母體公司簡介－丸紅商事

一、背景簡介：

• 創立時間： 1858 年創立於日本大阪〈OSAKA〉，為一家大型的綜合商社，在日 本所有商社的排名中居第三或第四位之綜合型商社。

• 創始人 ：伊藤忠兵衛

• 資本額 ：日圓 231,789,842,190.-〈2004 年 3 月〉

• 年營業額： US$74,581,509.00

• 集團員工數〈日本國內〉：3,717 人〈2004 年 3 月〉

• 營業內容：區分七大類；纖維、機械、航空科技、金屬能源、生活資源、化學 及金融不動產。

• 營業據點：日本國內 14 家、日本海外 124 家

• 企業概要：與伊藤忠商事雷同。全世界 80 餘國設有據點，布有寬廣及綿密的 聯絡網，以貿易活動為始進而展開金融保險或投資、合併等等。

• 企業願景及營運準則：

願景→以「正•新•和」之精神為依歸，從事公正明朗的企業活動，貢獻經濟 及支持社會發展，以成為具有榮耀的企業集團為目的。

營運準則→徹底執行公正、透明的企業活動

以全球化集團為基礎從事企業活動

創造嶄新的價值

尊重個人之個性及鼓勵獨創性的發展

推動公司治理

積極參與社會公益活動及維護地球環境

建立容易發揮能力的工作職場

二、合併前之丸紅商事

丸紅商事與其他商社面臨到的問題幾乎一樣，1985 年 9 月 15 日，由美、英、

德、法、意五大工業國所簽署廣場協議（Plaza Accord）。這項由美國施壓而達成致的 條約，導致各國聯手干預匯市，為日元和德國馬克造就了歷時近 10 年的升勢。在這樣 的歷史背景下，從一美元兌換 240 日圓的匯率，於 1987 年 12 月一路爬升至一美元兌 換 120 日圓，急速的日圓升值，使得電機產業及鋼鐵產業等之出口產業業績下滑，日 本政府為緩和經濟呈現出的險狀，祭出超低利率政策，使得日本國內過剩資金轉向股 票市場、不動產等。資金的過度浮濫，誘使眾多企業傾向印製股票增資的方式取得營 運資金，丸紅商事自然也是如此，將自身企業資金以極低的成本轉向不動產投資及消 費產業的投資，在這泡沫經濟中，丸紅商事在 1990 年時公司的營業額達建社以來最高 金額：19 兆 156 億日圓，營業利益 548 億日圓。

1991 年，日本銀行為了抑制不合理的高地價，而開始緊縮銀根，卻也造成了 長達十年的日本經濟泡沫所帶來的不景氣。丸紅商事為了挽回企業未來的生機，開始 整理在泡沫經濟時後所大肆購買的不符經濟成本的土地、及不經仔細思考所投資的關 係企業。由於這些都是向銀行借貸轉投資，在銀行緊縮銀根時，並且丸紅商事於 90 年 末期受苦於內部的高層經營團隊的混亂，無法有效的發揮其組織力，發現本身的企業 體質已虛弱到無法如期償還銀行莫大的銀行利息，所以緊急採取企業瘦身、處理手上

龐大的垃圾有價證券，1997 年對外公怖虧損 308 億日圓。同時，丸紅商事也積極的在 海外市場積極參與 LNG（液化天然氣）的開發投資、研究且進入 IPP（獨立發電業）產 業，在印尼市場參與情報通信事業的投資等，以期海外市場的利益可幫助企業整體的 利益。

1999 年丸紅商事更進一步擬定企業策略，大幅修改組織及人事制度的改革、

強化企業的財務體質並處分企業集團下的虧損的相關企業。在與伊藤忠商事的鋼鐵部 門合併之前，丸紅商事已瘦身成功，使得合併案得以順利進行。