研究架構與變項

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第三章 研究設計與方法

第一節 研究架構與變項

本節將結合研究主題與文獻探討，先擬定出本研究架構，再依此

架構展開一系列之探討與敘述，以期能讓讀者有明確之認識。

壹、 研究架構

本研究中所指的創業前期，於本個案公司之中，主要指的是創 業之前的籌備時期，一直到公司創立後三年內；而創業後期主要是 公司創立後第四至十五年。選擇以這樣的時間做為創業階段的分 類，最主要的原因在於，本個案公司創業之初的主要目標在於代理 有競爭力的 GPS 產品，由於初期資源不足,資金及技術尚未穩健，

難以立即開始生產自有之產品，因此選擇以代理國外產品的形式先 切入市場，待公司成立三年後，自有產品研發成功且能夠量產也掌 握市場需求、特色之後，才開始設廠生產自有之產品，於這個階段 前個案公司之營運只能符合第二章第三節之貳中，Timmons 三構面 所合適探討創業前期特色。

到公司成立的第四年，個案公司才開始自行生產自有產品之

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後，公司的營業額才穩健成長，開始受到市場的注意，一直到第十 五年個案公司之營運漸趨穩定，足以符合上櫃之水準,本研究認為個 案公司至第十五年之後，才脫離了創業的不穩定時期。而在第四年 到第十五年之間的不穩定時期，本研究認為這時期適合以本研究所 選定之 Shane 的創業十大關鍵作為創業探討之理論依歸，同時判斷 此時期為創業後期。

本節之研究架構，是根據第二章第二節 Timmons Model 以及 Shane (2005) 科技創業聖經 所提出之創業關鍵原則，進行創業截斷 研究及經營活動管理探討。在創業前期，則為參考第二章第二節之 壹，提到有 Timmons Model 認為關新創公司成功關鍵的相關文獻，

訂出創業前期要能夠成功生存的三大研究構面，為「機會辨識」、「資 源取用」、「創業團隊」。而在創業後期，考量組織各層面的管理執 行要點影響組織能否成功獲利，則是以第二章第二節之貳，Scott A.

Shane於科技創業聖經 所提出之管理模式相關文獻。以 Scott A.

Shane 所提出之十大創業關鍵原則歸類成三大關鍵原則構面作為個 案公司探討創業後期之三大構面，包括「技術管理」、「行銷管理」

以及「組織管理」，來做為在創業後期主要的經營活動管理探討之依 循方向。整個研究架構圖整理於圖3-1：

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圖 3- 1 研究架構與變項 資料來源：本研究整理

根據圖 3-1的研究架構，本研究將整個研究依照時間軸區分為創 業前期以及創業後期兩個階段，之後分別在各個時期以不同之架構進 行探討。

貳、 研究變項

（一） 創業前期

本研究將前三年歸在創業前期，以 Timmons Model 進行探討，

而在 Timmons Model 包含三大架構，以此三大架構作為本研究之研 究變項，如表 3-1 分別為「機會辨識」、「資源取用」、「創業團隊」。

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（二） 創業後期

於創業後第四到十五年之探討，本研究選定以 Scott A. Shane 於 2005 年「科技創業聖經」一書中，所提出之十大創業關鍵原則歸 類成三大關鍵原則構面作為個案公司探討創業後期探討之三大構 面，包括「技術管理」、「行銷管理」以及「組織管理」，來做為 在創業後期主要的經營活動管理探討之研究構面，如表 3-2。

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