相關外資技術轉移與投資策略

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第三節 相關外資技術轉移與投資策略

產業先進者，向來是後進者模仿學習與技術追趕目標。而跨國企業直接投 資，卻常扮演帶動中國電子信息產業產值擴張的與技術進步的主要因素。台灣、

日本、南韓主要 TFT-LCD 企業，包括日本夏普電子、南韓三星電子、LGD，

與台灣友達光電、奇美電子企業，隨著產業間二線企業藉由生產線調整轉換業 務內容或經由同業併購退出市場，成為全球 TFT-LCD 產業主要生企業。上述 企業，同時面臨中國市場規模快速擴張誘因，與中國相關大型政府關聯企業，

在近年來採用快速跟隨與持續投資方式在產品與產量規模上，形成激烈競爭威 脅。因此，先進外資 TFT-LCD 企業進入中國投資設廠策略，與生產線製程技 術轉移方式，關係本身競爭力消長，以及與中國同業間的競合關係變化。

個別企業決定進入中國進行直接投資時，其策略決定因素與投資型態，將 有何種型態差異。產業先進者在技術轉移時，受限於本身產業網絡分工型態的 歷史路徑因素，與其在國際產業鏈上的分工位置，進而影響其投資模式與技術 轉移型態。

受限於二戰後國民政府在遷台初期，採取發達國家資本及限制私人資本政 策，自 1950 年代起發展傳統製造業時，習慣以成立少數大型國營企業掌握產業 上游原物料供應，搭配中小型民間資本所成立的大量中小企業，在中下游形成 生產網絡承接上游產出的中間產品，加以進行加工組裝與銷售。此一發展模式，

從石化、鋼鐵產業，沿襲發展至 1990 年代興起的電子產品製造業。圍繞著少數 大型組裝系統廠商，眾多中小型企業透過產業垂直分工，在電子產品製造過程 中，承擔個別部分生產流程，形成就地供應的網絡群聚效應，在個人電腦、筆 記型電腦、數位相機與積體電路等電子產業間，不斷進行複製。台灣 TFT-LCD

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產業，承襲此一歷史發展模式，在產業結構上缺乏可包辦全部生產活動的大型 整合元件廠，而呈現出以大型系統廠作為聚落核心，搭配周邊中小企業分工網 絡，具有生產彈性與成本效率的台灣 TFT-LCD 產業生產模式。台灣 TFT-LCD 產業此一發展模式系統商搭配網絡供應商的生產模式，在選擇登陸投資設廠時，

基於確保在異地生產質量如同母廠穩定，與受限企業規模必須降低資本支出規 模考量下，較傾向於向投資地輸出本身擁有的有最新製程技術設備，並將獨資 經營列為首選，即使受限於當地政府股權比例規定，仍傾向藉著投資控股掌握 政府關聯企業經營權方式，取得合資企業經營主導權。在產品分工方面，則藉 著兩岸三通後所具有的交通便利性，將 TFT-LCD 前後段製程拆解，搭配台灣/

大陸兩地產能與生產網絡運用，將供應鏈環節依照比較優勢分別在台灣大陸兩 地分工完成。

戰後南韓政府採取重點培植民間大型資本模式，自民間企業中選取具有生 產規模與發展潛力的大型企業，輔以國家優惠政策與國營銀行長期信貸加以培 養，並搭配嚴格出口成長率與生產規模標準嚴格執行競爭淘汰。此一政策模式，

自紡織產業、石化工業、鋼鐵產業等傳統製造業，培養出三星、現代、金星等 藉由集團交叉持股方式，跨業經營的大型財閥體系，藉由資本籌措與集團內部 化分工生產優勢，產生有別於台灣外部網絡經濟的規模經濟，在大量製造與標 準化成熟產品上具有生產優勢。1990 年代後，南韓在產業升級進入電子產品製 造業後，亦沿襲此一大型集團化生產的產業型態。南韓 TFT-LCD 產業，採用 如同國內半導體、行動電話製造產業的生產方式，習慣於將生產活動所需的各 式原料需求，透過集團體系內垂直分工，分散於本身擁有薄膜電晶體液晶顯示 製程中所需所有關鍵零組件內部供應管道，從材料至零組件與組裝行銷，皆能 在關係企業的內部交易解決。沿用此一集團內部化交易方式，蘇州三星電子與 廣州 LGD 等南韓 TFT-LCD 產業在中國投資設廠模式，則選擇將國內生產內化 經驗以整廠輸出方式，赴中國直接投資最新世代製程，直接將本國累積生產經

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驗與集團內零組件供應企業直接複製至投資地，維持供應鏈封閉性，縮短設廠 量產與學習適應時間。在企業股權分配上，則將獨資經營列為首選，即使必須 與當地政府進行合資，仍堅持掌握多數控制性股權，地方政府僅佔有少數股權，

由韓方主導當地企業人事與經營權。

日本經過二戰後快速經濟復甦，迅速達成工業化資本積累，並在通產省、

大藏省等政府機構，整合三菱、東芝、新力、NEC 等綜合電機集團資源，透過 模仿學習，與國內市場封閉競爭方式，在技術上快速學習模仿追趕上美國與歐 洲等先進國家，進而成為亞洲科技先進國家。日本自 1980 年代末期由於產業過 渡擴張投資與日圓大幅升值，引發近二十年經濟不景氣，使日本陸續退出與亞 洲國家間，在記憶體晶片製造、個人電腦製造與手機等耗費大量資本支出的標 準化電子產品的競爭產能。1990 年代末期，日本企業也退出 TFT-LCD 生產線 的產能擴充競賽，將資源專注投資最先進製程設備，與研發高價值製零組件、

材料專利研發。此一發展模式，將日本與台灣、南韓等 TFT-LCD 同業，轉為 產業內分工關係，藉由台灣、南韓企業持續擴充生產規模，上游日本企業透過 收取專利授權金、出售關鍵化學材料與零組件方式自產業產值擴大中間接獲利，

將全球 TFT-LCD 產業發展，視為本身全球佈局一環。沿襲此一發展模式，日 本 TFT-LCD 企業赴中國投資方式，將有別於台灣與南韓講求建立最新世代製 程並且迅速設廠量產，以追求規模經濟或生產成本效益為發展目標，而以與中 國企業完成產業分工為主。因此，夏普電子等日本企業，對中國投資與技術轉 移方式，選擇有限度轉移完成折舊的六代線、八代線等成熟製程技術，藉由設 備轉移模式，收取技術授權金與藉對合作企業持續輸出關鍵零組件獲利，並持 續在本國投資最新十代線製程，與開發新材料技術，藉以保持技術持續領先地 位。

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