綜合第三章光寶集團之簡介、EMS 產業分析以及第二章的文獻探討，本研究認為 自 2002 年開始，除了光寶四合一所帶來的爆炸性成長外，似乎在各個產業上皆進行成 功模式的複製，因此利用相關文獻支持本研究在第一章所提出之研究目的，找出光寶發 展內部的規律性法則。
本章將說明本論文之研究架構、研究方法及研究流程。
4.1 研究架構
本研究認為光寶所採行之各項策略皆有理可循，而此「理」就是第二章文獻探討中 所提到之「分形理論」，因此本研究的研究架構以「分形理論」作為基礎。
光寶的分形基模又可分為三個（M1、M2、M3），如下圖所示：
圖 20 研究架構圖
意即光寶的核心能力、多角化發展、企業整合行為和全球運籌管理組成 M1、M2 和M3 三個分形基模，再以此三個分形基模不斷規律性地複製，擴張成現在光寶整個事 業之版圖。
4.2 研究方法
本研究針對欲探討之主題採用個案研究法（case study research），由於個案研究法是 應用在針對某個或是少數特定個案進行研究之方法，與一般統計數量性質之研究方法相 較有以下特性：
1. 研究對象少
2. 毋變數操作、實驗設計或控制
3. 使用多種資料收集方法，成果與研究者的整合能力有關 4. 針對研究對象深入瞭解其複雜性
5. 適合運用在問題仍屬探索性階段
6. 適用在探索「為什麼」及「如何」的研究
個案研究法可以利用任何質化或是量化的資料為基礎，來解釋複雜之特定問題，因 此本研究僅以光寶為唯一的研究對象，透過文獻的分析和次級資料的蒐集、整理，探討
「為什麼」光寶能夠持續不斷且戲劇化地快速成長。面對光寶漫長又複雜的歷史與產
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品，分析出光寶「如何」利用核心能力、多角化和全球佈局等策略手段，在個人電腦產 業扎根後，再複製到其他產業上，發揚光大，生生不息。
因此本研究認為個案研究法是較適合的研究方法。
4.3 研究流程
透過研究目的、文獻回顧和光寶集團的簡介後，本研究針對研究主題發展上圖的研 究架構，在實證研究部分，先將實證的現象做一番闡述（發散）後，再歸納形成研究架 構中欲探討之規律性策略模組（收斂），接著以「策略模組」和「分形概念」對實證現 象做另一番解讀，以證實光寶的成長是「理易未察」—光寶的發展確實是由一組簡單的 模組不斷規律複製而成。
詳細流程如下圖所示：
研究對象及範圍：
1. 光寶集團簡介 2. EMS 產業分析 理論背景：
1. 核心能力 2. 多角化 3. 水平整合 4. 垂直整合 5. 全球運籌 6. 分形理論
研究方法及架構
策略模組形成 現象描述
利用策略模組重新解讀個案現象
結論與建議 研究動機、目的
圖 21 研究流程圖 4.4 研究限制
個案研究法是一種事後回溯研究導向，以次級資料作為分析之依據來源，而次級資 料會受到撰寫者主觀意識之影響，和事實有些許落差，加上研究者本身認知程度及主觀
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意識之認定，可能會限制本研究的客觀性，且光寶成立已久，在資料蒐集上難以詳全，
且經過大規模整合，以源興作為存續公司，因此在分析、歸納上，會有些許偏誤產生。