第三章、 日本企業與台灣企業在中國策略聯盟之背景
第三節 日本企業與台灣企業在中國策略聯盟的原因
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第三節 日本企業與台灣企業在中國策略聯盟的原因
依據日本野村總合研究所的研究顯示：日本企業如單獨赴大陸投資，成功機 會為68%，如與台灣企業合作，共赴大陸投資，則成功機會可提升 10%，達 78%27。 因此日台企業倘若能透過技術合作或策略聯盟、購併等模式，結合彼此雙方優勢，
就能創造雙贏。台灣企業在中國的表現確實相當亮眼，但是單就台灣企業在中國 的成就，就能讓日本企業願意放下身段，與台灣企業策略聯盟，分享經營成果嗎？
與台灣企業的合作，能為日本企業帶來什麼樣的優勢呢？在本章節中，本論文試 圖對此提出解答。如前所述，企業從事策略聯盟的目的，最主要的原因就是互相 彌補雙方在經營資源上的不足，增加企業競爭力，日本企業和台灣企業在中國的 策略聯盟著眼的也是此點。此外，日本企業不選擇中國本土的企業作為策略聯盟 的夥伴，轉而選擇台灣企業作為策略夥伴，除卻中國企業在經營技術上之不足，
及企業管理知識的落差之外，更重要的是日本企業與台灣企業在台灣已經建立起 良好的合作關係，為雙方帶來足夠的信任感，並且雙方對於彼此的熟悉度極高，
台灣企業能夠了解日本企業的經營模式，因此足以支撐雙方前進海外第三地，延 續原有的合作模式。在本章節將分為以下數方面來介紹日本企業與台灣企業在中 國策略聯盟的原因。
一、日本與台灣長期的經濟交流
自1950 年代以來，日本企業一直是台灣直接投資與技術引進的最重要來源國 之一。經歷60 年的投資經驗後，日本企業與台灣企業建立起良好的互信關係，且 彼此相當熟悉，緊密的經濟關係使得雙方在經濟上休戚與共，能夠共創互利的事 業。這為日本企業與台灣企業在中國的策略聯盟打下了良好的基礎。根據表 3-9 經濟部投審議委員會的統計資料顯示，自1952 年到 2010 年 3 月底，日本對台直
27 經濟部投資業務處，〈ECFA 後日商加強與台灣企業投資合作〉，《行政院大陸委員會》，2010 年 8 月 25 日，<http://www.mac.gov.tw/ct.asp?xItem=87358&ctNode=5630&mp=1>。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
接投資的件數共有 6,110 件，總金額達 160.51 億美元，佔總件數 25,866 件中 23.62%，佔總投資額 1,071.18 億的 14.98%，僅次於美國，為台灣大二大外資來源 國28。因此在台灣經濟起飛的時期，日本企業著力極深，對於台灣經濟貢獻極大。
表3- 9：日本企業對台灣直接投資的狀況
年度 件數 金額
1953 1 160
1954 1 14
1955 1 141
1956 3 1,323
1957 7 887
1958 5 1,385
1959 1 460
1960 3 503
1991 5 1,387
1962 17 2,767 1963 11 2,876
1964 6 2,240
1965 16 2,385 1966 42 3,210 1967 83 16,553 1968 116 18,079 1969 88 19,032
28 經濟部投資審議委員會，〈99 年統計月報〉，《經濟部投資審議委員會》，2010 年 3 月 10 日，
<http://www.moeaic.gov.tw/system_external/ctlr?PRO=PublicationLoad&id=87>。
單位：件、千元美元
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
1970 61 29,774 1971 22 13,112 1972 34 9,244 1973 118 48,953 1974 59 41,888 1975 28 26,203 1976 32 32,392 1977 25 30,282 1978 52 54,869 1979 49 55,468 1980 38 89,142 1981 29 66,038 1982 25 152,367 1983 37 197,541 1984 32 115,577 1985 35 146,124 1986 91 255,919 1987 213 432,238 1988 218 444,937 1989 237 667,552 1990 184 838,947 1991 142 535,249 1992 120 421,176 1993 89 277,974 1994 117 395,789
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
1995 158 572,818 1996 171 545,776 1997 169 854,103 1998 234 539,677 1999 231 514,127 2000 317 732,869 2001 242 684,857 2002 213 608,674 2003 203 726,072 2004 228 826,929 2005 214 724,399 2006 313 1,591,093 2007 358 999,633 2008 300 439,667 2009 266 238,961
