現今製傘業的發展方向

地理是個不停變動的過程，產業發展至今再度面臨發展遷移的抉擇，

是否再度前往低工資的地區發展？抑或回臺生產？藉由目前製傘業者朝向 的發展方向來看，產業未來下一步的可能性在哪裡？

1.產業升級

在面臨發展困境的情況下，透過產業升級提升自我能力或者轉移至擁 有先進的資本、技術密集的區域生產的方式(Gereffi 1999)，強化本身在市 場中的競爭力是一種自我突破的方式。

以福太來說，本身從事洋傘製造之餘，採行多角化經營模式與關係企 業結盟，除了福太廠與福島廠純屬洋傘的製造廠外，其他的5間分工廠⁵⁸在 提供製傘所需零件使用外，亦發展其他領域的專精項目：如做槽骨的福泉，

同時生產摩托車鏈條零件，在東南亞市占率達50％；福昶跨足電熱管用的 鐵管，全球市占率亦達25％；福正生產的電容器鋁殼，占日本市場的六成；

福記則替汽車業代工裁剪鋼板(黃宥寧 2008)。由於洋傘在原材料使用上的 材質差異度過大，相對地固定成本來的高，單以傘材製造所得的毛利與市 場需求無法支撐如此龐大的產業鏈，故藉此特性發展製傘以外的同材料製 品來支持，透過產業升級的方式涉及其他領域以分散產業風險。

然而產業升級需要龐大的資本投入，製傘業當中能有幾間「福太」？

在以中小企業為主的製傘業中，透過產業升級的方式提升競爭能力的門檻 太高，多數的製傘業者無法攀及。

2.兩地產線雙線發展

在中國生產優勢不如當初的情況下，近兩年來逐漸有業者將產線拉回 臺灣，配合政府的輔導政策增設國內產線，並賦予不同的生產定位。中國 的產線仍然持續生產提供當地內銷市場以及大筆的國外訂單；臺灣的產線 則是以內銷市場、高單價以及少量的客製化產品為主⁵⁹。因著製傘業在臺灣        

58  福太關係企業除了福太廠、福島廠以外，尚有福記廠、福正廠、福昶廠、福威廠、福 泉廠5 間工廠

59 訪談 B 2011 p.39~40

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如透過企業識別系統(corporate identity system, CIS)打出企業形象⁶¹，或者將 產品設計的部分委外設計公司，試圖創造出自身公司的獨特設計與品牌。

在文化創意產業中，不可或缺的核心是智慧財產權的資金交易，若彈性生 產是創新密集的，那麼它也是知識密集的生產，同時也是反身性的生產

62(Lash and Urry 1994)。反身性主要產生在新產品的設計過程上，換言之，

文化產業著重於研究與發展方面，生產方面則位居次要，強調產品必須跳 產品的製作程序。Lash, S. & J. Urry. 1994. Economies of signs and space. Sage Publications Ltd.

63 「排他性」意味著其他競爭者不能在特定領域複製該公司的智慧財產。

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促使紡織業再創輿論話題的是一群無紡織製造背景，學習科技網路行銷出 身的相關人士，跳脫出產品的框架將成衣當成商品販售，這亦是本身從事 製造的業者無法突破的認知觀念及能力的侷限。因此，在製傘業方面雖然 許多製傘業者有這樣的想法，但對於「文化產業」意涵上認知的偏差而始 終停留在OEM 的生產階段。

地理的變動是逼迫產業必須改變的主因，而製傘業者僵固的認知及能 力的侷限則是產業未來發展上最根本的問題，不論是產業升級、雙產線發 展抑或是走向文化創意產業的方式，均是未來可能的發展方向，但當中仍 存在許多意識形態上的觀念問題必須釐清並接受，否則永遠只是停留在傳 統的「製造」層面上原地打轉，無法昇華至更高一層的境界。

綜觀來看，臺灣製傘業者現今的發展方向，不論是選擇產業升級、兩 地產線雙線發展或是發展文化創意產業，均建立在良好的產業基礎上進行 轉型。臺灣的製傘業者在「管理能力」上對人員、產品、貿易及客戶有效 的應對能力，以及對於產業的生產知識、技術及產業敏感度。建立在這樣 的利基上面發展，提供了不同於中國製傘業的產業發展優勢，亦是產業在 臺長久累積而成的區域性資產。

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