第七章 研究結論與建議
第二節 研究建議
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策略，並處處為客戶及供應商著想，營造雙贏的局面，保持良好的 互動關係。於創業後期雖然已經穩健，但仍不宜把太多資源投入研 發部門，在權衡風險以及效益之後，有時仍然會以 OEM 及委外設 計方式加快產品上市的速度，以減少技術研發以及自行生產所必須 耗費的時間來降低風險，同時也利用互補性資產或加盟的合作方 式，使利潤能與客戶平均分攤。並隨時留意業界動態，充分掌握人 脈網絡來網羅優秀的技術團隊爭強公司的組織陣容。分紅時會注意 帳務透明化，使利潤的分配能夠更加公平合理，以防優秀股東或人 才流失。
第二節 研究建議
壹、 實務上的建議
值此前景看好之際，本研究依據上述分析提出以下建議：
建議一：
新創公司於創業前期應該辨明自身之核心能力，並且多加運 用外部資源來補足自己能力之不足，此外應該利基為考量，充
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共識，以達成新創公司之穩定成長。
GPS 產業為高資金及高技術密集之產業，且整體產業技術環境 變化迅速，企業能否不斷提升技術能力並因應環境衝擊，直接影響 其永續經營的能力，所以新創公司應該多運用外部資源來補足自己 的能力，並以利基性及差異化為考量，從穩定中求發展。創業團隊 更須共體時艱並充分發揮各自的專長掌握市場脈動，才能以小搏 大，在競爭激烈的環境中穩住陣腳。
建議二:
新創公司在產品規劃上，應該重視利基性需求，於行銷規劃 之上，應該以市場為導向並以客製化策略處處為客戶著想，此 外則應該特別重視風險管理並適時網羅優秀人才增強組織陣 容。
新創公司常常受限於資金及技術資源不足，所以必須特別重視 風險管理並適時網羅優秀人才增強組之陣容，才能不斷地研發創新 有高附加價值的產品，但開發新產品時務必以市場為導向及客製化 策略處處為客戶需求著想，才能穩住客戶免得被競爭對手掠奪。所 以必須不斷創新產品，更要有創新服務，創新行銷等策略。
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貳、 後續研究的建議
本研究係針對 GPS 產業的新進廠商以個案分析方式進行研 究，資訊揭露以不影響個案公司商業機密為前提，因此研究構面的 廣度及深度有所限制。建議後續研究者可以針對 GPS 產業更多的公 司來進行比較研究。此外，對於個案公司未來產品的研發與經營策 略亦可持續進行追蹤研究，以了解 GPS 產業廠商在不同生命週期的 創新經營發展。
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Business Review, 83(12), 53.
二、 中文部分
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