第四章、 日產滿洲移駐計畫與鮎川義介滿洲人脈網絡之形成
第三節、 鮎川義介滿洲人脈網絡形成與經營構想
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隨著滿業的成立，反對派的聲浪也隨之瓦解，而滿鐵方面，在關東軍、
關東當局說服松岡總裁之後，滿鐵接受國策的決定。而植田司令官期待滿業 能帶動產業開發五年計劃的進行、滿洲國的發展以及日滿融合等，另一方面 感謝滿鐵對滿洲建設的努力，希望也藉此讓滿鐵不要策動造反。175
第三節、鮎川義介滿洲人脈網絡形成與經營構想 （一）、滿洲精英人脈網絡形成
透過日產移駐滿洲的過程，可以發現是由許多人脈網路推動形成的。鮎 川提到日產移駐滿洲、滿業設立等過程中，比起主導者的石原莞爾等高級軍 官，更多的是參與計畫的有志之士在盡心盡力地協助鮎川，讓整個過程成功 達成。176在本土官僚方面，如青木一男，在擔任對滿事務局次長之時，整合 立案滿洲重工業會社立要項，他認為鮎川是最適合當社長，他也認同鮎川的 外資投資計畫；而外資計畫也符合青木所設想的日美協調理念，因此日後當 他在東條內閣擔任企大東亞大臣的時候，他反對東條的全面戰爭想法，和鮎 川一樣支持日美戰爭迴避策略。177
其次是賀屋興宣，他在近衛內閣擔任大藏大臣之時，針對滿業設立要綱，
認為國內資金調度困難，必須依靠外資。他認同鮎川的想法，為了解決國內 資金調度的問題，同時藉此保持與各國穩定關係，盡量不要讓日本樹立更多 敵人。而鮎川接任社長之後，也特地拜託賀屋興宣，希望透過賀屋興宣的關 係，能讓吉野信次出任副總裁，同時鮎川也針對外債問題向賀屋請益。178 至於在滿洲國官僚方面，如前所述，星野直樹與岸信介作為鮎川的支持
新聞》，(東京，1937年12月1日)，頁2。
175 片倉衷，《戦陣随録》，頁246。
176 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁327。
177 青木一男，《わが九十年の生涯を顧みて》，(東京： 講談社，1981年)，頁130-131。
178 賀屋興宣，《戰前‧戰後八十年》，(東京：経済往来社，1976年)，頁119。
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者，全力支持鮎川的事業。星野直樹從立案之初，就認同鮎川的開發方法，
並且在確立滿洲開發五年計劃要綱之後，前往日本與鮎川會談；盡可能整合 滿洲國官僚們的意見，並安排岸信介作為移駐事宜的負責人。而岸信介在滿 洲國擔任實業部總務司長，並在星野直樹的安排下，希望藉由同為山口縣人 的地緣關係，強化與鮎川的關係，以加快日產移駐滿洲的速度。
在軍部方面，可以看到片倉衷為了讓計畫實現，除了制定滿洲開發五年 計劃的草案之外，在日本、滿洲國兩地奔波，希望能統合關東軍與軍部的意 見，使同意將重工業交給鮎川開發。而片倉衷從軍部軍務局軍務課員轉任到 關東軍擔任參謀之後，軍部由柴山兼四郎軍務局軍務課長以及鈴木榮治軍務 課滿洲主計正，接手處理滿洲開發事務。當時軍務課的工作負責全部的政軍 關係以及關於涉外事項，特別是握有滿蒙的政治指導權。179柴山軍務課長透 過岸信介了解鮎川的開發方式，並十分讚賞。他與鈴木主計正一同前往日產 和鮎川討論各種事宜，隨後整合中央軍部、對滿事務局等等的意見，在1937 年7月中旬將相關上報到內閣會議，最終取得贊同。而計畫得到同意之後，鈴 木主計正前往滿洲討論滿業設立的相關事宜。透過協力者，我們可以看到企 業界、軍部、官僚三者的交流，不同領域的精英因滿洲開發而集結，形成所 謂的「產官軍」合作結構。
另一方面，從輿論也能看見時人對於「產官軍」結構的看法，過去滿洲 國是高舉著「五族協和」、「機會均等」旗幟的滿洲國，在產業開發上禁止獨 佔主義的財閥進入，但是卻選擇日產作為滿洲的開發者。一些報紙專欄還創 造了「二キ三スケ」的稱呼，分別指東條英機、星野直樹、松岡洋右、岸信 介以及鮎川義介，反映著時人認為滿洲開發是軍部、官僚以及特定企業家之 間私相授受的結果，正是個五個人主導整個了滿洲的開發。180但實際上被指
179 柴山兼四郎著；赤城毅彦，潮田良一郎編，《鄉土の先覚者―元陸軍次官柴山兼四郎中将 自叙伝》，( 筑西：赤城左知子，2010年)，頁107。
180 根據《中外商業新報》從1940年8月到9月發表〈国策会社の再検討〉的專欄，其中第四次 的專欄中談論到滿業的出現這件事時，認為這是場戲劇，並且是「二キ三スケ」五個人策
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稱的當事人都否認了「二キ三スケ」的正確性，例如東條英機在審訊問答中，
