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票房表現的真實數據資料50。單就電影票房的資訊，而未有電影製作成本的數 據作比對及計算，難以評估電影實際的獲利情形，且每部電影的類型題材、規 模都差益甚大，從電影票房收入資訊僅能做為該部電影或發行商的成功與否之 參考。
2. 發行商發行電影數量的資訊來源亦有單一化之情形，且由於發行商的工作 在可大致分為戲院排片與行銷宣傳兩種，因此一部電影的發行可能是由兩家以 上的電影發行商進行合作。如個案C公司在2014年委託另一電影發行公司進行 五部外片的行銷宣傳，但在資訊處理上可能因避免票房重複計算等因素，僅會 記載是由其中一家電影公司發行，故各發行公司每年所記載之參與發行的電影 數量可能會與真實情況有所出入。
第四節 後續研究建議
本研究藉由探討台灣電影發行商的多角化發展歷程，期望能作為台灣電影 產業從業人員未來事業經營及相關研究之參考依據。然而受限於時間、人力與 電影產銷體系涉及範圍大且繁雜等因素，在研究上有未盡周全之處，因此在後 續研究建議上，提供下列幾個方向做參考。
一、研究個案的後續追蹤及增加研究對象
50 全國電影票房自 2016 年 12 月起，才由國家電影中心於每月 5 日公告截至前一月底之累計電 影票房資料於其官方網站；又於 2017 年 10 月起，改為每週公告一次，但票房數據資料仍以各 戲院自行回報，尚未有驗證的機制。
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如前一節研究限制中所述，在個案研究當下可能因近期有營運決策上的轉 變，而未能從訪談對象取得更多資料進行分析，因此若能持續追蹤個案公司的 後續發展，或是選擇個案中增加研究對象，如不同部門（發行、製作、版權交 易等）的人員進行訪談，在資料蒐集、比對及整合下能對該個案公司的多角化 發展歷程有更全面性及深入的探討。
本研究探討對象為台灣電影發行商，但近年台灣電影發行商勢力崛起下，
美商電影發行公司是否有在營運策略上進行調整做出回應，也值得進行探討。
二、電影發行商的品牌建立與觀眾研究
各個電影發行商在電影產業鏈中的佈局、市場定位及所發行的影片類型都 不盡相同，在發行商的差異性及競爭優勢形成同時，電影消費者對於電影發行 商也開始有更多認知，甚至是品牌形象的建立，進而關注某一特定發行商所發 行或參與製作的電影。因此，電影觀眾的研究與調查對於電影發行商在整體營 運策略及品牌建立上應有一定助益，而非只是在個別電影上映時作為行銷宣傳 及票房預估的參考依據。
三、電影發行商在多元映演窗口的經營策略
近年科技快速發展的趨勢下，使電影除了戲院通路外有更多的映演窗口讓 觀眾所觸及並進行消費，電影發行商可能透過自建平台或與市場現有影音平台 業者進行合作等不同方式，進而延續電影在離開戲院後的價值創造，因此，對 於電影發行商而言，實際於不同發行及映演窗口的營運策略及效益與過去著重 於戲院的票房收益之差異與變化值得探討。
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