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5.1.1. 製傘業的發展歷程
製 傘 業 依 照 歷 史 的 發 展 變 動 過 程 可 分 為 日 治 時 期 、 草 創 時 期 (1955~1972)、全盛時期(1972~1987)、過渡時期(1987~1992)及三角生產時期 (1992~迄今)，在各時期中有著不同的地理背景與產業互動。日治時期地理 提供產業良好的勞動力進行生產並留下生產的足跡，提供北部地區早於中 部地區接觸產業的契機；草創時期則延續前期沿留的空間區位發展起步，
藉由國外源源不絕的外銷訂單奠定基礎，開啟了後續「客廳即工廠」與「農 村工業化」投入生產之後的全盛時期，並創造了臺灣「洋傘王國」的版圖。
然而隨著地理環境的變動，製傘的生產端在龐大的訂單推波助瀾之下，迫 使擴大產線因而移往勞動力充足且工資低廉的地方生產，當中經歷了一段 產業移轉的過渡時期；在生產端與生產技術轉移中國之後，最終形成海外 下單，臺灣轉單至中國生產的三角生產時期。
至今，隨著中國地理的轉變，兩岸提供產業的生產條件回到相同的起 跑點上，適時製傘業再度面臨抉擇的重要時刻，近年來已有少數業者選擇 回臺生產，年初也有業者前進柬埔寨試試水溫，從這樣的行為比較來看，
工資不再是決定產業選擇地域的單一因素。
5.1.2. 製傘業的組織變革與動態治理
在生產組織變革方面，隨著製傘業發展不同的時期，組織的治理形式 也有所不同。從最初草創時期一體化經營的階層型治理型態，因著生產技 術符碼化的程度提高之後，簡易的生產製程外放給專門工廠及家庭工廠生 產，轉變為受制型的治理型態。發展至產業移轉的過渡時期，由臺灣提供 組件至中國加工組裝的生產方式，仍然維持受制型的治理方式；直到產業 移轉經歷一段時間之後，隨著低階技術移轉中國，中國製傘工廠紛紛興起 並在廠商基本能力提升的情況下，發展出大型經銷商與中國製傘工廠下單 的模組型治理方式，以及原本製傘公司與中國附屬工廠之間的關係型治理 型態。經濟活動的國際化主要來自於跨國公司的出現，從早期的區域內分 工跨尺度到區域性的分工型態，兩地之間子母公司的鑲嵌突破地理實質空 間的隔閡，建立跨國生產的網絡組織並開啟三角生產的貿易形式。
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5.1.3. 製傘業生產地域的去中心化與集中化
在製傘業不同時期發展的轉變過程當中，生產的空間位置有去中心化 及集中化的情形。從大尺度的產業發展歷史脈絡沿革來看，可發現製傘業 早期從美洲、歐洲、日本的中心位置逐步遷移到廉價勞動力的新興工業化 國家生產，屬去中心化的現象；而在生產的空間區位上，從原本分散世界 各地的情形轉為地理集中於中國沿海地區，在生產面上有集中化的現象。
從臺灣製傘業的地域發展來說，從原本日治時期各地分散的生產區位 逐漸發展集中於北部與中部兩地區，在生產的空間展現上則是由單一的製 傘工廠擴大形成產業群聚，再分散產線於兩岸生產，最終發展集中於中國 生產。因著產業聚集競爭之下壓迫小型工廠關閉，亦使得在工廠規模上有 逐漸變大且趨於大廠寡占的趨勢。
5.1.4. 製傘業在臺灣的區域性資產
在生產地域轉變的過程中，產業與地方的依存關係亦隨之改變，因著
產業群聚現象的產生，地理鄰近性及工廠彼此之間血緣、地緣關係緊密接 合。使得在生產地域流動至中國過後，實質的地理空間並未切斷兩地的之 間的牽絆，因著對於土地的認同使得製傘業者選擇以繁複往來兩地及通訊 的方式，將產業的根固著於臺灣。從現今製傘業者對於回臺生產的方式較 前往工資低廉的地方開創市場來的容易的認知上，亦可知當中存在的非貿 易性因素影響大於工資因素。
在生產的實體外移之後，區域性的資產逐漸浮現，臺灣的製傘業發展 至今，仍能掌握國外知名品牌訂單的關鍵除了「六四天安門事件」的影響 之外，能取得國外買者對於「臺灣」的信任在於「管理能力」，對人員、產 品、貿易及客戶有效的管理及應對，加上臺灣業者對於產業的生產知識、
技術及產業敏感度的優勢，也因著這樣的非貿易因素，使得臺灣製傘業者 仍然掌握金字塔頂端客戶的領導權。對於製傘業者來說，雖然產業經由臺 灣出發，至中國繞了一圈現今再度回到原點，但在這過程之間不僅擴大了 臺灣製傘業的生產規模，亦擴大了原本銷售的市場範圍。
