五、 實證研究
5.1 光寶之產業鏈發展
5.1.6 消費性電子產業
展市場，再進一步結合集團內部液晶電視相關資源，如電源供應器、LED、DVD 等，
將對光寶擴大液晶電視零組件事業版圖。
變壓器（2006~）
(1) 進入時間：2006 年
(2) 進入情形和機緣：往電源供應管理上游重要組件整合
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電源轉換器（Inverter）（2006~）
(1) 進入時間：2006 年
力信轉投資Li Shin International Enterprise
Corp. 100％ 生產銷售各種電腦、電子、家電用變壓器、
電感器、電源轉換器、開關式電源供應器
Eagle Rock Investment Ltd.轉投資蘇州福
泰電子公司 100％
生產銷售各種電腦、電子、通訊、家電用 變壓器、電感器、電源轉換器、開關式電 源供應器等新型電子元器件及週邊配套材 料
Eagle Rock Investment Ltd.轉投資蘇州力
信電子公司 100％
生產銷售各種電腦、電子、通訊、家電用 變壓器、電感器、電源轉換器、開關式電 源供應器等新型電子元器件及週邊配套材 料
Eagle Rock Investment Ltd.轉投資蘇州淮
安力信科技公司 100％
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(4) 營業情形
力銘主要以背光模組電源轉換器、高階電源供應器及顯示器電源模組（Display power supply）為核心技術，是全球第二大液晶電視轉換器製造商，市佔率從 2005 年的 7％上揚至 2006 年的 11％，且 2006 年的轉換器出貨為 590 萬個，較前一年成長 180％，
完全領先國內其他轉換器廠商。力銘的電源轉換器除了用在液晶電視外，液晶顯示器和 筆記型電腦等的電源轉換器，也是力銘的相關產品。
目前全球LCD TV 用 Inverter 前三大供應商分別為南韓太陽誘電、友達集團的達方 電子和光寶的力銘，市佔率大致為40％、20％和 10％。
光寶投資力銘後，並與益通成立薄膜太陽能合資企業，未來太陽能是重要的替代資 源，光寶將可利用力銘發展太陽能電力轉換的關鍵元件—太陽能變頻器（PV Inverter）。
從光寶掌握太陽能的「創能」、電源轉換器的「轉能」到 LED 的「節能」，積極建構綠 能科技供應鏈可見一斑，因此力銘是光寶洞燭先機掌握電源方面關鍵零組件的重要投 資。
液晶電視小結
光寶繼2007 年接獲 Toshiba 的代工訂單後，2008 年又接下 Toshiba 第二批訂單；Dell 進軍大尺寸液晶電視市場，將 26 吋訂單給光寶代工；2008 年，LG 的液晶電視也委託 光寶代工製造，尺寸涵蓋32 到 47 吋。
光寶併購力信、間接得到力銘後，助於光寶拓展LCD TV 市場，並掌握成本優勢，
未來整合集團內部資源，朝向結合整合型電源供應器（LIPS）和整合型電源板（IPB）
之趨勢，提供客戶更完整的電源解決方案，提升競爭優勢；另一方面，結合光寶強項的 LED，進一步發展 LED 背光模組解決方案和 LED 照明所需的直流轉直流電源轉換器。
2. 遊戲機
按鍵（2005~）
(1) 進入時間：2005 年
(2) 進入情形和機緣：發揮核心產品之強大攻勢
由於閎暉在按鍵產品上的地位始終居高不下，在 2005 年，新力（Sony）表示要增 加旗下遊戲機產能時，便將按鍵訂單下給閎暉，就是看準了閎暉在按鍵產品上的品質、
技術和製造能力。
(3) 營業情形：
閎暉在新力PSP 按鍵模組於 2005 年已經小量出貨，並陸續開模，以月產能 800-1000 萬個為目標。
