表 6- 1：研究命題彙整
命題一：多國籍企業在不同時間點設立研發據點的動機決定其在海外如何設立 與從事研發活動。
命題 1-1 以取得技術為主要動機的海外研發活動，多以併購方式設 立海外研發據點；以市場因素和貼近當地客戶為主要動 機，則隨著當地製造、業務部門的發展而設置研發部門。
命題 1-2 以當地區位優勢為考量之下，多國籍企業的動機會影響其 選擇不同的海外研發據點，並賦予不同的任務。
命題 1-3 在不同時間點，全球研發佈局有不同考量點，而國內研發 人力資源的短缺與當地市場的吸引力逐漸成為台灣企業往 海外設立研發據點的重要考慮因素。
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續前頁 命題二：海外研發據點的策略型態與多國籍企業研發策略之間的關係。
命題 2-1 海外研發據點分散在不同的地區，但基於競爭與效率的考 量，研發總部傾向於以全球研發資源整合的角度來規劃與 管理海外研發活動。
命題 2-2 在不同的研發型態下，母公司研發總部具有不同的協調角 色。
9 命題 2-2-1：從事全球性或區域性產品開發為主的海外 研發據點，海外研發據點依其資源特質來做不同的任 務分配，母公司研發總部擔任資源或程序協調與整合 的角色。
9 命題 2-2-2：從事地方性產品改良或技術移轉為主的海 外研發據點，母公司研發總部集中控制與分配所有研 發活動。
9 命題 2-2-3：以先進技術為導向的海外研發據點，通常 由母公司研發總部直接來規劃與掌控研發活動進度。
命題 2-3 在不同的研發型態下，海外研發據點會有不同的當地回應 程度。
9 命題 2-3-1：以回應地方需求為主的海外研發據點，在 當地也有其他的營運活動時，例如製造、業務等部門，
會被賦予較高的自主性。
9 命題 2-3-2：當多國籍企業是以獲取技術、人才，或以 全球市場為考量而設立海外研發據點時，多以配合各 事業部的需求為主，因此海外研發據點的自主性較低。
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續前頁 命題三：多國籍企業研發策略型態影響其全球研發組織架構與溝通機制的形 成。
命題 3-1 以產品事業部為組織架構的多國籍企業，多採取矩陣式的 研發組織架構來進行新產品的研究開發，並依其不同的研 發策略型態來決定如何協調與整合。
9 命題 3-1-1：矩陣式組織架構中，為了與母公司共同來 協調全球研發資源，設置有中央協調性角色，來聯結 不同研發據點或事業部之間的互動，海外研發據點也 設有相對應的當地研發主管。
9 命題 3-1-2：矩陣式組織架構中，由台灣研發總部直接 來控制與整合全球研發資源。
命題 3-2 若研發活動牽涉到更複雜的產品開發或系統整合，則交由 研發專案團隊來執行需要整合全球研發資源的活動，但母 公司仍扮演居中協調的角色。
9 命題 3-2-1：在此種研發運作模式之下，各個研發據點 傾向於互相合作或依賴。
9 命題 3-2-2：在此種研發運作模式之下，研發組織能夠 因應不同的研發需求，而彈性地調整每個研發據點的 角色。
命題 3-3 由於研發活動的分散，母公司研發總部與海外研發據點之 間依據不同的研發任務，需要多元化的溝通機制，來有效 地維持研發資訊的流通。例如透過電子系統(Email、
videoconferencing)、研發文件的歸檔整理、資料庫、面對 面交流、研發主管巡視、聚集於一地共同討論研發專案等。
命題 3-4 在效率、成本與競爭的考量下，各研發據點之間交流，以 及與母公司之間的互動是多層次但有限度的交流。
資料來源：本研究整理