相關分析

本研究透過相關分析說明各變項間（工作價值落差、工作滿足與工作投入）

的相關性，如下表 20。

由表20，個別工作價值落差（內在酬賞落差、集體利益落差、外在酬賞落差、

平安和諧落差、能力與理智落差、謙和寬容落差、尊重傳統落差）、目的性工作 價值落差（為內在酬賞落差、集體利益落差、外在酬賞落差、平安和諧落差四項 落差的加總）、工具性工作價值落差（為能力與理智落差、謙和寬容落差、尊重 傳統落差三項落差的加總）、整體工作價值落差（本研究統計表均以總落差表示，

總落差為個別工作價值落差之總和）與工作滿足及工作投入皆達顯著性的負相關。

詳述如下：

（一）個別工作價值落差與工作滿足之相關分析

在個別工作價值落差與工作滿足之相關性部分，內在酬賞落差(r=-.455)、集體 利益落差(r=-.260)、外在酬賞落差(r=-.169)、平安和諧落差(r=-.272)、能力與理智 落差(r=-.216)、謙和寬容落差(r=-.210)及尊重傳統落差(r=-.191)與工作滿足皆呈現 顯著的負相關，表示受試者的內在酬賞、集體利益、外在酬賞、平安和諧、能力 與理智、謙和寬容及尊重傳統七項工作價值觀與工作現況有差異（指兩者間的落 差越大）時，其工作滿足越低。

其中，內在酬賞落差與工作滿足的相關最高(-.455)，外在酬賞落差與工作滿足 的相關最低(-.169)。此研究結果與王叢桂(2010)研究臺灣工作者的內在酬賞價值與 工作滿足的關聯度普遍大於外在酬賞之結果相符。且本研究相關係數值偏低，此 結果與曹國雄(1994)研究，在24項工作價值差距項目與工作滿足中，有18個工作價 值項目達顯著水準，但僅1項工作價值的r值大於.40之結果相似。

（二）個別工作價值落差與工作投入之相關分析

在個別工作價值落差與工作投入之相關性部分，內在酬賞落差(r=-.341)、集

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體利益落差(r=-.240)、外在酬賞落差(r=-.166)、平安和諧落差(r=-.136)、能力與理 智落差(r=-.187)、謙和寬容落差(r=-.197)及尊重傳統落差(r=-.166)與工作投入皆呈 現顯著的負相關，表示受試者的內在酬賞、集體利益、外在酬賞、平安和諧、能 力與理智、謙和寬容及尊重傳統七項工作價值觀與工作現況有差異（指兩者間的 落差越大）時，其工作投入程度越低。

其中，內在酬賞落差與工作投入的相關最高(-.341)，平安和諧落差與工作投 入的相關最低(-.136)。且本研究相關係數值偏低，此結果與曹國雄(1994)研究，在 24項工作價值差距項目與工作滿足中，有22個工作價值項目達顯著水準，但僅1項 工作價值的r值大於.40之結果相似。

（三）目的性與工具性工作價值落差與工作滿足之相關分析

在目的性與工具性工作價值落差與工作滿足之相關性部分，目的性工作價值 落差(r=-.428)與工具性工作價值落差(r=-.263)與工作滿足皆呈現顯著的負相關，此 與王叢桂(2010)研究發現臺灣工作者的目的與工作價值因素上的契合度與工作滿 意度有顯著相關之結果相似。

（四）目的性與工具性工作價值落差與工作投入之相關分析

在目的性與工具性工作價值落差與工作投入之相關性部分，目的性工作價值落 差(r=-.234)與工具性工作價值落差(r=-.342)與工作投入皆呈現顯著的負相關。

（五）整體工作價值落差與工作滿足、工作投入之相關分析

整體工作價值落差（即總落差）與工作滿足及工作投入皆達顯著性的負相關

（r=-.430、r=-.342），亦即當個人總體知覺到的工作價值觀與工作現況落差越大 時，其工作滿足感愈低，工作投入程度愈低。

由以上統計結果可以發現，雖然統計均達顯著水準，但相關係數的數值偏低，

除內在酬賞落差與工作滿足之相關達到中度相關外，餘皆為低度相關（r 值小於.40）。

此研究結果與曹國雄(1994)所求得的相關係數值相同，亦即大多數相關係數值均小 於.40。在林清山(1999)指出，若計算相關係數時取樣人數太少，即使求得很高的相

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關係數值也不一定可以推論兩變數間有高度相關存在；相反地，當樣本數愈大時，

相關係數不必那麼大，也可以說兩個變數間有相關存在。由於本研究樣本數達 568 份，因此本研究所求得之相關係數值應具有參考價值。

貳、工作滿足與工作投入之相關分析

由表 20 可知，將工作滿足與工作投入進行相關分析後發現，工作滿足與工作 投入呈顯著正相關（r=.478）。表示新進人員的工作滿足程度愈高，工作投入程度 也愈高。此研究結果與Ｍaurer(1993)、孫淑芬(2005)、吳家來(2008)等人研究工作 滿足與工作投入兩者具有顯著正相關結果相符。

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表 20 工作價值落差與工作滿足、工作投入之相關分析摘要表

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.內在酬賞落差 －

2.集體利益落差 .492^** －

3.外在酬賞落差 .364^** .270^** －

4.平安和諧落差 .320^** .176^** .282^** －

5.能力理智落差 .361^** .211^** .161^** .161^** －

6.謙和寬容落差 .349^** .218^** .229^** .210^** .728^** －

7.尊重傳統落差 .268^** .166^** .178^** .128^** .282^** .275^** －

8.目的價值落差 .816^** .696^** .652^** .623^** .331^** .366^** .269^** －

9.工具價值落差 .413^** .252^** .243^** .211^** .825^** .829^** .703^** .409^** －

10.總落差 .783^** .624^** .587^** .553^** .604^** .632^** .506^** .917^** .739^** －

11.工作滿足 -.455^** -.260^** -.169^** -.272^** -.216^** -.210^** -.191^** -.428^** -.263^** -.430^** －

12.工作投入 -.341^** -.240^** -.166^** -.136^** -.187^** -.197^** -.166^** -.325^** -.234^** -.342^** .478^** － N=568 **p< .01

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