電源供應器（2006~）
(1) 進入時間：2006 年
(2) 進入情形和機緣：藉由併購成功打入供應鏈
在遊戲機的電源供應器屬寡佔市場，產品開發及規格都由各遊戲機廠商指定，因此 零組件包括電源供應器都由少數特定廠商供應。
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光寶2006 年合併明基的光碟機部門，除了將明基原有的光碟機生產設備買下之外，
並承接下微軟XBOX 360 訂單，幫助光寶進一步走向消費性電子產業市場，並成為微軟 之供應商。
(3) 營業情形
2006 年光寶主要營收的動能有部分來自於非 PC 用的 SPS，也就是新接到的 XBOX 電源供應器出貨成長，提升整體毛利率。
機殼（2006~）
(1) 進入時間：2006 年
(2) 進入情形和機緣：打入供應鏈後以將核心產品多角化應用
光寶併購明基而承接下XBOX 的產品訂單，打入微軟供應鏈後，藉著原本在 PC 機 殼上的優良表現，一舉搶下XBOX 部分機殼訂單，慢慢深入 XBOX 相關零組件市場。
(3) 營業情形
已於2006 年 10 月開始出貨。
光碟機（2006~）
(1) 進入時間：2006 年
(2) 進入情形和機緣：藉由併購，成功打入微軟供應鏈
2006 年光寶水平整合了明基的光碟機部門，除了將明基原有的光碟機生產設備買下 之外，也承接下微軟XBOX 360 訂單。事實上，建興挾著率先量產 BD-ROM 的競爭優 勢，加上與飛利浦（Philips）維持良好合作關係，成為微軟 Xbox 360 優先選擇合作伙伴。
(3) 營業情形
東芝（Toshiba）主導 HD DVD 規格落敗後，原本力挺該規格的微軟隨即宣布停止 製造支援遊戲機Xbox 360 之 HD DVD 播放機。近日 Xbox 360 遊戲機已經決定轉攻內 建藍光BD-ROM 光碟機，由光寶旗下之建興進行開發設計。
建興目前為Xbox 360 遊戲機用 DVD-ROM 供應商之一，隨著微軟轉向 BD 陣營，
為順利導入藍光BD-ROM，新一代 Xbox 360 機板開始著手重新設計，建興亦參與新機 種設計，預計最快2008 年下半開始量產出貨。
遊戲機小結
光寶能夠成功擁有微軟 XBOX 的相關零組件訂單，2006 年合併明基電通旗下的光 碟機事業部的併購行為功不可沒，透過直接承接下明基原有 XBOX 的光碟機訂單，再 向 XBOX「推銷」光寶原有之核心產品—電源供應器及機殼，讓 XBOX 在零組件採購 上有「一次購足」之選擇，慢慢搶下 XBOX 的訂單；另外，光寶旗下之建興在光碟機 事業上深耕已久，本身研發、設計及製造能力更是XBOX 所看重的，因此在 XBOX 預 計開發新的藍光 BD-ROM 時，便讓建興參與設計，微軟在光碟機產品上看重光寶之程 度可見一斑，也讓光寶在非PC 產品表現上更上一層樓。
閎暉也是挾帶著原有的核心產品優勢，搶下新力的遊戲機按鍵訂單，除了讓閎暉在 生產上更具有規模經濟外，也更穩固閎暉在按鍵王國的地位。
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3. PDA
GPS（2004~）
(1) 進入時間：2004 年 (2) 進入情形和機緣：
從 2004 年開始，光寶自身投入 GPS 的研發，剛開始 GPS 是應用在光寶所生產之 PDA 上。
(3) 營業情形
光寶推出了「行動GIS」產品，更是將 GPS 功能完全發揮，且結合 PDA 之功用。「行 動GIS」除了具備 GPS 與 PDA 功能，更是一款以專業人士為目標市場的手持行動裝置，
