2
放眼國內，具有規模的OEM/ODM 廠商不計其數，但是大部分的廠商都只有一樣 產品或是一條產品線在市場上有著舉足輕重之地位，鮮少有廠商像光寶一樣，擁有至少 三、四條產品線之產品（LED、電源供應器、機殼、光碟機等）穩坐市場龍頭老大位置。
在關鍵的2002 年之前和之後，除了光寶的四合一合併行動外，到底還有什麼因素 讓光寶在短時間內營收呈現陡直上升的現象？除了大家廣為討論的併購策略、垂直整 合、領導人遠見之外，真正讓光寶集團如此快速成長的關鍵因素是什麼？光寶又是如何 從單一產業進入多產業的？面對產品和技術生命週期不斷縮短，光寶如何運用核心能力 創造不平等之競爭優勢？針對以上這些疑問，本研究懷疑光寶成長的爆發力不單單來自 於上述的單一原因，而是來自於自身的某種規律法則，也就是說，光寶目前的發展情形，
表面上看似複雜，但實際上是由一些簡單的「細胞」不斷規律複製而成。
檢視了相關的學術資料，發現和光寶有關之文獻，多半都是以微觀的角度探討光寶 的組織變革、供應鏈、代工策略等等的單一重點，但本研究認為一個企業若要茁壯、強 大、具有競爭力，不應該只是著手於單一環節，而是著眼於企業整體，將相關活動作一 個完整的配合，才能造就企業快速成長，形成一套獨特的系統，培養自我的競爭優勢，
因此本研究希望能兼具「宏觀」和「微觀」兩種切入角度，找出光寶隱藏在內部之規律 法則及快速成長之原因。
1.3 研究目的
根據上述所提出的研究動機，希望本研究能完成以下目的：
1. 站在宏觀之角度，探討光寶集團所有產業價值鏈的發展與佈局。
2. 整理出光寶集團在快速成長中，內部所形成之規律法則。
3. 期望可以將本研究所得之結果，提供光寶及其他企業未來成長及經營策略制訂之參 考。
1.4 研究範圍
研究個案時，所選取之樣本應該要有一定的獨特性，可用來重製之前之案例或可將 現有理論延伸。Yin（2003）指出進行單一個案研究時，所選擇的個案要能夠支持理論 的前提假設極具有關鍵性，或是對於現象的描述、探索或解釋具有特定，或是對於之前 科學研究無法探究之現象具有揭露性。根據上述，本研究在閱讀完有關光寶之資料後，
認為光寶的發展模式似乎與本研究之動機和目的相符合，對於現象之描述、解釋和預測 也都具有一定代表性，因此將光寶集團視為分析對象，試圖在其中找到光寶集團成長的 秘密。
此外，本個案公司成立於1975 年，已有三十多年的歷史，所生產之產品觸及之產 業廣泛，因此不管在縱斷面（產品）、橫斷面（產業）之分析上都能做深入討論。
最後，由於光寶所生產之數樣產品都是在產業中的翹楚，因此分析出來之結果也較 能為學界和業界所認同，以達到提供參考之用。
1.5 論文架構
研究對象及範圍：
1. 光寶集團簡介 2. 產業分析
研究方法及架構 理論背景：
1. 多角化 2. 核心能力 3. 企業整合 4. 全球運籌 5. 分形理論
實證研究
結論與建議 研究動機、目的
圖 2 論文架構圖
本篇論文之研究流程分為研究動機、理論背景、研究方法、個案實證研究、研究結 果與建議五個部分，依序進行探討。
第一章 緒論
說明本篇論文的研究背景與動機、研究目的、研究對象和範圍及論文研究架構。
第二章 文獻探討
就對光寶集團的認知、閱讀過的相關書籍及回顧成長及經營策略方面之論文，本章 將以理論文獻為主要重點。
第三章 光寶集團簡介與產業分析
光寶集團簡介內容包含公司創立沿革、產品組合、生產方式、全球經營據點等等；
產業分析包含產業發展、產業特性及產業未來趨勢等等。
第四章 研究設計
將第一章到第三章的資料整理後，發展出本篇論文主要研究架構，成為第五章實證 研究所依循的檢驗框架，再說明本研究所採用之研究方法；最後畫出研究流程說明論文 研究檢驗的程序和步驟。
第五章 實證分析
本章之目的在檢驗第四章所提出之研究假設是否成立。內容大致分為兩部分，第一 部份為現象之描述（data），第二部分為將現象之描述轉化為資訊（information），套入 理論架構，再一次用解讀實證現象，並對結果加以說明及解釋。
第六章 結論與建議
本章將研究之結果詳加整理，提供光寶及其他企業往後發展之參考與建議。並說明 本研究之研究貢獻與研究限制，提供給往後對此論文有興趣繼續研究之研究者參考。
3
4
探討 MTS（Make-to-stock）生產環境下不
同存貨策略 量