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第四節 華語合製電影的發展困境
如本章第一節所述，近年有台灣電影業者看好中國華語電影市場的潛力，而 以大規模製作的合製片模式與中國及國外電影業者合作。例如台灣導演蔡岳勳繼 2011年的電影作品《痞子英雄首部曲：全面開戰》後，又於次年與中國、美國、
日本、法國及泰國的電影製作團隊合作續集電影作品《痞子英雄二部曲：黎明升 起》，電影的投資及發行商為中國的騰訊視頻公司，因此在電影的發行階段時，
能藉由其影音服務平台的資源行銷及宣傳達到大量曝光，並刺激票房的表現，最 終於2014年電影上映時於中國達到票房兩億，約合新台幣逾九億的成績（黃勻祺，
2015）。但須注意的是，電影於台灣上映時，票房僅有約三千萬新台幣的表現，
與預期的目標有相當落差，可將華語合製片面臨的問題與困境歸納兩點如下：
1. 電影作品的法規與制度
依據現行「大陸地區出版品電影片錄影節目廣播電視節目進入台灣地區或在 台灣地區發行銷售製作製作播映展覽觀摩許可辦法」中第十七條第二項第一點
「大陸地區影視節目得在臺灣地區發行映演播送之數量類別時數」之規定，每年 大陸地區電影片進入台灣地區之數量以十部為限，並需由電影發行業者向文化部 影視及流行音樂產業局提出申請及取得許可，但若該電影獲得法國坎城影展、義 大利威尼斯影展、德國柏林影展、美國影藝學院獎競賽單元獎項或金馬獎最佳劇 情片、最佳導演獎者則不受此數量限制。以曾於2016年第53屆金馬獎獲得雙最佳 女主角獎項的電影作品《七月與安生》為例，仍需依照此制度規範，由業者提出 申請許可及抽籤，最終在2018年3月才於台灣上映；在與C公司個案的訪談中，
Teddy亦提到在2014年曾參與發行的電影作品《撒嬌女人最好命》擁有許多台灣
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元素，包含原著小說的作者、兩位以上的台灣演員及在台灣有大量取景等，因影 投資出品方是中國華誼兄弟電影公司，無法按照原定計畫的時程在台灣上映，最 終的票房成績上自然不會有原先預期的表現。Teddy在訪談中亦提到關於C公司 電影發行策略面臨的問題：「我們當然很希望發台灣電影，但台灣觀眾支不支持 台灣電影？那第二是好的華語電影我們能做嗎？好像不能做，因為他都不符合相 關的要求，所以若回過頭要去搶好萊塢電影，成本一定高於美商六大，這是一個 非常直接必須遇到的挑戰。」，可見C公司欲成為華人影視界第一品牌的願景，除 了電影市場的競爭及需求外，法規制度的相關規範亦是C公司需去思考及克服的 議題。近來亦有由歌手劉若英執導的中國出品電影《後來的我們》，票房已逾人 民幣十三億，約合計新台幣六十億，在現有的法規制度下，除了影展等場域外，
因2018年未抽到大陸地區電影片的配額故無法於台灣的戲院上映，在2018年6月 時Netflix宣布將於全球提供服務的190個地區上架電影作品，呈現電影在發行策 略有所改變及OTT影音服務平台重要性漸增的現象（蘇詠智，2018）。
2. 台灣電影消費者的接受度差異
趙成儀（2014）指出在合製片的模式下，如何克服文化差異的障礙，使電影 作品仍能保持文化的主體性，進而在雙方的市場能夠具備競爭力，降低文化折扣
（Cultural discount）的現象產生，是電影業者所面臨的難題。文化折扣是指在一 地區及文化中受歡迎的特定影視作品，對於其他地區的消費者可能因為風格、價 值、信仰及行為模式的差異而降低其作品的吸引力(Hoskins & Mirus, 1988)，也是 文化創意產業中，商品能作為文化傳遞價值的特殊性，同時亦呼應了第壹章研究 動機中所述，好萊塢電影因為悠久且良好的歷史發展經驗、英語的通用性使文化 折扣的影響降低。而以前述電影《痞子英雄二部曲：黎明升起》的例子中，雖過
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去電視劇的話題性及觀眾培養與建立具有一定優勢，但在合製片的模式下，過去 擁有全面性台灣元素的內容已不再而與消費者的期待產生落差，亦是無法在台灣 電影票房獲得佳績的一大原因。