文獻小結

國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University

第三節 文獻小結

壹、 文獻回顧

本研究針對台灣 GPS 廠商經營與創業過程進行探討，因此首先 針對創業精神與創業家進行文獻回顧，接下來則是討論新創事業發 展的問題，於文獻回顧過程中，探討由 Timmons 所提出的 Timmons Model 以及 Scott A. Shane 提出的十大創業關鍵要素，透過此兩大理 論，做為本研究之理論依歸，以充份瞭解及闡述個案公司創業過程 中的經營管理，本研究將整個創業過程分成創業前期及創業後期兩 大時期進行討論。

貳、 研究運用之管理方法

關於本研究所運用之管理方法方面，在創業前期是採用

Timmons Model 之三構面，針對個案公司之「機會辨識」、「資源 取用」、「創業團隊」等三大要項加以探討，深入研究其經營管理 之狀況，並瞭解三者間之互動與關連性。在創業後期本研究則是採 用 Scott A. Shane 所提出的十大創業關鍵要素，並且由本研究重新將 理論中的十大面向歸為三大類「技術管理」、「行銷管理」以及「組 織管理」等三大要項，以利研究分析來深入探討個案公司的經營管

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University

由前述之文獻回顧，可以了解 Timmons Model 三構面為「機會 辨識」、「資源取用」、「創業團隊」，與 Tommons Model 的概念 之中，尤其重視這三個構面之間對於創業的關係；而在 Shane 的創 業十大關鍵原則中，則是強調「技術管理」、「行銷管理」以及「組 織管理」三件事情。而以下將說明本研究選定以 Timmons 三構面作 為創業前期分析理論，Shane 作為創業後期分析理論之主要原因。

創業前期泛指公司尚未成立的籌備時期至公司打穩第一步基礎 的時期，而根據本研究以及研究者之實務經驗發現，要成就公司與 創業前期的成功，最重要的關鍵在於找到合適的機會、找到合適且 擁有一致目標的夥伴共創事業，最後則是要在資源極端不足的情況 之下，啟動公司的營運活動，而本研究認為，Shane 所提出的創業 十大關鍵原則，則是重點在於討論技術、行銷、組織上的管理，應 該是公司成立之後，有一定的基礎規模以及營運實績之時，才能夠 也才應該開始注重的問題，他雖然也是創業過程中的非常重要議 題，但卻不是創業的第一道關卡，而是新創公司在度過第一道關卡 之後，才會面臨的第二道障礙。因此若直接單獨的使用 Shane 的創 業理論探討創業活動，容易使得新創企業的管理者忽略了創業之初 最大的關卡的是尋找合適機會、尋找正確的夥伴以及積極尋求外部

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University

資源的補充。

承上所述，本研究擬以 Timmons 三構面作為創業初期探討之理 論依歸，接下來再以 Shane 的十大創業關鍵因素做為本研究探討創 業後期的探討理論。

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University