進行電影事業整合的C公司，在台灣電影發行生態 以美商為主，且具強大勢力的局面下，成為一折衷的勢力，可以提供台灣獨立電 影發行商在發行策略上有不一樣的選擇。
近年網路科技的發展下，網路影音平台的出現，使電影發行及映演窗口的策 略也有相當大的改變，未來在消費者付費的觀影習慣更加建立後，如何延長電影 的生命週期及持續增加長尾理論下的價值創造，對於電影發行商在發行策略的佈 局顯得更為重要。
第三節 影音服務平台的發展與比較
如同第貳章第一節所述，Netflix於2017年第一季美國的訂閱用戶數已突破五 千萬，並超越了有線電視的訂閱用戶數，顯示了消費者閱聽習慣的改變與新媒體 崛起的商機。於2016年Netflix及Amazon宣布進軍台灣市場，隨後在同年度中國的 愛奇藝也於台灣市場設置愛奇藝台灣站，與既有的台灣OTT業者（如電信三大業
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由上表可見，OTT影音服務平台業者在收費的制度經營上，僅有LineTV是以 廣告營利而不向消費者收費的模式經營，其餘皆採取單片租借及月租型的收費模
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有者取得授權後才會上架提供給消費者，因此，對於消費者來說，是為一合法的 觀看途徑。本研究個案中的D公司，即是提供OTT影音平台服務業者上架內容的 授權方，使電影能藉由這些平台觸及到更多消費者。一般OTT影音平台的內容分 類方式如下圖所示：
圖4- 6 OTT 影音平台內容分類方式 資料來源：Catchplay官方網站（2018）
在服務內容的提供上，主要僅依照電影的類型（Genre）去做區分，而即使 是列在同一類別中的電影，消費者若無預先指定觀看或搜尋的電影作品，仍會接 收到大量的資訊去做篩選，才能完成實際購買的步驟。這樣的分類方式看似較為 雜亂，並且無法與電影發行商的品牌形象直接做連結，但在電影發行及映演通路 的經營策略上，D公司是採取大量發行具商業性且不同類別之電影作品，並希望 能夠觸及更多消費者進而延伸電影的價值，是為一可行的映演管道。
而與前述一般影音平台主動提供消費者大量、分類雜亂的199元好萊塢電影 系列、奧斯卡精彩回顧系列的經營方式不同，本研究中另一個案A公司在影音平 台的經營上強調「客製化內容」與「分享」的概念，並藉由「主題訂定」與「請 朋友看電影」的功能上，讓消費者有良好的觀影體驗，呼應其經營理念：「讓大