第四章、 日產滿洲移駐計畫與鮎川義介滿洲人脈網絡之形成
第四節 ：鮎川滿洲經營構想
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駐滿洲的計畫，並將內閣會議結果事後告知松岡。松岡雖感到震驚，但也只 能接受國策，並發表聲明，尊重國策。225
松岡沒有反抗，遭外界指責是否因為總裁無能、為了錢而賣給日產或是 為了將來政治活動需要的資金，而私下達成日產移駐滿洲的協議等等。226松 岡一邊承受滿鐵內部的反彈，一邊嘗試挽救及協商，希望透過取得北中國地 區的鐵路來交換確保滿鐵的事業，但最終未能現實。
滿洲國建立之後關東軍想要主導滿洲，採取統制經濟的方式，並企圖改 變滿鐵在滿洲的獨佔地位，因此透過1937年度的滿洲產業開發五年計畫，成 功減弱滿鐵在滿洲的影響力。而松岡無法輕易地接受將滿鐵的重工業事業轉 移給滿業，他認為滿洲是日本的利益，如果引進英美資本進入，就毀了前人 的努力。但松岡面對國策只能妥協。最終選擇沉默並承受來自各方的壓力，
為了滿鐵的生存，努力強化滿鐵在滿洲交通運輸、煤炭事業，擴大滿鐵經濟 調查任務，並向北支開發會社、中支振興會社、南洋拓殖會社等派遣調查人 員，尋找新的發展機會。227
鮎川的官僚人脈是產業、財政、經濟上的專家，相對的軍人不熟悉經濟 事務，因此將產業發展工作交由官僚負責，而官僚則是執行交付的任務。官 僚們對於滿洲開發有著不同的抱負，但是更重要的是他們與軍人建立良好的 關係，有助於自己的政治生涯發展。
第四節：鮎川滿洲經營構想
在關東軍的指導下，滿洲國從過去五年間經歷了各式各樣的產業開發，
最終關東軍認為應該將產業發展交給專門人士處理，因此在這個背景之下，
日產得到開發滿洲的機會。鮎川認為日產的優勢在於資金方面，擁有不輸於
225 〈大陸鐵道體系の一元化に邁進す滿鐵、改革に乘出す〉，《朝日新聞》，(東京，1937年 10月30日)，頁4。
226 小林知治著，《松岡洋右と鮎川義介》，頁23。
227 東京日日新聞社経済部編，《興亜経済を描く》，(東京：一元社，1939年)，頁96、100。
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舊財閥的巨大資本，並且是由五萬名以上的股東所組成；人員方面，擁有長 年栽培、優秀的技術人員；工業能力方面，擁有最新進重化工業技術，並致 力於發展汽車工業；企業經營方面，各個子公司相互連結，形成一整套的產 業鏈。另外日產是公開股票的公司，即使日產總部移動到滿洲，也不會影響 到過去累積的資本，並且滿洲地區的投資者可以投資日產，使資本更加活化。
關於投資者投資滿業一事，鮎川向投資者保證，滿業成立後10年，滿洲國政 府會給予這10年平均收益的6%與本金作為回饋，並且他強調滿業雖然是國策 會社，但是公司是自由企業，只是配合滿洲開發需要，採用計畫性的經營計 畫。228
在經營構想上，鮎川認為首先要改變過去的經營方式，過去在滿洲是以 一個事業一間企業的方式來經營，因此事業以及企業的規模都不可能超過日 本本土。他認為必須跳脫過去的經營思維，從滿洲本身擁有廣大的土地、豐 富的自然資源，以及獨特政治、經濟風格等等特質著手。229
鮎川提出可以參考美國的經營經驗來開發滿洲，在滿洲視察結束後，他 體認到滿洲的地形與北美的明尼蘇達州跟伊利諾州類似，並且運用滿洲的礦 物資源與農業資源，也能達到底特律跟芝加哥那樣的城市規模。在經營上鮎 川也認為依據實際資源情況，來制定對應的計畫經濟。不過關東軍、滿洲國 官僚要求在五年內達到預計生產值，對此，鮎川雖然不認同，但妥協。因此 他決定採取綜合性的生產體系以及引進外國資金、機械等等。230
鮎川面對記者的提問，他強調日產轉變成滿業之後，原來的股東會以實 價從新分配股票，再者，滿業的經營是配合國策，為了達到綜合性的開發，
滿洲國政府收購滿鐵的公司之後，將這些公司轉售給滿業，這個方式如同日
228 鮎川義介述，《東洋経済パンフレット第貳拾七輯》，頁12-13、15、19。
229 鮎川義介述，《東洋経済パンフレット第貳拾七輯》，頁5-6。
