研究發現

從台東劇團的經營模式下，不但可以讓我們對於表演藝術團隊的經營有一番 新的認識與見解，也讓我們了解到藝術文化工作者的辛苦、以及文化藝術對於民 眾生活的重要性，台東劇團也為台東在地的表演藝術團體立下了成功的典範，然 而，藝術的推展也不是只有從事相關藝術人員的責任，而是需要全民的參與以及 政府在文化政策上的支持，藉由研究台東劇團的營運中，茲提供幾點意見為參考。

一、 台東劇團的發展與變遷 (一)台東劇團成立的文化環境背景

從我國整個文化環境政策的轉變中，可以深刻的發現，文化牽涉到的層面非 常廣泛，例如態度、價值與信仰等，而文化也絕對不是一個獨立可變的因素，包 括地理環境、政治、歷史等，都有可能是影響文化的變數，因此，從民國 50 年代 到民國 70 年代時期，我國文化政策幾乎都是以國家作為主導，直到民國 76 年宣佈 解嚴以後，文化自主的時代才漸漸到來，而民國 75 年所成立的台東劇團也是在當 時政治環境、文化政策影響下所成立。

(二)台東劇團的成立及發展理念

台東劇團成立初期，由文化中心扶植漸漸成長，在民國 77 年獨立後則開始自 行發展，從我國的文化政策與台東劇團的發展變遷中，我們也可發現台東劇團除 了在本身的經營策略之外，另一方面也受到文化政策的帶動而有其他的變遷與發 展，逐漸從一個邁向專業的劇團轉變為投入地方藝術教育推廣的地方文化館，並 嘗試跨領域經營鐵道藝術村相關視覺藝術展演活動，及其他藝文推廣活動，此外，

台東劇團也本著地方關懷的理念，捲動台東青年投入青年志工之公共服務及社區 服務相之關行業，以上各方的嘗試，皆與當時的政治、經濟、文化、歷史等背景 具有關聯性。

二、 台東劇團營運方式及成效 (一)內部要素

台東劇團在行政管理、行銷策略、展演製作等三項要素中，較具有特色的部 份為行政管理及展演製作的部份，在行政管理部份，人事組織的健全為其穩固劇 團內部核心營運的重要因素，而資深團員所有的無形資產，更是提供組織重要的 運作能量，此部份也反映在展演製作的環節上，由於資深團員對於劇場的熟析度，

不論在編劇、導戲、舞台走位、燈光、音樂、道具等層面皆能給予支援與指導，

也因此讓劇團在營運上能減輕負擔來營運，此為劇團內部營運中具有特色的要素。

在組織人力運用方面，由於藝術行政工作在台灣尚未發展至成熟的階段，且 藝領域的工作通常都較無保障，且工作量複雜吃重，因此在較無部門化專業分工 的情況下，人員通常需要投入大量的時間在工作上，較無時間從事創作，人員的 流動率也容易偏高，如能維持固定的人力、減少劇團在人事訓練上的成本，將可 使劇團累積更多行政上的經驗與資源，避免在同樣的環節上重蹈覆轍。

由於劇團位處台灣東部邊陲地區，全縣為狹長狀，因地形、交通上的不便，

也因此降低了藝文觀眾的參與意願，加上台東居民人口稀少、職業結構多屬於公 教人員以及自行開業的商家，其他則是是勞工及農民，與其他縣市相比，有時間 欣賞藝術文化的白領階級、青年人口數皆有限，且分散在台東及各鄉鎮市間，除 了在辦理活動上無法集中，各鄉鎮市民重要參與藝術活動也十分不便，也因為如 此，長期缺乏接觸藝術的習慣，讓民眾對於文化藝術活動缺乏興致，即使票價與 外縣市相同規模之劇團相較之下更為便宜，仍難以吸引民眾前往觀賞。

台東劇團在行銷通路與推廣方式十分多元，除了最基本的文宣、海報宣傳、

電子郵件外，並且以優惠套票、結合公益活動等多種促銷方式來進行促銷，此外，

並維持每星期於廣播電台的電台宣傳活動，遇有重大活動事項時，劇團也皆會在 活動舉辦前舉行記者會。在行銷通路上，劇團也與相關民間團體、藝文團體、學 校及政府機關等保持良好關係，另外，劇團同時也是藝文資訊的交換平台，許多 外縣市相關藝文資訊，皆可在台東劇團取得，在總體來說，劇團在行銷通路及推 廣活動上，運作已十分成熟與完善，但是反映在實際參與的觀眾層面上，其宣傳 效益仍然不成正比，反映出藝文觀眾開發上的困難。