2010.01-03 70 217,808
合計 6,180 1,626,9621
資料來源：經濟部投資審議委員會，〈99 年統計月報〉，《經濟部投資審議委員會》，2010 年 3 月 10 日，<http://www.moeaic.gov.tw/system_external/ctlr?PRO=PublicationLoad&id=87>。
‧
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
1960 年，台灣政府制定「獎勵投資條例」，並於 1966 年，在高雄設置了第一個加 工出口區，種種優惠的投資政策亦吸引了許多日本企業的前來，因此造就了第一 波對台投資的高峰。第二波的投資密集期則是從 1986-1992 年，以電子電器用品 為主。1985 年的廣場協議後，日本企業深受日圓升值的影響，為了降低生產成本，
日本企業將台灣作為向第三國出口的基地，大舉地對台灣進行投資。第三波的投 資密集期則是1996 年迄今，投資主要集中於電腦、半導體及液晶顯示器等高科技 產業相關產業。此外，近年來，日本企業為了掌握台灣市場的多樣性，並將台灣 市場作為進入大中華圈的試點，亦開始大量投資於高附加價值的服務業，進行技 術創新、設計研發及產品市場測試等活動。
歸納各階段日本企業來台投資的型態及類別後，可以發現日本企業對台投資 的種類逐漸由早期的勞動密集性產業轉移到近期的資本密集型展業，近年來更朝 技術及知識密集產業發展，進行技術提升，並邁向服務及創新研發等企業活動發 展29，對於台灣產業的升級助益不小，不僅也為日台兩國建立了緊密的經濟關係，
更顯現出在日本企業海外投資的版圖中，台灣的地位相當重要。若從日本企業的 海外法人數來看，如表3-10 所示，在 2004 年 11 月底時，日本在台灣設立的當地 法人數為 905 個，在全世界排名第六位，從中再次印證台灣是日本企業從事國際 產業分工中的重要據點。
29 經濟部投資業務處，〈日本企業在台投資趨勢與商機〉，《科技政策中心資訊服務處》，2010 年 3 月5 日，<http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/policy/2006/policy_06_077.htm>。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
表3-10：日本企業在海外各國的當地法人數
順位 國/地區 當地法人數
01 中國 4,040
02 美國 3,554
03 泰國 1,507
04 香港 1,120
05 新加坡 1,065
06 台灣 905
07 英國 839
08 馬來西亞 803
09 印尼 697
10 韓國 634
海外法人總數 20,563
註：日本出資比超過10%的海外法人。不包括撤退、合併及歇業的企業。
資料來源：東洋経済新報社，《海外進出企業総覧【国別編】2005 年版》，頁 1430。
日本企業之所以在台灣產業升級的過程中起了極大的作用，有很大的因素是 來自於日本對台灣的技術轉移。從日本對亞洲各國技術出口額的國家/地區別來 看，自1970 年代初期到 2003 年為止，台灣一直佔在第一名到第四名之間的位置31。 近年來，雖然由於日本加大對其他國家/地區的投資規模，使得台灣的投資地位略 微下降，但是台灣還是日本主要的投資國，並且日本仍持續將技術轉移給台灣。
如表 3-11 所示，在日本企業對世界各國輸出技術額的排名當中，2004-2008 年間 台灣的排名維持在第五位到第六位之間，屬於日本主要的技術輸出國。顯見日本 企業與台灣企業間的技術合作不僅源遠流長，且雙方有意願繼續維持合作關係。
30 伊藤信悟，〈急増する日本企業の「台湾活用型対中投資」～中国を舞台とした日台企業間の「経 営資源の優位性」補完の構造～〉，《みずほ総研論集》(東京)，2005 年Ⅲ號，2005 年，頁 13。
31 伊藤信悟，〈急増する日本企業の「台湾活用型対中投資」～中国を舞台とした日台企業間の「経 営資源の優位性」補完の構造～〉，《みずほ総研論集》(東京)，2005 年Ⅲ號，2005 年，頁 11。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
透過日本對台灣技術的輸出，使得台灣能源源不絕地獲取新的技術，促進了台灣 產業的升級；另一方面，日本企業也能藉由轉移的過程，將國內遭淘汰的產業轉 移到台灣，在台灣進行生產，用較低的成本生產具有一定品質的產品，獲取更高 的企業利潤，並且借此還能促進國內產業再次的升級。
表3-11：日本對世界各國技術輸出額前六位
單位：%
2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 第一位 美國(44.9) 美國(43.8) 美國(43.6) 美國(38.2) 美國(36.7) 第二位 加拿大(10.7) 加拿大(9.6) 中國(8.1) 中國(10.2) 中國(12.1) 第三位 中國(7.5) 中國(7.4) 泰國(7.0) 泰國(7.4) 泰國(8.0) 第四位 泰國(5.5) 英國(5.6) 加拿大(6.4) 英國(6.3) 英國(5.6) 第五位 英國(5.5) 泰國(8.5) 英國(5.5) 台灣(4.9) 台灣(4.5) 第六位 台灣(4.2) 台灣(4.1) 台灣(4.6) 印尼(3.0) 印尼(3.7)