主要針政府機關、研究機構、學術單位等對田野調查有強烈需求的專業人士，在處理環 境影響評估、資源管理、國土規劃、都市和區域計畫、交通管理、森林經營、運輸規劃、
生態保育、考古調查等涉及地理因素或空間資料，提供穩定且使用上更為人性化的GIS 地理資訊系統。「行動 GIS」是目前市面上最為輕薄短小的地理信息處理工具，可被使 用者一手掌握的大小，大幅減輕專業人士執行田野調查時的負擔，並提供精確的地理資 料分析與協助。 近年來消費性 GPS 產品成為眾多國內外廠商相繼投入的領域，激烈白 熱化的市場競爭，嚴重影響獲利空間。有別於多數 GPS 廠商鎖定消費型市場，光寶科 技洞燭機先另闢蹊徑，著眼專業型的「地理資訊系統」為利基市場，成功研發出此款全 世界最為輕巧的「行動 GIS」。這款產品已引起歐美知名客戶重視，並且進一步製造量 產，目前已於全球各地上市。行動GIS 亦同時榮獲經濟部頒發 2007 台灣優良設計獎章。
藍牙模組 (1) 進入時間：
(2) 進入情形和機緣：將產品多元化應用在 PDA 上
工研院電通所與日本松下電子工業公司（MKE）實驗合作，開發藍牙模組。致福本 來就致力於網路、通訊的範疇，看準無線通訊將來會是整合各產業間智慧元件的必要關 鍵技術，因此積極向電通所爭取藍牙技術的授權，電通所也將此技術授權給致福，提高 國內的競爭力，因此光寶原先的藍牙技術是應用在手機上，隨著 PDA 產品的興起造成 風潮，光寶順理成章將可應用之藍牙技術，轉而應用在PDA 上。
背光模組
(1) 進入時間：2004 年
(2) 進入情形和機緣：得到白光 LED 授權後，背光光源多元化發展
光寶在2003 年取得德國歐司朗（Osram）螢光粉授權後，已經可以無疑慮地銷售白 光LED。而 LED 在背光模組的應用由 2006 年的 8％增加到 2007 年的 11％，更預計 2010 年時會增加至20％，是所有產品應用中成長幅度最大者，也是目前 LED 背光源的主要 應用領域，光寶便將LED 背光應用在 PDA 螢幕上。
PDA 小結
PDA 是另一個激戰的市場，除了產品新鮮，有龐大的消費群，關鍵在於 PDA 的技 術與筆記型電腦相近，學習曲線相對較短，「PDA 的成敗，可說是業者跨越 PC 門檻的
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前哨戰，」資策會 IA 產業分析師尤克熙指出。然而，在產品走向多元化的同時，研發 設計能力成了另一個議題，而光寶本身便具有良好的研發和設計能力，包括生產、運籌 到規格設計的整體製造服務，因此讓光寶長期擁有宏碁的代工訂單，光寶以往一直是宏 碁以往在 PDA 領域的代工夥伴，宏碁自從推出微軟作業系統的 PDA 以來，就一直只 對光寶科採購PDA。
4. 數位相機
(1) 進入時間：2003 年
(2) 進入情形和機緣：藉由投資掌握關鍵核心能力
早在許多年前，光寶前身源興科技便打算進入數位相機市場，但由於當時數位相機 市場尚未成熟，因此後來源興毅然放棄旗下數位相機部門，該數位相機部門後來成為銓 訊科技有接單英特爾（Intel）PC 相機訂單能力，光寶仍握有銓訊之股權，製造相機模 組。2003 年，光寶決定重返數位相機戰場，而相機模組技術，是從影像事業擴展而出，
也來自擁有股權之銓訊科技。
(3) 營業情形
光寶影像事業群總經理駱捷中表示，數位相機將以相機模組（Camera Module）及 整機兩個產品策略雙頭併進。光寶相機模組於2003 年 5 月已開始試產，並小量出貨；
2004 年成功量產百萬畫素相機模組；2005 年導入兩百萬畫素相機模組，2006 年晉升三
2004 年成功量產百萬畫素相機模組；2005 年導入兩百萬畫素相機模組，2006 年晉升三