文獻缺口

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財務管理問題情況下，分析了多產品、多層次分銷網絡的化學供應鏈整體計劃和 安排，提出了對企業擴大管理的新方法。Moretto, Grassi, Caniato, Giorgino, and Ronchi (2018)認為企業評級不僅僅可以從財務和金融方面，還與企業的運營有關，

運用案例研究方法和利益相關者理論調查金融評級和供應商評級是否能夠整合 進供應鏈評級的模型中。

第四節 文獻缺口

許多的學者嘗試對供應鏈金融進行了研究，出現了許多研究成果，但供應鏈 金融作為一個新的熱點研究領域還存在許多的研究不足。

第一、從文獻理論研究方面來看，對於研究多期產銷和融資優化問題的文獻 一般研究的是單主體和單融資方式的優化問題。研究多期優化問題的文獻大多都 是對供應鏈中某一家企業進行決策優化分析和研究。缺乏供應鏈金融解決方案對 整條供應鏈的影響研究。整體供應鏈的建立和運作比單一的只包含供應商和買方 的二級供應鏈要複雜的多。其次關於融資工具，缺乏對供應鏈金融工具的應用分 析。目前的文獻都是研究供應鏈中某一種融資類型，例如單一研究應收賬款融資 或者單一的研究庫存融資。較少多種融資方式混合的研究。

有些文獻涉及多個主體研究的文獻，則多數研究單期情境下的優化問題。實 務中企業是持續經營，不只有一個經營期，前一期的經營週期會對下一個週期產 生影響。如果只研究單期的情境則無法反應經營週期之間的聯結和轉換關係。

第二、從實務方面看，電商平台在供應鏈中運作的類型是不同的，有銷售型 電子商務、採購型電子商務和整合電子商務企業發展電子商務(Johnson & Whang, 2002; Hau & Whang, 2002)。電子商務中供應鏈企業的地位是不同的，有零售商地 位較高，或者供應商和製造商地位較高，也有供應鏈企業地位較平等。例如蘇寧 易購既擁有線下零售門店，又有線上銷售通路，談判能力較強，在供應鏈中處於 領導地位（宋華，2016）。對於這種企業地位不同的供應鏈金融的優化問題，目

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前文獻較少這方面的研究。

因此未來的研究應該關注和擴展供應鏈主體、考慮持續經營的多期情境、考 慮供應鏈企業不同領導地位的因素。既要建立在更複雜的供應鏈體系之上，又要 有不同融資方式的綜合分析（尤其是在供應鏈管理環境的基礎上）。既要分析供 應鏈成員地位不平等時的情境，又要分析供應鏈成員地位平等時的情境。

針對以上現有文獻研究不足。本研究所建立的供應鏈體系模型更加的複雜，

試著研究多期、多主體的產銷和融資優化模型。其次本研究考慮了供應鏈企業地 位不平等的情境。本研究運用二階規劃方法來表現供應鏈企業地位不平等情境下 的優化問題，更加貼近現實，更加符合供應鏈金融運作的實際情況。本文的研究 對於彌補現有文獻的不足具有一定的意義和作用。

從優化主體、融資方式、決策變量、優化目標和其他因素這幾方面，將本研 究與現有重要文獻進行比較，如表 2-7 所示。從優化主體上看，大部分都是一個 優化主體，涉及供應商（Lekkakos and Serrano,2016）、製造商(Wang et al., 2016；

Bian et al., 2018；Buzacott and Zhang, 2004)、零售商（Katehakis et al. 2016）、銀 行（丁振輝，2016）；有些文獻涉及多個主體，例如 Yan et al. (2016)和 Yan et al.

(2014)的優化主體是零售商、製造商和銀行；從融資方式看都是一種融資方式，

涉及應收賬款融資（Lekkakos and Serrano,2016）、庫存融資（Bian et al., 2018；

Buzacott and Zhang, 2004）、信用融資（Katehakis et al. 2016；Wang et al., 2016；

Yan et al., 2016；Yan et al., 2014）。從決策變量來看，涉及一個優化主體的文獻是 一個決策變量。涉及多個優化主體的文獻具有多個決策變量。結合其他因素中單 期和多期因素，可以看出研究單個優化主體的文獻會涉及多期動態規劃，研究多 個優化主體的文獻研究單期情境。大部分文獻都沒有考慮企業地位是否平等的問 題，只有一篇文章（Yan et al., 2014）考慮了企業地位不平等因素，但又是考慮單 期情境。與這些重要文獻相比，本研究考慮多優化主體、多融資方式、多決策變 量、多期、考慮企業地位不平等因素，對補充現有文獻的研究具有重要的貢獻。

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Lekkakos and Serrano

(2016) √ √ √ √ √ √ √

Katehakis et al. (2016) √ √ √ √ √ √

Wang et al. (2016) √ √ √ √

Bian et al. (2018) √ √ √ √ √ √

Buzacott and Zhang

(2004) √ √ √ √ √ √ √

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