由筆者所蒐集幾個較具代表性的國內外文獻當中，多國籍企業在海外設立研 發單位的策略型態整理如下：
(一) Ronstadt（1978）整理美國企業於海外研發的投資，由國際產品生命週期的 觀點來看海外研發單位的任務，將海外 R&D 單位類型歸納如下：
1. 移轉技術單位（Transfer Technology Units）：藉以接收、使用由母公司 提供的製造技術與相關技術服務，並將特殊的問題回報給母公司。
2. 地方技術單位（Indigenous Technology Units）：由國外附屬單位獨自設 立新產品開發與改良之研究單位，新產品的開發與母公司發展出來的新技 術並無直接關係。
3. 全球技術單位（Global Technology Units）：用以促使公司之全球主要市 場能同步採用新產品與新製程。
4. 公司技術單位（Corporate Technology Units）：為母公司研發長程或探 索性的新技術，常為公司基礎研究之重鎮。
從 Ronstadt 的研究中觀察到海外研發活動的形式是先由移轉技術單位
（TTU），發展為地方技術單位（ITU），最後成為全球技術單位（GTU）的一個 演變過程。
(二) Hood & Young（1982）將海外子公司的研發單位分為三種不同的型態：
1. Support Laboratory（SL）：主要在協助地主國的生產與行銷機構，使來 自於母公司的技術和創意能有效應用。
2. Locally Integrated Laboratory（LIL）：與當地整合的實驗室，以地主國 的資源與需求為導向，進行產品的調適、開發與設計的工作。
3. Internationally Interdependent Laboratory（IIL）：國際化相互依存的實驗
室，雖位於某一地，卻從事多國籍企業全球需要的研發工作。
(三) Bartlett & Ghoshal（1987）根據 Hood & Young 的觀念，將海外研發地點與與 全球及地方的關係分為四類：
1. Local-For-Local（本土化研發）：以一國為主，進行創新的產生與補充。
2. Local-For-Global（本土化研發的多國運用）：當本土化的研發可運用於 多國的情況。
3. Central-For-Global（全球研發中心）：以一個集中的研發中心來創新產 品、程序與制度，提供給全球使用。
4. Global-For-Global（全球聯繫的研發）：藉由不同研發單位的資源與能 力來共同開發，解決全球的問題。
(四) Kuemmerle（1997）依功能將海外研發據點分為以下兩種類型：
1. 強化母公司的研發據點（Home-Base-Augmenting Laboratory Site）：吸 收當地先進知識，並移轉至母公司的中央研發基地，以提昇母公司研發產 出績效；
2. 運用母公司的研發據點（Home-Base-Exploiting Laboratory Site）：移 轉母公司的研發成果至海外的研發據點，並從研發中心轉移到當地的製造 或行銷部門，進行商業化，以更有效結合研發、生產、與行銷。
海外
圖 2- 2：母國與海外研發據點資訊流通的情形
資料來源：Kuemmerle, Building effective R&D capabilities abroad, Harvard Business Review, 1997.
(五) 莊正民、趙必孝、陳穎峰（1999）：以 Jarillo 與 Martinez（1990）的「企業 活動本土化的程度」和「與其他地區分支機構活動的整合程度兩構面」，並 與 Hood & Young（1982）的三種海外子公司研發單位型態相對應，提出了 全球整合與地方回應的策略架構做的實證研究，將多國籍企業海外的研發單 位分為聽命型、主動型及自主型的研發策略。
海外研 發環境
擴大母國基 地型的海外 研發據點
母國的研發 基地
運用母國基 地型的海外 研發據點
製造廠
和科技有關的資訊
海外市場 和市場與行銷有關的資訊
高低
聽命型 主動型
整合程度
子公司 子公司
自主型 子公司
低 高 本土化程度
圖 2- 3：海外研發策略的不同類型
資料來源：莊正民、趙必孝、陳穎峰，國際企業海外研發的動機、策略與管理，
中山管理評論，1999。