230 鮎川義介述，《東洋経済パンフレット第貳拾七輯》，頁8-11。
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產併購日本其他公司。另外，資金方面，鮎川強調日產擁有5萬人以上的股東，
以及還有2億日圓的資金還沒投入，再加上日產能透過滿洲興業銀行，融資2 到3億日圓的資金等等。外資引進方面，鮎川認為雖然還在試驗階段，但是為 了配合滿洲急需整備相關的設備，他盡快解決此問題。面對勞動力不足問題，
鮎川覺得可以啟用白俄羅斯人。最後鮎川依舊認為所有事項都在試驗階段，
但是他相信這些方法能帶起滿洲產業發達。231
鮎川雖然對滿洲開發十分有自信，但是東洋經濟評論認為鮎川本身的觀 察具有盲點。日本評論認為滿洲國只是購買保障，確保自己的國策方向能順 利進行。再者，不論是日本還是滿洲國都是缺乏資本，滿洲國的資本甚至比 日本還不足。為了解決資本問題，鮎川提出引進外資，但是外資真的能順利 進入嗎？東洋經濟評論認為不只需要鮎川本身的手腕，也需要日滿都不拒絕 外資，並且兩邊的國策必須更明朗，才具有誘因。最後滿洲國本身內部問題，
如勞動力缺乏、官吏與軍人專制等，這些問題是否能會限制民間企業家？232 整體而言，各界精英都背負著自己的使命，參與滿洲開發。關東軍內部 對滿洲開發存在著不同的想法，並請與中央軍部又有各自的利益考量。在官 僚方面，滿洲國官僚與日本官僚追求不同的利益，而且兩者也對軍部並非百 分之百的信任。鮎川跟松岡也有自己的利益考量，如何擴展自己的利益以及 守護自己的利益，尋找自己的生存之道。
正因為每個人的想法不同，所以滿洲產業開發五年計畫的執行與推動並 不是簡單的事情。特別是選擇日產作為1937年度滿洲產業開發五年計畫的執 行機關一事，可以看見關東軍為了抑制反對意見，將滿洲產業開發五年計畫 升格為國策，藉此讓植田司令、東條參謀長以及中央軍部的人士無法反對，
並執行國策。再者，關東軍高層與星野直樹等官僚達成共識，一致認為1937 年度滿洲產業開發五年計畫必須排除三井、三菱等舊財閥以及滿鐵，在他們
231 鮎川義介述，《東洋経済パンフレット第貳拾七輯》，頁21-33。
232 鮎川義介述，《東洋経済パンフレット第貳拾七輯》，頁41-45。
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眼中舊財閥難組織過於龐大，並且權力分散，難以掌控他們的動向，另外他 們認為滿鐵組織陳腐，且沒有足夠的能力來執行1937年度滿洲產業開發五年 計畫。對此，關東軍高層與星野直樹等官僚鎖定新興財閥，除了權力集中於 社長手中之外，新興財閥擁有最先進的重化學工業之技術，更重要的是他們 缺乏事業版圖。若能藉由國家的力量扶植企業，滿洲能獲得快速發展重化學 工業的機會，而新興財閥則獲得事業版圖。
在眾多新興財閥之中，關東軍高層與星野直樹等官僚認為鮎川的經營能 力以及日產的重工業能力是滿洲最需要的，因此積極與鮎川接觸，希望能讓 鮎川來滿洲發展。確實鮎川與關東軍和滿洲國官僚接觸、視察滿洲等行動之 後，對滿洲開發非常有興趣。鮎川會同意前往滿洲最重要的因素是日產缺乏 市場，日本國內、海外各國、中國、殖民地等地方已經由三井、三菱等舊財 閥所佔領。而現在能得到滿洲國政府的保護，獨自經營滿洲地區重工業，必 續保握這個機會，因此僅花半年的時間確立日產移駐滿洲以及成立滿業等事 項。233
軍部、官僚、企業家串聯起來，排除不安定的因素，因此他們必須說服 東條英機、松岡洋右、賀屋興宣、青木一男等這些與自己理念不同的人。精 英之間的想法激盪，可以看見滿洲開發背後藏著是各種理想與現實的衝突。
論如何，經過一番的討論確立日產移駐滿洲的方案，也成為五年計畫的主力，
展開日產在滿洲的經營。
233 〈新国策会社の整備年末迄に実現せん満州産業画期的開発〉，《朝日新聞》，(東京，
1937年10月30日)，頁4。
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圖 14 鮎川義介人脈網絡圖