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我們正處於一個不停變動的世界體系當中，世界的經濟地圖隨著時間 的推移，結構變得更加複雜且多樣化，從全球的尺度格局展現中更能讀到 其中顯著的地理差異，翻閱過往的產業分布格局今昔相比，可明顯地發現 生產空間在全球尺度下轉移的情形早已發生，發展中國家地區作為整體世 界製造業生產中的比重逐年增加，可見世界生產體系的地理正在轉移至某 些地區。產業發展至今，製傘業再度面臨重大的抉擇時刻，生產地理的改 變使得中國的生產優勢不再，勞動力、工資、關稅、法規、文化、環保意 識的崛起使兩岸的生產地理條件回到原點，開始有製傘商將產線移回臺灣 生產，透過產業升級、政府輔導抑或走向文化創意產業提升臺灣製傘業的 附加價值。回應最初的研究發想，為何製傘業無法仿造紡織業的方式創造 產業的第二春？原因在於傘製品的組成分複雜以及製傘業對於相關配合廠 商的高度依賴特性，無法在短時間內彌補長期累積以來的產業斷層，因而 無法快速反應搭上「臺灣製」的熱潮。因此，對於未來臺灣製傘業的發展 是否透過產業轉型再次創造二代「洋傘王國」的奇蹟？仍需時間來證明一 切。
「研究，是來自於研究者對於現實生活當中的觀察，細微地關注生活 空間內周遭的人事時地物，從微小的現象當中提出疑問，延伸擴大形成問 題意識，而後身體力行去解決問題的過程。」研究者經由生活當中購買lativ 服飾的經驗，對於該網站不停發表申明臺灣製的困境產生疑惑，這樣的方 式為何引起社會大眾對於紡織業的關注，並使「夕陽工業」再創熱潮。從 這樣的生活經驗擴大思考，這股熱潮延燒至社頭的織襪業及雲林的毛巾業，
但為何同屬夕陽工業的製傘業卻不聞其聲的問題發想，展開了本研究的第 一頁。經歷一段曲折的研究過程之後，解決了當初自己的疑問，也親身體 驗了進行學術研究的真正價值，有幸將臺灣的製傘業發展詳細的紀錄與傳 承。
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5.2. 後續研究建議
本研究主要建構在田野調查的成果與理論兩者反覆對話之上，故在田 野資料蒐集的方面相當重要。然而礙於時間、空間以及人脈上的問題，在 選擇研究訪談對象上受到三者的影響很深，多數的製傘業者均以繁忙為由，
或是認為製傘業早已是「夕陽工業」，過去的事情沒什麼好談的，因而拒絕 受訪，故本研究只能針對在臺願意受訪的製傘商進行訪談。此外，在受訪 者的背景資料中，仍缺乏訪談已關廠製傘商的自身經歷，這部分只能透過 仍在線上的製傘商闡述耳聞他人的關廠原因去建構，因此在這方面的論述 亦可能產生意識形態偏頗。
原本的研究設計是想探討現今仍在臺灣的製傘業分布集中於北部(臺 北市、新北市、桃園、新竹)與中部(彰化)兩地區的現象，是什麼因素導致 這樣的空間分布，以及兩地區製傘業的差異。如中部地區受大家樂的社會 風氣影響導致勞工無心工作較大，北部地區的業者則認為沒有影響等，在 細部的過程環節上其實是有差異存在的。因著目前學術研究對於臺灣的製 傘業研究有限，尚缺乏一完整的產業概述，故最終選定將尺度拉到臺灣做 一個整體製傘業的產業研究，細部的地理差異則有待後人再行琢磨。
再者，由於製傘業的技術門檻不高，在製傘業當中存在許多家族企業 的形式，彼此間透過血緣、地緣或其他關係的介紹因而投入產業，在這種 生產網絡關係方面本研究較無著墨，也是較欠缺討論的地方。
臺灣的製傘業轉移至中國後發展至今已20 餘年，在技術移轉的情況下 中國地區有許多本土的製傘商興起，在中國福建省晉江市西南部的東石鎮 地區有如臺灣早期的彰化和美一般形成製傘聚落，以「中國傘都」自稱；
中國後進陸續興起許多本土的大型製傘商，「梅花」、「雨中鳥」、「雨絲夢」
和「金鷗」可稱之為中國四大製造商，此外，位在浙江省杭州市的「天堂」
更是獨樹一格，蓋了一間「中國傘博物館」，介紹中國傘的文化、歷史、故 事以及製傘的工藝技術等，這些後進的中國製傘商不論在規模或產能上均 是臺灣製傘商無可比擬的差距。
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後續對於製傘業的研究，研究者提出三個研究方向：一、可對於臺灣 北部及中部地區的製傘業者發展歷程與區域差異深入比較；二、對製傘業 者當中透過血緣、地緣及其他非貿易因素連結的產業網絡關係進行探討；
三、若將尺度放大，則可以中國的製傘業發展為主題，探究中國的製傘業 者興起的契機與發展形式及規模等，與臺灣製傘業做一比較研究，並了解 延續臺灣製傘業生產轉移過後的產業發展歷程，在重疊的時序上亦可與本 研究的內容對應參照，以完整製傘產業在東亞發展的整體研究。