企業衍生人才

在1978年矽谷就有所謂「公司樹」(Company Tree)海報，海報上畫出矽谷 多家公司衍生的歷史：最早是夏克利半導體實驗室(Shockley Semiconductor Laboratory)，成立於1956年，後來該實驗室有「叛逆八人組」集體離開，另成 立快捷半導體(Fairchild Semiconductor)，這些人後來又有人離開，成立了英特 爾和超微(AMD)。二十年後陸陸續續衍生出六十五家半導體公司，海報無法詳載，

只列出比較成功的公司，創辦人和員工都發了大財，也鼓勵創業文化的成型(胡 國強，2016：117-118)。

從IC產業的研發費用占營業額比例、及每年申請的專利數，可以看出積體電 路產業是現在臺灣比例最高、數量最大的產業，也可以看出這個產業高度仰賴研 發創新的特性。同時這樣特質的高科技產業另一個特色，就是它所面對、激發的 是快速成長的市場(楊丁元、陳慧玲，1998：77)。所以從臺灣積體電路產業生態 價值鏈的形成，可以看出幾個特色：首先是產業的發展高度仰賴新技術的開發，

主要是透過人才主導、引領產業技術的研究發展。其次技術與產品的發展重點，

與市場需求息息相關，新開發的產品和技術，必須切合市場的發展趨勢及高度成 長需求，換言之，研發成效馬上可以由市場反應得到檢驗。第三是這樣由產業人 才驅動、主導的創新模式，也讓投資人對企業產生信心，順利由海內外資本市場 募集資金，投入新事業的發展。

如果人才是臺灣積體電路成功的關鍵，產業人才更是關鍵中的關鍵。在整個 產業發展歷程中，政府雖然投入資源從學校及研究機構端培育人才，但是只能說 是提供產業發展的基礎，讓產業人才基本的來源不虞匱乏。近四十年臺灣積體電 路產業發展最精彩的部分，還是在於產業自身培育的人才，隨著不同階段及技術 發展重點，產業間的合併及分割，產業規模逐步擴大，培育的產業人才規模不斷

地擴大，企業不斷地繁衍茁壯。人的成長是產業變化的重要動力，這些跟隨移轉 團隊出門創業的班底同志們終不免會有力求成長的動機，因此再度衍生各種形式 的公司。這一節將從產業端，探討臺灣積體電路產業發展歷程，成立、合併、或 衍生茁壯的產業鏈，如何借力使力，讓臺灣積體電路產業成長茁壯，及人才如何 開枝散葉。

壹、封裝測試產業導入

在積體電路產業引進臺灣時期，產業培養人才主要有兩個來源：一個是外商、

一個是本土教授領軍成立的新創事業。外商雖然是因為臺灣廉價的勞力和製造成 本，而選擇在臺灣投資設廠，而且產品項目主要在後段的封裝測試，技術層次相 對不高，但是當時因為臺灣沒有電子產業、產業發展的起始階段，外資公司扮演 為臺灣培育產業人才的起始角色，同時也引進外國企業經營管理及人才培育制度。

本土教授運用所學創業，幫學校畢業生開創出路，為當時國內剛開始的產業環境，

創造就業機會。

一、外商：高雄電子、飛利浦建元

在1966年的臺灣，配合出口導向經濟發展策略，第一個加工出口區在高雄 成 立 。 當 時 從 美 國 矽 谷 半 導 體 產 業 的 始 祖 快 捷 (Fairchild) 衍 生 出 來 的 GME(General Micro Electronic)公司，申請進入加工出口區，就是高雄電子(簡 稱「高電」)，從事計算機、電子琴晶片的裝備和測試，是臺灣第一家關於半導 體工廠。封裝技術屬勞力密集的手工焊接和包裝，但外商公司完整的人才培訓制 度、精密昂貴的測試裝備，對當時的臺灣來說是既先進又新鮮的(張如心等，2006：

72-73)。

高電甫成立，就到當時唯一設有電子研究所的交大做校園徵才，網羅邱再興 為創始員工。雖然高電只做晶片封裝和之後的測試，母公司還是送邱再興到美國

去接受完整的IC製程訓練，並且安排他到香港、日本參訪。完訓回台之後，邱再 興招兵買馬，成為中間幹部。蔡明介(聯發科董事長)、宋恭源(光寶科技董事長) 從台大、交大畢業之後，都存在高電服務過 (張如心等，2006：73) 。

相同的例子還有飛利浦建元廠，也是在1966年高雄加工出口區成立時就申 請進駐，也是IC封裝測試廠。2000年時是飛利浦建元廠已是全球營業額最大、

技術最領先的半導體封裝測試廠。1987年臺灣積體電路公司籌設時，國內半導 體業的基礎薄弱，國內廠商都不敢投資，當時擔任臺灣飛利浦副總裁的羅益強努 力向荷蘭總公司爭取投資，成為台積電的最大股東，持股約30％；當時沒有人 想到台積電後來會成為全球晶圓代工業的龍頭，也是飛利浦的「金雞母」。順著 產業附加價值鏈往上走，羅益強看到未來的重點在IC設計，他在臺灣飛利浦的努 力雖然不算很成功，但還是為臺灣的IC設計業培養了一些人才(張玉文，2001)。

在顯示器領域，飛利浦在臺灣也有投資，包括在中壢設置偏向軛廠（DU）、

竹科設立生產高階彩色顯示器映像管的大鵬廠、及竹北電子玻璃廠。2000年，

飛利浦把映像管部門畫分出來，與韓國LG旗下的映像管部門合併成立新公司LG Philips Displays。新公司在2001年7月2日正式成立，在臺灣的部分，大鵬廠、

中壢DU廠、都被劃入這家新公司(張玉文，2001)。宣布合併之後，新公司全面 檢討，整併重疊的單位，約有一千名員工的大鵬廠和兩百名員工的中壢DU廠就 是因此而關閉的。外商公司對臺灣最大的貢獻，就是培育產業人才。像臺灣飛利 浦為臺灣的產業界培養了許多人才，一名國巨公司高階主管開玩笑說，建元廠所 在的楠梓加工出口區，大概有一半的人是出自飛利浦。一名曾在飛利浦工作五年 的資訊服務業主管則說，飛利浦為臺灣經濟培養了太多人才，簡直就是「飛利浦 大學」。

二、本土新創公司：寰宇電子、萬邦電子與集成電子

在高電服務三年之後，邱再興被交大的老師施敏找回新竹，在竹北成立寰宇