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第一章 緒論
本章主要介紹進行本研究之背景與動機，接下來提出本研究嘗 試回答的問題做為研究之核心，最後確立研究之流程。
第一節 研究背景與動機
GPS (Global Positioning System)，指的是由環繞在地球周圍軌道 之人造衛星定位計算精確位置之系統，最初是因為美國本身軍事需 求而由國防部投資開發之系統，但在 1980 年開始開放給民間使用，
至今，成為未來前景看好之產業。
在西元 2000 年，柯林頓政府下令解除基於國防考量而在衛星訊 號上所參入的 S/A (Selective Availability) 干擾碼，全球定位系統定 位準確度之誤差範圍由原本的誤差範圍一百公尺提升到十五公尺, 而差分式 DGPS(Differential GPS)則可達到一公尺，從此 GPS 產業 開始蓬勃發展。
GPS 由軍事用途，進入民生運用的三十年間，已經廣泛應用在 定位、導航、測量、探勘、物流、保全、監控、追蹤…各行各業許 許多多的用途之中。現在科技業的發展中，通訊產業是不可忽視的 重點之一，而在此之中的 GPS 技術，更可以結合許多新興科技而產
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生更多具前瞻性的應用，尤其以 PND (Personal Navigation Device)、
Smart Phone 及追蹤器 (Tracker) 為最大宗。
而就台灣本身 GPS 產業的發展狀況來說，目前以手持式裝置為 主，約佔產值的 35％，航空及海運用途之產品各佔 20％，車用 GPS 佔 13％，休閒等其餘用途佔 12％。手機為普及率最高的手持式產 品，根據 IEK 於 2009 年 9 月發表之研究報告指出，2009 年全球智 慧型手機銷售由 2008 年的 1.39 億支，市場滲透率 11.4%，上升到 1.77 億支，市場滲透率上升至 15.1%。
在激烈競爭並且市場成長一片看好且蓬勃發展的 GPS 產業之 中，不少新創企業投入於此一產業之中，希望於快速成長的產業之 中分得利潤，但是許多新創企業皆忽略了許多創業成功的關鍵因素 而導致失敗，因此本文擬以 GPS 產業之中創業成功且穩定發展的廠 商進行其創業成功因素探討。
本篇論文以新禾航電股份有限公司為例，試圖說明在劇烈競爭 的 GPS 產業之中個案公司如何以小搏大？如何從縫隙中求生存？
如何把最初的兩佰萬元資產變成三億元？並且鼓勵學美國微軟及 Google 從車庫開始創業之精神，為台灣 GPS 產業注入更多活水。
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第二節 研究目的與問題
研究者選擇台灣一家新進的航電公司，透過對該公司創業營運 的個案研究，了解、探討一個新創公司，面對 GPS (Global Positioning System) 市場在位者的強勢競爭下，如何發展有效的經營管理 (例 如:創業精神及創新)，創造企業價值。
本研究預期達到以下目標：
壹. 探討相關研究報告及文獻，探討創業精神、創新的意義內涵及 在創業上的運用。
貳. 探討歸納全球及台灣 GPS 產業的發展現況與交易資訊，從中發 現新進廠商運用創新理論經營管理的契機與挑戰。
叁. 探討個案公司運用創業精神、創新發展的營運模式與經營 管理。
本研究要探討的主要問題包括：
壹. 新創公司創業前期的管理作法為何?
貳. 新創公司創業後期的管理作法為何?
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