在展演製作的層面上，因各項服裝、道具的使用多是以簡單製作、重複及多 元運用的方式作為展演所需的工具，因此在表演的呈現上，也多是以激發觀眾多 元的想像來觀看表演，相較於一些對於藝術較為陌生且習慣於影視聲光效果的民 眾上，反而容易對於劇團的表演有難以理解的感受或是產生其他的誤解。

(二)外部要素分析

文化政策的發展為影響台東劇團營運發展的最大因素，主要原因也和藝文團 體需要政府的扶植與補助有極大的關係，因此劇團所推動的相關活動及演出，往 往皆與當時政治文化背景有關。而除了文化政策的變遷之外，藝文團體常常要在 兼顧創作及經濟上做調整與犧牲，因此能夠長久穩定經營的藝文團體十分不容 易，而在文化資訊十分貧瘠的台東更顯其困難性，台東劇團由團長及資深團員在 組織經營方向的調整下，使台東劇團能夠一步步的在不同的時代環境及機會下，

掌握時機並穩定經營，可顯示出其發展規模切合時宜，也讓台東劇團本身不斷的 透過挑戰來自我學習與成長，這種勇於嚐新的開放性也是劇團本身能夠不斷精進 與成功的重要因素。

在企業贊助的部分，由企業選擇贊助對象的考量因素可發現，台東地區由於 產業結構的關係，主要為軍公教人員、小型企業(如永豐餘紙廠)、大型連鎖量販店 (家樂福、大潤發)、商家及農民，即使有大型量販店在台東，其營利也不如其他縣 市來得豐厚，台東永豐餘紙廠曾連續好幾年贊助供應劇團的營運需要之紙張，不 過目前也已停止贊助，其他企業贊的情形則十分少見。

由於今年已通過「文化創意產業發展法草案」，政府未來除了將編列預算補助 中小學生觀賞藝文展演活動外，也鼓勵企業購買藝文表演等文化消費門票，轉贈 給學校或弱勢團體抵稅，劇團應可把握目前政策下所給予的機會，盡量爭取企業 贊助，除了減輕劇團經濟上的負擔之外，並可使讓藝術推廣更深入地方，嘉惠其 他偏遠地區的民眾。

此外，台東劇團在經營策略上最大的優勢，即在於擁有體質良好的經營團隊，

從台東劇團成立至今的發展歷程來看，台東劇團是一般小劇場中，少數能長期獲 得文建會、國藝會及其他政府單位長期補助的單位，由於僧多粥少，中央單位的 補助案一直都是全台藝文團體爭相申請的首要單位，而位處文化資訊十分匱乏的 台東劇團，之所以能持續拿到計畫補助，最重要的就是團隊的優異表現。此外，

劇團依照自己的組織規模與能力，於每個階段依序發展，並善用團隊優勢，提高 執行成效，為組織競爭之重要策略。

(三)台東劇團發展上的限制與原因

從台東劇團的發展歷程並綜合其內部、外部等相關要素之分析後，可發現台 東劇團的發展上所受到了許多有形及無形的限制，這些限制包括了文化政策、藝

模與運作模式。

此外，台東劇團在多角化的經營之下，雖然在能累積更多元的資源，並拓展 劇團的發展性，但是以劇團的本質來說，是否已逐漸偏離了表演藝術的軌道，成 為執行政府相關計畫的民間機關？以台東劇團目前仍以早期的作品為劇團重要的 代表性作品來看，顯示出創作人才傳承上的缺乏，這樣的情形相信和劇團多角化 經營，以及人員無瑕專心從事創作具有相當程度的關聯，劇團是否也須關注在表 演藝術發展上的突破與轉變。

三、 藝文空間的型塑與推展 (一)文化空間意向的形成

透過台東劇團長時間的在地經營，以及台東鐵道藝術村的各項藝文展演活動的 推行，鐵道路廊已逐漸發展出濃厚的人文藝術風情，尤其在縣政府綠美化整個鐵 道路廊後，成為台東市民每天休閒散步的必經場所，隋時、隨處可見休閒、觀光、

散步、騎腳踏車的人潮，更是推廣藝文活動的絕佳場域，在未來，不斷的透過軟 體活動的推展，將可逐漸型塑出台東藝術文化空間的場所精神。

(二)藝術文化發展的帶動

台東劇團在地經營多年，長期與政府保持良好的合作關係，除了可以在文化 事務的推動上與政府充分溝通，並且可以獲得許多發展的機會，加上劇團的執行 能力強，常常受到政府的青睞，獲得補助經費進行相關文化政策的推動，而台東 地方政府部門對於台東劇團的努力，也幾乎都是抱持一致的肯定態度，因此，除 了劇團本身對於藝術種子的培養以及與外縣市的藝術交流活動之外，政府也期望 台東劇團能成為其他藝文團體之標竿，帶動相關藝文團體的發展。