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第一章 緒論

第四節 未來研究方向

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次級資料,並透過深度訪談以及訪談對象提供的資料補強,但完整性仍可能受到 影響。

 

第四節 未來研究方向 

 

本研究採取質性取向的方法,以單一個案為研究對象,探究報業的創新策略,

未來研究應可由以下幾個方向努力: 

一、本研究採用質性取向的個案研究,推論性略顯不足,後續研究者或可採 用量化方式,選擇具代表性的樣本進行研究。 

二、本研究著重在單一個案的策略方案分析,未顧及媒體間的競合關係,事 實上,媒體間的競合關係往往牽動策略的成敗,這也是後續研究者可以努力的方 向。 

三、本研究的分析對象均為「已採行」的策略方案,後續研究者若能延續此 一研究方向,嘗試為媒體建構變遷的軌跡,也是可行的方向。 

 

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參考書目 

中文部分

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Christensen, Clayton M.著,吳凱琳譯(2000),《創新的兩難》(The Innovator’s  Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail)。台北:商周。 

Christensen, Clayton M., Anthony, Scott D. & Roth, Erik A.著,李芳齡譯(2005),《創 新者的修練》(Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict  Industry Change)。台北:天下。

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Cooper, Donald R. & Schindler, Pamela S.著,古永嘉、楊雪蘭譯(2012),《企業研究 方法》(Business Research Methods)。台北:麥格羅.希爾。

Jones, Gareth R. & Hill, Charles W. L.著,朱文儀、陳建男、黃豪臣譯(2012),《策略 管理》(Theory of Strategic Management)。台北:聖智。 

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台北:天下。

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台北:天下文化。 

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Underwood, Doug 著,林添貴譯(2000),《MBA 當家-企業化經營下報業的改變》

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王君儀(2011),《臺灣聯合報集團多角化經營之綜效研究》。台北:國立臺灣師範 大學大眾傳播研究所碩士論文。 

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尼爾森公司(2012),《尼爾森媒體新知》,2008 年 1 月號。

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http://www.newtaiwan.com.tw/bulletinview.jsp?bulletinid=9605 

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http://www.lihpao.com/?action‐viewnews‐itemid‐112048  張崇仁編(2011),《2011 出版年鑑》。台北:行政院新聞局。 

動腦雜誌編輯部(2003),〈蘋果日報花招百出〉,《動腦雜誌》,324:79‐81。 

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http://old.npf.org.tw/PUBLICATION/EC/094/EC‐B‐094‐025.htm 

鄭曉芬(2003),《免費報之媒體行銷策略研究》。台北:世新大學傳播研究所碩士 論文。 

黎智英(2007),《我是黎智英》。台北:商周。 

         

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英文部分 

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Christensen, Clayton M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies  Cause Great Firms to Fail.Boston, Mass.: Harvard Business School Press. 

Christensen, Clayton M. & Raynor, Michael E. (2003).The Innovator’s Solution.Boston,  Mass.: Harvard Business School Press. 

Christensen, Clayton M., Anthony, Scott D. & Roth, Erik A. (2004).Seeing What's Next: 

Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston, Mass.: 

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London: Sage. 

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McGahan, Anita M. (2004). How Industries Evolve.Boston, Mass.: Harvard Business  School Press. 

 

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The Economist(2011).Making News Pay: Reinventing the Newspaper.The  Economist.Retrieved April 20, 2012, 

fromhttp://www.economist.com/node/18904178   

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附錄 

訪談大綱 

【總體策略】

1. 與其他報紙相較,您認為《蘋果日報》具有何種優勢? 

2. 面對數位化的挑戰,您認為《蘋果日報》具有什麼優勢?遭遇到什麼困難?

未來發展的方向為何? 

3. 您認為《蘋果日報》網站與《蘋果日報》的關係為何?是延續報紙品牌的一 種策略?或是《蘋果日報》網站未來會取代《蘋果日報》? 

 

【平面報紙】

1. 《蘋果日報》的內容有何特色與優勢? 

2. 《蘋果日報》的編採流程有何特色與優勢? 

3. 《蘋果日報》的組織結構有何特色與優勢? 

4. 從在台創刊到現在,《蘋果日報》在內容、流程、組織結構上是否有重大改變?

原因為何?成效如何? 

5. 《蘋果日報》在台灣曾遭遇到何種挑戰與困難?如何克服?成效如何? 

 

【數位內容】

1. 《蘋果日報》網站的內容來源為何?有多少來自報紙,多少是原創內容?與 母報內容重疊的狀況為何? 

2. 除了報紙內容之外,《蘋果日報》網站還有什麼其他內容? 

3. 《蘋果日報》網站以何方式與使用者進行互動? 

4. 根據《數位時代》的統計,《蘋果日報》網站已打敗其他同業,躍居新聞類網 站第一名,請問您認為《蘋果日報》網站有何優勢? 

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5. 《蘋果日報》網站與其他報紙網站最大的差別是什麼? 

 

【行銷策略】 

1. 因為閱讀行為的改變,閱報人口逐漸減少,《蘋果日報》對此有何因應之道? 

2. 請問《蘋果日報》會依靠何種資訊擬定行銷策略? 

3. 《蘋果日報》如何尋求市場區隔? 

4. 《蘋果日報》的目標讀者或核心讀者的輪廓為何? 

5. 《蘋果日報》如何開發或維持目標讀者、鞏固核心讀者? 

6. 《蘋果日報》的利基市場在哪裡?如何有效掌握? 

7.  《蘋果日報》希望對讀者及產品有何定位? 

8.  請問《蘋果日報》的通路策略有何特色(包括對訂戶系統與零售系統的發展 策略)? 

9.  請問《蘋果日報》有何獨到的促銷策略? 

10.  您認為《蘋果日報》的核心競爭力是甚麼?《蘋果日報》如何培養核心競爭 力? 

11.  《蘋果日報》有何傲視其他報紙的行銷成果(例:閱報率、廣告量、廣告價 格、發行量)? 

12.  您認為《蘋果日報》在行銷上的主要問題是甚麼? 

 

【發行與營收】 

1. 《蘋果日報》是否有異於其他報紙的發行策略? 

2. 發行免費報《爽報》的目的為何?是否會分食《蘋果日報》的廣告大餅? 

3. 《蘋果日報》目前有哪些數位發行方式(例:網站、APP)?成效如何?未 來的發展方向為何? 

4. 《蘋果日報》的營收來源有哪些(例:平面報紙廣告、網站廣告、網站收費、

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新聞授權、電子商務)?主要的營收來自何處? 

5. 從財報來看,印刷和出版業務一直是壹傳媒的獲利來源,請問《蘋果日報》

有何獨到的做法? 

 

【動新聞】

1. 請問動新聞的工作流程為何? 

2. 請問動新聞與《蘋果日報》有何關連?組織、取材或其他方面有何連結? 

3. 在目前的媒體環境下,您認為動新聞具有怎麼樣的特色與優勢? 

4. 請問以動畫方式呈現新聞的目的為何? 

5. 請問動新聞的營收來源有哪些? 

6. 您認為動新聞對《蘋果日報》有何助益?是否有具體的資料足以證明(例如:

流量、營收)?