第五章、 結論與研究限制
第二節、 研究限制與研究建議
本節將從兩方面進行說明。首先是針對論文研究不足與限制之處加以闡述；
第二點則是給予研究限制建議以及後續研究方向，並根據本章研究結論提供業者 參考建議。
一、研究限制
(一)、研究媒體產業與數位科技的限制：
本質上求新求變的媒體產業與日新月異的科技產業，綜合這兩種結構的研 究，對於未來的發展方向其實沒有任何一位受訪者能夠給予明確指出。原因在 於，媒體產業隨時可能因為社會變遷或企業主經營的策略與模式，呈現出不同方 向。而現今數位科技發展蓬勃之際，對於媒體的結合也隨時可能有不同方式與架 構。尤其以本論文研究個案為集團下的子媒體，其分層的產業階級背景，變化的 因素更甚於獨立媒體產業的研究。因此對於「媒體」與「數位科技」這兩種變化 如斯的議題，其未來的發展方向並未能有結論準確的歸納。本研究結論，僅供後 續研究者與業者作為參考，與未來建議方針。
(二)、台灣「壹傳媒」出售案與研究結果的限制：
本研究架構與結論，皆是在台灣「壹傳媒」尚未易主前的資料蒐集與彙整，
因此本研究結論與架構未必適用於未來的研究基礎，但仍可作為未來研究者及業 者的參考資料。
(三)、本研究結論的適用性，僅只於免費報：
本研究個案的免費報，為「壹傳媒」旗下的子媒體《爽報》，對於套用經營 模式後所分析出的結果、數位呈現的方向、甚至未來的發展突破，僅適用於探討 這類集團式的免費報，無法泛指其他媒體產業。因此建議未來研究者或業者參考 時，需釐清研究主題與個案的背景，或是比對兩者間的背景差異再行探討，避免
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模糊研究方向。
(四)、個案研究缺少同質性產品比較：
台灣免費報發展相較於國外發展晚，當中又以「壹傳媒」集團的《爽報》發 展最為蓬勃。綜觀現今市場上，第二大免費報的《U-Paper》數位化進程亦落後 許多，這也是本研究中採以《爽報》為個案研究的主要原因之一。因此在分析與 探究《爽報》的經營模式與數位發展中，國內研究實質上缺少能夠相比擬的同質 性產品，進而無法比對出《爽報》研究分析中的優劣，僅能與國外發展程度上執 行面向進行檢視。
二、未來研究建議與業者建議
(一)、延續免費報的數位發展議題：
從國外免費報發展的六大面向不難看出，當中數個面向發展上皆與數位科技 有所關連。媒體產業與數位科技雖然兩者無法準確歸納出結論，但就數位發展的 趨勢上，不難看出未來媒體必須朝數位發展著手，以順應數位時代的發展模式。
因此建議未來的研究者，能延續數位科技與媒體產業發展的相關議題去探討及發 展，相信仍會是相當值得探討的議題。
(二)、擴充分析構面、架構完整基礎：
本研究嘗試從企業的經營模式統合出的五大構面與方向，試圖建構一套較為 完整的理論架構，不過由於本論文是針對某媒體企業下的子媒體進行研究，不見 得能持續適用於其他媒體產業。未來建議後續研究者可持續擴充並修正本論文之 理論架構，例如擴充五大構面的細項，以豐富相關領域的文獻探討。另外若是針 對未來《爽報》相關議題之研究，建議能先了解易主前後的經營模式差異、各內 部組織的改革，作為研究理論之基礎。
(三)、研究方向針對個案比較：
本研究中曾進行國內外免費報整體發展的比較與概述，建議未來研究者亦能
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從不同方向挑選個案進行比較，不論是區分國內外或國家，深入的探討或分析，
了解數位時代下各種媒體的發展、數位呈現或是文化間所帶來的個別發展差異。
(四)、業者建議
對《爽報》而言，本研究建議業者可從合作面去增加與社群媒體合作的關係，
以及業務面去拓展更多實用價值，除了能加強媒體之間的平衡與合作關係，還能 提高讀者的閱讀價值，同時建立品牌形象。於此同時，善用網路社群平台，更能 鞏固自身價值與開拓網路廣告。而針對免費報業者來看，競爭市場激烈的媒體產 業，攀附數位化發展以及強調受眾導向的發展方針乃勢在必行，強化與社群媒體 的互動及合作，開拓更多元的實用內容，在吸引、穩固目標受眾的認同後，進而 拉攏更多廣告主的信心，創造出更為豐厚的獲利。
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