研究問題

相較歐美地區，台灣的免費報發展較晚，不過以中文為媒介的免費報，台灣 可算全球最早發行中文免費報的地區（黃孫權，2006：36）。從最早的《破報》

到後來出現的《台北捷運報》、《城市快報》、《風報》、《都會捷運報》、《中晚捷運 報》、《聯合捷運報》、《可樂報》等，雖然目前僅存的只有少數，不過這些免費報 都給台灣的免費報產業發展增添了不少的經驗。放眼全球免費報市場的變遷與發 展，以及台灣目前市場中的兩份主要免費報即將邁入第七個年頭，台灣免費報市 場因應數位化浪潮下的經營模式與發展也同樣值得關注。

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目前，以商業邏輯的台灣免費報，主要的有「壹傳媒」的《爽報》及「聯合 報集團」的《U Paper》，每日分別發行的 40 萬份及 18 萬份。據了解，2006 年《爽 報》的成立是希望藉以試探台灣的市場，希望可在新的免費報市場中分得一杯羹

（曾孟卓，2009：451）。後來因沒能獲得捷運站內的發行權，於是另謀策略開發 出多元的發行模式。2010 年可說是數位科技商品產出最多的一年，例如蘋果公 司推出平版電腦產品 iPad，隨後再推出 iPhone OS 4.0、iPhone 4 系統等等的快速 更新推進了行動閱讀的普及(許鴻德，2012.8.17)。數位科技的快速發展，打破舊 有媒體的單一思維，平面媒體也搭載科技發展紛紛做出改革，結合數位科技，朝 向數位化發展（何志平，2011：130）。《爽報》也適時做出改革，除了重新定位

《爽報》為五都的「都市消費免費報」，還擴大其發行量，與四大超商、快餐店、

早餐店、髮廊等地方合作，強力開拓免費報市場通路，以接觸更多的目標受眾（蔡 靚萱，2011.10.05）。

除此之外，《爽報》更積極推動報紙與數位內容平台的建構，除了增加報紙 版頁以及開拓數位傳播的新內容，在報紙上更運用 QR code 二維條碼串連「壹傳 媒」集團的「動新聞」，同時也增加 22 萬份的發行量，給台灣免費報市場注入新 的發展與刺激（高玉華，2012：97；蔡靚萱，2011.10.05；宏將廣告股份有限公司，

2010：62；蘋果日報，2011.10.25）。從《爽報》所做出各種積極地轉變以及在內 容上各種的開發與投資，顯示《爽報》面對數位化的積極態度。

台灣另外一家免費報《U Paper》，則是聯合報集團在 2007 年以 1 億 4 千萬標 下捷運站 3 年的發行權，2010 年《U Paper》再次獲得以 5 年 1 億 2 千萬的權利金 續約，由於租金大幅下降 5 成，使得《U Paper》在 2010 轉虧為盈（何志平，2011：

130）。《U Paper》自成立以來，就定位為「捷運通勤族」的免費讀物，並將重點 只放在捷運站內派送，近年來瀘州線、新莊線入續通車，通勤人口隨著增加，為

《U Paper》的潛在市場擴大不少。除此之外，《U Paper》也在因應數位時代發展，

受眾可以透過訂閱《U Paper》的網站，可以閱讀《U Paper》的 pdf 電子版。不過 相較《爽報》，聯合報集團並沒有增加《U Paper》的發行量，每日仍維持在 18-20 萬份之間；內容也沒有做太多的數位整合與創新（中國新聞學會，2007：112；

蘋果日報，2011.10.25）。

雖然兩份報紙在數位時代下的都做出了各種的轉變，不過《U Paper》自創刊 到現在，在策略及經營規模上並沒有太大的差別，相反的，《爽報》乘勝追擊，

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除增加發行量、開拓其發行市場、推出手機應用程式，更積極發展數位內容。在 一篇有關《爽報》增加新元素（「新鮮又方便」新《爽報》用聽的，2012.10.25）

的報導中，免費報《U-paper》所屬的聯合報集團，其發言人項國寧對《爽報》擴 版增刊表示《U-paper》並無跟進計劃（蘋果日報，2011.10.25）。由此可見，《爽 報》在因應數位時代上，相對比《U Paper》來得積極，在探討數位發展進程也更 能觀察到台灣免費報的轉變。

放眼全球免費報市場的在數位時代下做出各種的變遷與發展，以及台灣目前 市場中的兩份主要免費報即將邁入第七個年頭，台灣免費報產業如何變遷同樣也 值得去關注。除此之外，隨著捷運線路將入續的開通（信義線、松山線、新莊線、

機場快線）以及人流量日趨增加的趨勢來看，捷運的開通所帶來的大量捷運通勤 族，創造了一個龐大的銷售市場，為「免費報」再次增加新決戰點（台北捷運年 報，2011：85；何志平，2011：130）。由此可知，免費報在台灣的發展仍然是樂 觀的，因此本研究旨在了解台灣免費報的發展沿革以及報紙應變數位時代做出各 種的改變外，更近一步探討這些轉變其背後主要動機為何。

《爽報》從誕生到後來通路的開拓、擴版增刊、整合內容、串聯集團內容資 源，當中經歷了多次的轉變與創新，在應變環境變遷上較為《U Paper》顯得積極。

林佩璇（2000）指出，當焦點在於事件或現象的過程而非結果，適合以個案作為 研究，並透過整體的觀點來瞭解事件或現象的情境脈絡。先前提到，本研究的目 的是旨在了解數位時代下，台灣免費報經營模式的轉變與發展，並開拓出可能發 展的新模式，因此屬於探索產業的發展。免費報的數位發展是為一個現象的過 程，因此適合以個案的方式去了解免費報的發展。然而，對於《爽報》其附屬形 態的定位，或許兼具有宣傳母報或母集團形象的廣告意義，但本研究的目的在於 探討免費報自身的經營模式，因此將以《爽報》作為一個產業，去分析《爽報》

在數位時代下的發展進程，並探討其數位發展及未來的數位發展可能的新模式。

故本研究的研究問題如下：

1.探討台灣《爽報》現今的經營模式為何？

2.《爽報》在數位發展上其經營模式有何轉變？

3.未來在數位科技上，台灣《爽報》經營模式有何發展與突破？

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