註：括號中為佔總輸出額之比重。
資料來源：総務省統計局，〈科学技術研究調査〉各年份，《総務省》，2010 年 3 月 20 日，
<http://www.stat.go.jp/data/kagaku/2010/index.htm>。筆者整理而成。
再從日本與台灣間的貿易交流來看，雙方的貿易交流持續擴展，佔日本貿易 總額的比重也越來越大，特別是在對台出口方面，台灣一直是日本最主要的出口 國，貿易順差的主要來源國，因此日台雙方的貿易關係可謂極其親密。以2009 年 為例，日本對台出口 3,398,677,111 千日圓，進口 1,710,710,487 千日圓，順差達 1,687,966,624 千日圓。雖然隨著中國及南韓等國經濟的崛起，台灣在日本總體貿 易中的重要性稍稍下滑，特別是在進口方面。但如表3-12 所示，無論是在出口還 是進口方面，日台雙方的貿易額大致維持一定的比重，貿易總額也呈現上升的趨 勢，顯見日本與台灣的貿易關係仍持續穩定發展中。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
表3-12：日本對台灣進出口貿易額
出口 進口
金額(千元日圓) 比重(排名) 金額(千元日圓) 比重
1999 3,276,251,692 6.9%(2) 1,455,915,472 4.1%(5) 2000 3,874,041,638 7.8%(2) 1,930,161,117 4.7%(4) 2001 2,942,227,051 6.0%(4) 1,722,642,821 4.1%(6) 2002 3,281,187,639 6.3%(4) 1,698,925,871 4.0%(6) 2003 3,609,889,729 6.6%(4) 1,655,699,910 3.7%(8) 2004 4,542,333,238 7.4%(4) 1,804,658,656 3.7%(9) 2005 4,809,203,354 7.3%(4) 1,994,202,879 3.5%(8) 2006 5,131,333,558 6.8%(4) 2,365,207,906 3.5%(8) 2007 5,274,349,945 6.3%(4) 2,334,483,646 3.2%(8) 2008 4,781,552,552 5.9%(4) 2,258,212,862 2.9%(10) 2009 3,398,677,111 6.3%(4) 1,710,710,487 3.3%(8)
資料來源：財務省，〈日本貿易統計データベース〉，《日本貿易振興機構》，2010 年 2 月 20 日，
<http://www.jetro.go.jp/cgi-bin/nats/cgi-bin/top.cgi?PGID=000&REP_CNT=0>。筆者整理而成。
童振源指出，台商與日商合作的最重要基礎並不是彼此的行銷管道、技術或 是其他優勢，而是彼此經年累月所建立的合作經驗與信任關係，而這樣的優勢是 短期間內不容易被其他國家的廠商所取代的32。朱炎亦指出，日本企業與台灣企業 在台灣擁有幾十年的合作經驗，因此雙方較能習慣共同發展事業，並且對於彼此 的經營方式、企業文化等皆有較為深入的了解。加上，相較於中國當地的企業，
台灣企業在品質管理、交貨期等方面皆較為優秀，因此當日本企業欲成立合資企 業或是尋求零組件供應商時，不少的日本企業會選擇與台灣企業合作33。也就是
32 童振源、蔡增家，〈從雁行發展到經濟分工：從台日經濟合作看東亞經濟分工模式的轉變〉，《國 際關係學報》(台北)，第 24 期，2007 年 7 月，頁 101。
33 朱炎，〈中国ビジネスにおける日台企業アライアンスー日本企業か対中投資に台湾を活用べ き〉，《Economic Review》(日本)，第 9 卷第 2 期，2005 年 4 月，頁 100。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
說，日本與台灣長期且緊密的經濟交流，使得日本企業與台灣企業彼此互相了解 且信賴，建立了日本企業與台灣企業共同前往中國投資的基礎。並且，由於許多 在台投資的日本企業會選擇與台灣企業合資成立公司，因而培育出不少了解日本 企業文化及價值觀，擁有日本企業經營知識及技術的台灣人才，加上台灣與中國 語言相通、文化相近的優勢，進而使得這些台灣人才得以發揮「介面」的功效，
協助日本企業管理中國的事業。
二、日本企業與台灣企業在經營資源上具互補性
如前所述，日本企業與台灣企業在中國長期的經濟交流，累積了一定程度的 互信，加上彼此之間相互理解，使得日本與台灣有機會將彼此的合作延續到第三 地，這成為日台企業在中國策略聯盟的遠因。然而企業進行策略聯盟，最重要的
如前所述，日本企業與台灣企業在中國長期的經濟交流，累積了一定程度的 互信，加上彼此之間相互理解，使得日本與台灣有機會將彼此的合作延續到第三 地，這成為日台企業在中國策略聯盟的遠因。然而企業進行策略聯盟，最重要的