研究限制與建議

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與中國政府溝通，並管理當地員工；加上日本曾經統治過台灣，50 年的日式教育，

及光復後近 50 年的經濟交流，使得台灣能夠了解日本企業的思考模式及行事作 風，並幫助日本企業將其經營理念適切地在中國實踐。此外還有一點相當重要，

那就是台灣可以作為日本企業進入中國市場的測試市場，將在台灣熱賣的產品或 有效的行銷手法引進中國市場，降低投資中國的風險，並提高成功率。

當然凡事有利必有弊，日台的策略聯盟雖然提高了日本企業在中國的經營成 效，但也為雙方帶來了缺點。策略聯盟為跨組織的企業合作，合作雙方分處不同 的環境之中，因此為了了解彼此的利益考量，結合雙方的經營優勢，勢必得花不 少的溝通成本，透過完善的溝通使得聯盟的效益發揮到極致。雖然透過在台灣的 長期合作，使得日台企業已然形成良好的信賴關係，加上台灣曾受日本統治，深 刻理解日本企業的經營模式，使得日台雙方的摩擦較少，聯盟的運作相較於其他 跨國聯盟更為順利，然而日本與台灣畢竟身處不同的國家，擁有不同的生活文化 及商業習慣，因此溝通成本雖然低廉，但仍是需要的。根據伊藤信悟的問卷調查 顯示：日台雙方在以下三種情形時，最易產生矛盾與衝突：一、日台聯盟與日台 關係企業的其他中國據點產生競爭關係；二、日商與台商在顧客的應對上產生衝 突；三、策略聯盟所帶來的學習效果降低，使得聯盟夥伴意識到策略聯盟的負面 影響。一旦激烈的意見衝突發生時，溝通也無法解決衝突，聯盟負面的效應大過 於正面效應時，日台聯盟最終還是會走向解體的結局。

第二節、研究限制與建議

顯然在中國日台企業策略聯盟的案例越來越多，特別是在內銷導向的產業，

如汽車及食品業等等，都有令人激賞的表現，然而所謂的激賞是到達什麼程度呢？

目前在報章雜誌等新聞媒體上，經常可以看到日台企業攜手進軍中國市場的新案

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另一方面，ECFA(Economic Cooperation Framework Agreement)能為日台聯盟 帶來何種效應，也是未來值得注意的議題。ECFA 簽訂之後，將可以使兩岸的經 麟以 360.5 萬港元接手〉，《人民網》，2010 年 6 月 10 日，<http://shipin.people.com.cn/BIG5/86746 22.html>。顯見日台聯盟的關係是會中止的，然而這些聯盟是單純因為目標達成而中止，還是因為 目標無法達成而失敗呢？裡面的學問值得細細鑽研。

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式之不同，又有哪些不同的效應，也頗值得未來的先進們進一步鑽研。

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