第五章 結論與建議
第三節 未來研究建議
由於目前台灣社會企業人才培育僅是初步運作之階段，因此未能充分深 入探討其內涵，僅能提供初步的研究結果做為後續之參考。因此未來若是以 探討社會企業人才培育作為研究主題，筆者僅提供下列幾點研究建議：
壹、由於目前人才培育的成效部分，所能蒐集到的資料並不多，因此未能採 用量化的方式，具體性的探討培育的成效，建議待台灣的社會企業人才 培育實行一段時間後，可以針對單一組織採取縱貫性的長時間研究方法 或是量化研究的方式進行培育成效之探討，如此一來能夠更準確地了解 該單位人才培育之成效。
貳、在個案選取的部分，由於台灣的社會企業才剛進入起步萌芽之階段，所 擁有的人力與資源尚不足夠，所以進行人才培育的個案並不多，因此本 研究所能採用的個案數目有限，未來建議能選取更多類型的社會企業進 行同類型之間的探討與分析。
參、在分析角度的切入部分，本研究僅採用社會企業與中介平台組織的角度 進行人才培育的探討，建議未來研究的角度可以針對政府的部分或組織 外界的培訓進行人才培育的方式探討其成效，以便進行三方面的驗證分 析。
肆、本研究受限於操作困難將人才聚焦在組織內部後天的人力，而社會企業 家在國內研究甚少，但卻是非常值得探討的議題，其涵蓋社會創業精神 的概念，因此未來建議在研究對象的部分，能夠針對社會創業家進行深 入的探討，
伍、在研究對象的選取上受限於國內進行人才培育的個案不多，因此無法針 對不同組織規模之社會企業做各別探討，因此建議未來研究能夠根據不
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同規模或類型之社會企業進行比較分析。
陸、由於國內社會企業正在發展階段，因此可與國外社會企業的個案互相比 較其人才培育方式的差異，以便提供更為具體與精確的資料，同時對於 過內社會企業的人才培育方式提出有效之建議，亦能夠作為國內社會企 業效法之對象。
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