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人員快速成為公司的一份子。

二、完備新進人員訓練流程

在深度訪談時兩位受訪者都有提到新進人員訓練不夠紮實,檢視目前台水公司對 於新進員工的職前訓練集中於員工訓練所辦理,時間約一至二週,訓練內容僅限於對 公司業務職掌、組織層級的概略介紹,待職前訓練結束後分發至各單位,由各單位主 管安排在職訓練。不過,因為基層單位業務繁忙,在職訓練難以落實,最終多由新進 人員查詢前人辦理的公文資料自行摸索。

筆者回首在剛進台水公司的前半年,常常對主管的指示或對業務內容一知半解,

探究其原因,除了因為前手已離職無法確切交接業務之外,其他熱於教導的資深員工 通常因不善於指導技巧而讓受教者無法吸收,資深員工任職年資很長,對於台水公司 的體制和作法視為理所當然,在指導同仁時無法以新進人員的角度思考,導致知識傳 授時的障礙。

爰此,建議台水公司除了辦理職前訓練外,俟新進員工接手業務後,應視其業務 內容再辦理專業訓練。另一方面,可選擇幾位資深且熱心的同仁加以訓練使其學習知 識傳授的技巧,擔任各項業務的諮詢窗口,建立業務討論的相關平台,讓新進同仁在 業務上有困擾時可諮詢,減少摸索期以利快速融入職場。

第三節 後續研究建議

本論文於第一章中提出關於研究對象、研究變數等限制,爾後在進行問卷及訪談 時亦漸漸發現本研究未能探討之處,特別是本論文首次針對台水公司勞動條件方面進 行研究,雖期望能多方探討但仍有遺漏。因此,統整本研究在進行時所遇到的問題和 困境,加上過程中發現也許能左右士級人員組織承諾的變數,提出續後研究建議如下:

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壹、未來相關研究可增加與其他國營事業之比較

從第四章受訪者的陳述內容中發現,台水公司士級人員對於勞動條件的比較對象 並非一般民間企業,而是同為國營事業的台電中油或是公務機關。以台電和中油來講,

也許名稱不同,但員工身份和台水公司一樣有分為員級和士級,其士級人員的勞動條 件為何?是否和台水公司的士級人員一樣高離職率?後續研究建議可針對同為經濟部 所屬事業機構士級人員勞動條件進行比較分析,並探討與離職率高低之關連。

貳、探討組織承諾或留任意願時增加「主管領導風格」構面

在第二章探討有關組織氣候相關構面時,從 Litwin & Stringer 提出「組織氣候之動 機與組織氣候模型」(圖 2-1)中可看出,主管的領導以及管理方法會成為組織氣候的構 面之一。在第四章深度訪談時,兩位受訪者均提出主管風格是影響工作場所氛圍的重 要因素,前人研究中亦有針對領導風格與組織承諾相關之研究,例如唐曉霙(2012)所做

「公務機關主管領導風格、工作滿意度與組織承諾影響之探討」中得出,主管領導風 格對員工組織承諾有正向影響。故未來若欲進行台水公司士級人員組織承諾或留任意 願相關研究時,建議可以從「主管領導風格」加以探討。

叁、因應台水公司退休潮,近年來士級人員招募甚多,可持續觀 察其留任意願

台水公司自 100 年之後舊有員工開始陸續退休,預計從 106 年至 110 年將達到高 峰,故台水公司招募人數年年增加。本研究僅針對 101 至 103 年之新進士級人員,103 年之後又有超過 200 人以上的新進人員,可能對於台水公司勞動條件和組織氣候有不 同的看法,建議後續研究可再加入新一批士級人員進行探討。

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