深度報導方法與對象

深度訪談法能蒐集到受訪者過去的生活經驗、對研究問題的態度價值、對特定 事件的意義解釋，以及對特定概念的想像或認知（葉志誠、葉立誠，1999）。深度 訪談法是為了瞭解與掌握相關的現象、事件、過程，以直接與研究對象對話的方式，

實際瞭解他們的想法與感受。在執行上，以非結構性的問卷試圖釐清事件的脈絡關 係。

本研究透過深度訪談法，採訪台灣戲劇的利益關係人，瞭解歷史因素並探討因 應策略。林元輝（2005）檢視電視文獻後指出，過去文獻多數僅以時間順序排列史 料，或是在傳播媒介的「科技」觀點下，列出印刷媒體、廣電媒體、數位媒體等的 發展；但缺少人的角度。依此延伸，台灣電視產業的歷史研究，多屬僵化的資料內 容，而缺乏執政者、電視台經營者、業者等相關人員的互動觀點。本文則希望能增 加此面向。

在訪問對象上，由於涉及較長的歷史時間，此部分預計訪問資深的產官學人士，

藉由他們的經歷和觀察，從歷史中尋找台灣電視劇產業積弱不振的原因，並探討台 灣電視劇未來的發展可能。深度採訪報導採訪對象如下：

（一）官方（新聞局長、文化部官員）：官方是制定政策的主要行動者，以台灣電 視和電視劇產業的發展來看，商營模式、頻道開放、電視台產權移轉過程，

充滿著官方的支配和權力關係的互動。訪談負責電視政策的相關官員，可瞭 解事件核心及決策過程。採訪對象為NCC 委員、文化部相關人員等。

（二）業者－電視台管理者、電視台內部製作部門、外部製作公司：早期無線台時 期，執政黨將電視台的獲利據為私有，未投入節目生產。使得電視台為節省 成本，將大部分的節目委製給外部製作公司完成，電視台內部製作部門自製

的節目數量則非常低。外部製作公司在經費有限的情形下，只好盡可能降低 成本，最後犧牲了節目品質。在節目生產過程中，電視台和製作公司的合作 模式形塑了節目的樣貌，並累積成長年的生產慣習，三方對節目製作的決策 方向決定了電視劇節目如今的樣貌。採訪對象為電視台管理者、內部製作公 司、外部獨立製作公司等。

（三）專家學者：1970 年代社會大眾對電視節目感到不滿時，傳播學者就提出將 無線電視台轉為公營的呼聲。頻道開放後市場結構的垂直壟斷、節目內容缺 乏品質等，專家學者也提供許多建言。採訪對象為專家學者。

總結上述，採訪對象包括：官方（NCC 委員、文化部官員）。電視台管理者、

電視台內部製作部門、外部製作公司。專家學者。採訪對象如下：

採訪名單

官方（NCC、文化部官員）

採訪對象 現職 採訪時間

洪貞玲 第五屆 NCC 委員 2016.12.27

何吉森 第四屆主任秘書、第五屆 NCC 委員 2016.06.20

丁曉菁 文化部政務次長 2017.01.25

電視台管理者

趙善意

前民視節目部經理

現為中視總經理 2016.04.27

張正芬 三立行銷公關部資深副總經理 2016.06.27

電視台內部製作部門

劉思銘 前TVBS 節目部總監

現為HTC VIVE 副總

2015.04.21 2016.10.28

潘逸群 台視節目部戲劇總監 2015.03.25

系統業者

王鴻紳 凱擘總經理 2016.12.13 林雅惠 凱擘法務／法規室副處長 2016.12.13 趙蜀華 凱擘商務長 2016.12.13

獨立製作公司

王小棣 稻田電影工作室負責人、導演 2016.06.25 2016.12.25 曹瑞原 台北創造電影有限公司負責人、導演 2016.07.06

陳慧玲 群之噰傳播公司負責人及製作人 2016.07.20 薛聖棻 友松娛樂負責人 2016.04.28 陳芷涵 三鳳製作執行長（友松娛樂的子公司） 2016.05.30 蔡佳靜 理想狀態電影製作有限公司負責人 2016.07.13 林家駒 好風光製片 2016.12.25

練健輝 植劇場網路導演 2016.12.25 專家學者

馮建三 政治大學新聞學系教授 2016.06.14

其他影視產業界相關人士

商台玉 娛樂重擊評論人 2016.05.10 巴正坤 華視業務部經理 2016.05.05 吳傍丹 華視業務專員 2016.05.05

蘇信逸 資深編劇 2015.04.06

蔡瑞珊 前夢田文創行銷、閱樂書店店長

現為青鳥書店店長 2016.05.13 柯一正 導演、演員 2016.06.01 陳依玫 衛星廣電公會秘書長 2016.06.15 陳桓浩

(康凱) 中華演藝總工會理事長 2016.06.27 小貝

（化名） 編劇 2016.10.29

參與座談：