認為「二キ三スケ」的稱呼是來自輿論的傳聞。鮎川也認為雖然「二キ三ス ケ」的稱呼在當時廣為人知的說法，但是並不是正確的，因為他認為松岡洋 右作為滿鐵總裁，是站在反對的態度，始終與此計畫敬而遠之；也認為東條 英機，在計畫制定之時，只是關東軍憲兵司令，並沒有實際參與討論，而後 晉升為關東軍的參謀長，一開始是採取反對的態度，後來順應局勢，站在被 動面看著事情的發展。181
但不論是「產官軍」的結構還是「二キ三スケ」的說法，其實都反映出 鮎川人脈網絡的型態。能形成這樣的網絡，有一個重要的背景，就是經歷五 一五事件以及二二六事件之後，軍部的政治權力已經超過政界與官僚，並且 出現軍人直接擔任首相領導國家的現象；對於軍部來說，國家事務非常繁雜，
因此必須有專業的人才制定對應的策略才能讓國家穩定運行，在這樣的背景 下，官僚只能在順應軍部的方向的同時，盡量推動自己的政策或是試圖制衡 軍部，而向鮎川這樣的企業家則是被官僚拜託來執行政策的人，對鮎川而言，
他可以選擇跟從國家的政策，協助國家執行政策，或是維持自己本來的事業。
在這樣的背景下，鮎川因為自己擁有日產這樣一流的重化學工業公司，
所以被拜託前往滿洲開發，同時採取獨特經營方法，而在該當時代備受矚目。
而當時，關東軍內部對於開發想法有所改變，在討論1937年度的滿洲產業開
畫的出來的，不過作者提出滿鐵總裁松岡洋右是在內閣決議前幾日才知道這件事情，根 本沒有參與討論，所以應該稱為二キ二スケ；又《大阪朝日新聞》從1939年5月到6月間對 發表〈興亜政治・人と機構〉的專欄，在第10次的專欄中討論滿洲國之時提到「二キ三ス ケ」已經在滿州國流行1至2年的時間，但不是五個人建立起強而有力的政治圈，而是五個 人位於指導的立場，所以才被用文字遊戲將他們組合起來。(資料來源：神戸大学附属図 書館デジタルアーカイブ新聞記事文庫，檢索時間2019年3月28日。)
181 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁326；近藤書店出版部，《キーナン検事と東條 被告 : 極東國際軍事裁判法廷に於ける一問一答全文》，(東京：近藤書店，1948年)，頁 42-43。
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發五年計畫之際，由於1933年度的「滿洲國經濟建設綱要」經驗，石原莞爾 等人支持引入日本的企業來執行1937年度的滿洲產業開發五年計畫，因此在 湯崗子會議之前，宮崎正義與片倉衷制定1937年度的滿洲產業開發五年計畫 草案，並且透過淺源健三與鮎川的姻親關係，雙方進行會談，會談後修正了 草案，並且在會議之時，片倉衷說明修正後的版本。石原莞爾等人所關注的 重點是藉由計畫來擴充生產、軍備強化，為戰爭做準備。因此要是讓從日本 現有的企業來快速發展汽車以及飛機等軍需工業的話，可以採用任何開發形 式。
在會議中聽聞鮎川開發方式的滿洲國官僚們，特別是星野直樹，認為這 樣的開發方式更符合自己對於計畫經濟的想法，建立一個長期綜合性的計 畫，同時不牴觸關東軍排斥日本財閥的立場。星野直樹所在乎的是能否在滿 洲執行計劃經濟，如果能藉由日產帶動滿洲國經濟發展，是最好的結果，因 此積極拉攏鮎川，並協助鮎川在滿洲開發。
整個過程的決定權依舊握在關東軍手中，但因應時局的變化，關東軍內 部開始改變想法；滿洲國官僚依舊是作為政策制定的推手，但是他們企圖導 入自己的理念，希望能實踐；對鮎川本身而言，這些關係的建立，除了能讓 滿移駐成功，也是未來事業成功的重要因素。透過軍部、官僚以及企業界三 界的互動，不僅建構起滿洲開發五年計畫的藍圖，也建構了鮎川義介與軍部 和官僚的人脈網絡圖。關東軍因為鮎川的協助使滿洲的重工業得到進展，能 帶動滿洲生產擴充，準備戰爭所需之資源與機具等；滿洲國官僚因鮎川得以 在滿洲進行計畫經濟，藉此證明計畫經濟能帶動滿洲經濟發展；最後鮎川因 為有關東軍與滿洲國官僚的支持，在滿洲開發上得到特權，讓日產有新的發 展方向。
圍繞著滿洲開發，從小處可以看到鮎川如何與軍部、官僚互動，以及軍 部官僚之間又是怎麼互動；放到大架構之中，可以看到軍部如何主導整個滿 洲開發。而官僚受到軍部的制約如何應對，又如何發展自己的理想。最後作 為企業家的鮎川被邀請一起開發滿洲，則必須綜合評估所有利益，並在利己
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的前提之下做出正確的決定。
（二）、圍繞日產移駐之各界精英的滿洲開發想法
從日產移駐滿洲的過程中，我們可以看到軍部、官僚、企業家彼此對於 滿洲開發有不同的看法，他們彼此追求的事務也不同，但都為了「開發滿洲」
此一共同目標將大家串聯在一起，形成重要的關係網絡。
(1)東條英機
首先軍部方面，軍部之中彼此想法也大相逕庭，以「二キ三スケ」中的
首先軍部方面，軍部之中彼此想法也大相逕庭，以「二キ三スケ」中的