第五章 結論與建議
第三節 後續研究建議
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第三節 後續研究建議
一、本研究僅探討員工的離職傾向，並非實際的離職行為，建議後續研究若能克 服取樣之困難，可以進一步探討個人與組離職傾向和實際離職行為之間的關 係。
二、本研究僅針對某一在台之外商公司進行調查，外推上有其限制。因為外商企 業文化不盡相同，未來可考慮針對其他在台之外商公司進行比較研究。
三、可採取動態研究，在時間點以橫斷性的研究方法處理，在介入後經過一段時 間，再觀察介入行為的影響。另可針對現職或已離職的員工進行質化訪談，
以獲得更周全深入的資料。
四、影響離職傾向的因素很多，建議未來可以增加其他變項，如工作滿意度之前 因個人變項，能力、情境人格、知覺認知與期望，前因環境變項，職業性質、
組織內部環境、工作與工作環境；組織承諾之前因變項，個人特徵、角色特 徵、結構性特徵、工作經驗，與後果變項包含工作時間、怠工情形、缺席情 形、人事異動率、工作績效等。
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