消費性電子產業解讀

交由光寶代工的消費性電子很廣，從遊戲機、液晶電視、PDA 到 OA 產品等等，看 中的皆是光寶在電腦產業亮麗的銷售量及市佔率、LED 上深耕的技術和深厚的客戶關 係。在液晶電視上，Dell 及 LG 皆下單請光寶代工，主要就是看中光寶顯示器、電源供 應器和轉換器上零組件的能力及品質；XBOX 也將光碟機、機殼、電源供應器和背光模 組等交由光寶生產；從宏碁生產 PDA 以來，一直都是交由光寶代工。這些廠商所著眼 的均是光寶發光發熱的產品，很明顯地，在消費性電子產業上，光寶還是以「核心能力 模組」為主要中心跨入。

2. 多角化模組

圖 46 光寶消費性電子產業複製移動示意圖

在水平整合上，光寶挾著在電腦產業上的優勢，入侵 NB、消費性電子產品等之電 源供應器、光碟機、機殼等零組件的製造，除了將產能完全利用外，再加上使原來產品 的應用更多元化，廣結不同產業之客源。在「垂直整合」上，投資龍生工業，強化模具 製造和開發以掌握關鍵零組件的能力，也併購力信和力銘，得到電源供應器的關鍵零組 件研發和生產能力，讓光寶在產品發展上更趨於完善，並降低供應的風險。

就整體來說，光寶是有規律的擴張，專注在毛利率高的產品上，以產品低成本的優 勢抓住訂單後，再往其關鍵零組件發展，接著利用原有之核心技術移動至相關產業。

3. 競爭優勢模組

光寶在產品的品質和成本上始終嚴格把關，在生產產品上，光寶在北京特地設立了 營運據點，專門負責消費性電子產品的生產、研發和設計等業務，讓光寶持續提升消費 性電子產品的品質，且光寶企業電子化的管理，加上全球佈局，尤其是在日本的營運據 點，讓光寶可以在最短的時間內出貨全世界，透過網路電子下單功能的提供，客戶可以 詳細追蹤產品的備料、生產到出貨的時間和情形；另外，光寶核心產品（例：SPS、機 殼、按鍵等）在其他產業之表現實在是可圈可點，讓消費性電子產品之廠商可以安心地 將相關產品訂單交給光寶，對光寶在爭取消費性電子產品訂單上極有幫助。

5.8 小結

經過現象介紹、說明，到分析而歸納出光寶的分形模組—「核心能力模組」、「多角 化模組」和「競爭優勢模組」，這正是光寶在電子代工上屹立不搖的武功秘笈，再以此 模組解讀後，驗證了光寶不斷複製這些模組到各產業的規律法則，雖然在小部分可能有

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些許差異，但站在一個宏觀的角度來說，光寶透過水平整合和垂直整合後，自個人電腦、

筆記型電腦、消費性電子產品、車用電子和手機零組件的生產和製造，都可以發現其核 心技術和能力的延伸及應用和全球佈局的痕跡。且每複製一次模組到新產業，就為光寶 累積不少經驗值，改善生產技術及流程，達成規模經濟和範疇經濟的效果，讓生產成本 降低、產品品質提升，並可以視顧客需求快速回應，讓光寶更有競爭優勢。

在分形理論的應用上，本研究發現雖然在光寶在各產業中成長及發展情形上，有些 許小部分差異，但站在整體、宏觀的角度來看，可以發現光寶整個複雜系統是由「核心 能力模組」、「多角化模組」和「競爭優勢模組」所構成，符合分形理論中的「自相似性 原理」，亦即光寶在各產業之型態、複雜程度等特徵不會因產業大小而有所改變，也符 合「尺度不變性」；最後，光寶王國版圖正是由內在「簡單」的結構（模組）不斷「規 律性地複製」而成，且透過「共生演化」進行「相容性」的協調與適應，符合「循環複 製或疊代生成原理」。

本研究認為所歸納出的三個模組間會相互影響且具有動態關係，讓此三個模組由各 自處於靜態轉變為相互動態關係的關鍵就在於光寶所遵循的領先/淘汰原則，意即光寶皆 以核心能力模組做為進入產業的基石，利用在導電橡膠的技術和品質，先在該產業打響 名聲後，訂單逐漸增加，成本也跟著下降，然後站在顧客角度觀察，發現「外觀」更是 顧客選擇產品的重點因素之一，於是往機殼產品發展，再往最基本且必需的電源供應元 件邁進，接著透過內部發展、併購或是其他方式取得相關關鍵零組件的製造能力或技 術，進行垂直整合，但若產品沒有達到領先/淘汰原則時，光寶則當機立斷停止該產品之 業務。

在產業的產品越齊全時，顧客對「一次性購足」的訂單需求也跟著增加，此時再透 過併購、內部發展擴充產能，當量達到一定數字後，規模經濟也就如此產生，成本再一 次跟著下降。此外，除了成本外，品質、速度及彈性都是客戶下單時考慮的要點，光寶 一再鼓勵創新和設計，在製造技術和流程也不斷改善，為的就是要更快速的生產高品質 的產品，加上全球佈局和企業電子化的管理，讓光寶可以隨時隨地配合客戶的需求，在 各地出貨，用最快的速度換取顧客最佳的滿意度，比比皆是光寶競爭優勢的來源。

顧客的滿意度也就是營收增加的來源，隨著營收增加，光寶便開始為進入下一個產 業做準備，再一次利用核心能力之產品踏入產業，接著多角化，得到競爭優勢，如此循 環，生生不息，就如下圖所示。

水平 整合

規模經濟 範疇經濟

切入/穩固 市場 相關零組件

/技術

M1

M2

生產面

創新/設計

供應鏈

品質提升 成本降低 速度/彈性佳 技術/流程

全球運籌

營收增加

導電 橡膠製

品

電源 供應

機殼

零組 件 模組出貨

LED

M3 技術 專利 增加營運

據點範圍

垂直 整合

管理面

圖 47 光寶基模間動態相互影響示意圖

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六、 結論

本研究將於此章節中，先對光寶此個案提出研究結論，並提供光寶及其他企業制定 成長策略時參考所用，接著說明研究貢獻，再針對此研究提出研究限制和後續研究建議。