組織
地域
洋傘生產鏈 及產業特性
生產網絡的 驅動力與動 態治理
生產空間及 非貿易性互 賴的地理
17 (Markets)
典型的現貨市場，供應商與購買者的關係密切，並且不 停地重複交易，隨時都可以更換交易夥伴
模組型 (Modular)
供應商針對購買者的產品設計需求進行客製化的訂製，
有能力的統包型的供應商7更可提供客戶從頭到尾完整 的生產服務
關係型 (Relational)
供應商與購買者之間可能透過聲譽、家庭或是種族的關 係建立起兩者間高度依賴的形式，有些學者強調空間距 離是維持這種高度依賴的主因，但除了空間距離之外，
關係因素更是維繫兩者的關鍵 受制型
(Captive)
小型供應商高度依賴大型的購買者，並受到大型的龍頭 廠商高度的控制
階層型 (Hierarchy)
標準的垂直整合治理形式，由上而下或是總公司與子公
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表2-2 全球價值鏈治理的主要決定因素
治理形式 交易複雜度 符碼化程度 廠商基本能力 權力與協商不 對稱程度
市場型 低 高 高 低
模組型 高 高 高
關係型 高 低 高
受制型 高 高 低
階層型 高 低 低 高
資料來源：改繪自 Gereffi
et al. (2005:87)
藉由這樣的區分，可以看出不同治理型態之間權力及協調能力不對等
的情形。在受制型的價值鏈治理形式底下，權力掌握在有能力的供應領導 廠商中；而關係型的價值鏈治理形式中，廠商之間擁有對等的權力關係，
雙方均掌握部分關鍵技術，合作夥伴之間彼此有密切往來交換生產訊息，
不像受制型那樣單方面的資訊流動與控制；模組型的治理則是較接近市場 型的治理形式，因供應商與購買者同時擁有多個合作夥伴，替換合作夥伴 相當容易，故權力不對稱的程度較低(Gereffi, Humphrey and Sturgeon 2005)。
圖 2-6 展示五種治理類型在地理分布的形式，以光譜的形式呈現明確的協 商與權力關係，小箭頭代表基於價格決定的流動，大型的箭頭則代表厚實 的訊息及控制流動，藉由這樣的比較，可以明確地看出不同的權衡收益。
19 態發展(Gereffi et al. 2005)。藉由過去的產業研究個案經驗，來推估未來的 發展趨勢，如自行車產業從階層型轉變為市場型的協調方式，從早期(1980s)
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表2-3 全球價值鏈治理的動態治理
治理形式 交易複雜度 符碼化程度 廠商基本能力
市場型 低 高 高
模組型 高 高 高
關係型 高 低 高
受制型 高 高 低
階層型 高 低 低
資料來源：改繪自 Gereffi
et al. (2005:87) 動態治理：
○1增加交易複雜度，減少了供應商的能力及對新產品的需求
○2降低交易複雜度，使產品製程更容易符碼化
○3提升產品符碼化的程度
○4降低產品符碼化的程度
○5提升廠商基本能力
○6降低廠商基本能力
由上述其他產業的研究可知全球價值鏈的治理型態是個動態的過程，
隨著歷史的進程中地理的改變會影響生產網絡之間的關係型態。而在製傘 業發展的歷史過程當中，價值鏈的動態治理過程又是如何，是否亦可當成 一個案研究，藉由理論的框架推估未來製傘業的發展形式。綜上所述，本 研究以製傘業為個案研究，藉由全球商品鏈探討製傘業生產鏈中的各個環 節與驅動力，輔以全球價值鏈治理探討生產網絡當中的動態組織治理，以 及臺灣製傘商在組織間是否存在非貿易性的互賴關係或慣習連結等利基。
而後以三位一體的理論架構將技術、組織、地域三者環環相扣，討論生產 地理的改變如何影響生產鏈與組織間的治理關係轉變，在地理改變過後，
又是如何重組新的區域生產網絡。
○1 ○2
○3 ○4
○5 ○6
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2.3. 洋傘研究回顧
國內對於洋傘的研究大多以報章媒體報導為主，學術方面的研究則是 屈指可數。早期王寶龍(1980)對於臺灣洋傘製造工業之生產潛能與外銷拓展 進行研究，以企業管理的角度來談臺灣洋傘未來的發展潛能，認為臺灣洋 傘的發展潛力足夠，但有幾點問題需要解決：首先，需要政府相關機構輔 導業者；其次，必須發展自動化或半自動化製造設備，以解決嚴重之勞力 不足的問題並降低生產成本；第三，加強產品之研究發展共開發新市場，
以維持並增加市場之佔有率；最後，實行出口聯營以消除激烈之價格競爭 (王寶龍 1980)。王寶龍從企業管理的角度分析，非常看好臺灣的製傘業的 發展前景，然而製傘業發展至1987 年後轉移生產基地離開臺灣，可見從管 理學的角度討論未能準確預測地理的轉變以及產業的未來發展。因此，本 文嘗試以地理的角度切入探討製傘業的發展，以技術、組織、地域三個面 向來解釋產業的發展變動過程。
胡瀚平、簡慧珍、盧鈴爵(2010)針對製傘業生產地理集中的地區─彰化
縣鎮平里進行個案研究，採用資料分析、個案研究法以及非參與觀察法，
訪談當地業者及村里耆老；研究結果提出鎮平里製傘業外移的原因是受到 80 年代中後期臺灣勞工與環保意識抬頭，環保單位嚴密稽查電鍍傘骨的五 金加工廠，形成產業出走的推力；而90 年代後中國的開放大量廉價勞工成 為拉力，促使屬於傳統勞力密集的製傘業終究不敵生產成本因素而出走。
該研究對於鎮平里單一個案研究的發展歷史脈絡及產業出走的原因做一完 整的概述，研究方向著重於鎮平里製傘文化與村史變遷，文末提及至今製 傘業的發展現況，在中國沿海頻頻發生工潮抗議，勞工群體要求資方加薪 的情況下，促使不少臺商開始思考返臺設廠，這樣的想法純屬個案或者是 下一步產業趨勢？或者是重振在臺的製傘業者的轉機？給予研究者一個進 入田野的發問方向。藉由回顧先前洋傘方面的研究成果，提供些許產業背 景知識及產業個案外移的因素參考，幫助研究者描繪本研究該如何從地理 的角度切入思考進入田野後發問方向。
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