策略性企業社會責任之環境面向分析

壹 、興起背景

在受訪個案中，由於各興起的背景有所差異，因此將其興起背景，分別描述 之，主要分為兩大類，一是以社會目的為主，經濟目的為輔；二則是以經濟目的 為主，社會目的為輔。而前者所代表的個案有 B基金會、D文教基金會，而後者 所代表的個案有 E教育基金會、C教育基金會、A教育發展基金會、F事業群慈 善基金會。

一、 以社會目的為主，經濟目的為輔

「財團法人『A教育發展基金會』是創辦人陳○○先生與董事長陳○○先生為了 紀念己逝父親 陳○先生而設立。勇取之其名，源則是源頭，代表取之社會用之社會 ， 亦有連續不斷之意，象徵永續經營。」（A1）

A教育基金會之成立 ，是因為要紀念其父親及希望能永續經營下去所成立 的，而他的命名並非像其他企業型基金 會是以捐助企業所命名，而是為了紀念萬 海航運的上一代，他的父親陳○而成。

「這個組織是由一個經營企業有成的企業主，他的家族、個人，組成的一個基金會。

是由一個經營企業辦理自治。那從一個人一直做，做到國際化兩三萬人，這個企業的企

業主，企業主他的家族共同捐助成立的，所以這個基金會因為是這種背景，那企業主他 本身為了要回饋社會帶給這個企業半個世紀的時間 ，所以他家族捐助，他又不想利用這 個基金會來塑造這個企業的形象 。」（B1）

B基金會他的成立是企業主所捐助而成 ，但其成立之原因，最主要是希望回 饋社會的理念而成，而他特殊的地方是他也是不用企業的名作為基金會之名字 ， 其基金會也因為企業主不願意公開之理念，認為基金會就應該以回饋社會，不應 該打其名來提高企業之知名度 。

「我們 D文教基金會是一九九九年成立的，早期就是因為由顏王珍珍女士跟顏瑛宗 先生為了紀念顏 D先生所成立的，所以「D」是一位先生的名字。那麼這個是家族性的 企業基金會，基本上就是秉持著顏 D先生他一向比較關懷社會青年，希望在社會上做點 對社會有意義的事情，他本來在企業裡頭就滿提拔人才的，所以家人、幕僚對這一塊也 都很關懷。」（D1）

而 D文教基金會之名亦是為紀念 顏 D先生所成立的，非為企業之名，其成立 之初，亦是為紀念一個人所設立，而其為家族的企業基金會，在其組織背後，亦 是其家族相關企業所捐助成立，然而成立之目的，是秉持著顏 D先生比較關懷社 會青年，希望在社會上做點對社會有意義的事情 ，進而成立。

A教育發展基金會、B基金會及 D文教基金會，其成立背景，原先以社會目 的為主，是希望能對社會上有所貢獻所成立的，而這兩者並非是為了提升其企業 名稱而才成立的，就也是企業型基金會在企業會社責任上所扮演「企業公民」的 角色，而所謂的企業公民是企業認知到自已扮演著社會公民的角色 ，在企業日常 營運與經營策略中，透過各種管道與活動自發性的投入社會公益的善行 ，並遵循 法令規範與企業道德來治 理公司（劉露霞，2006）。因此從上述兩者所成立之背 景，可以清楚看出其目的就是以社會目的為主，運用企業公民的理念來達成其基 金會之使命。而且從上述亦可以得知，大多數其動機以社會為目的而成立的基金

會，大都是以家族企業較多 ，因為其秉持著回饋社會之心進而欲成立基金會 。

一、以經濟目的為主，社會目的為輔

「他成立於民國六十九年十二月。其實 E企業的成立，是六十八年，可是他 在六十九年就成立 E教育基金會，你看一般企業主，你現在看到很多在檯面上 ， 還蠻多的企業，企業型基金會，都是在他們比較賺錢或是比較高峰的時候才成立 基金會，但 E，其實它是一個本土的企業，然後在那樣的戒嚴時期，就有這樣子 的觀念。」（E1）

E教育基金會是由企業母體 －E企業所成立，他在 E企業成立後隔年就成立 基金會，因此受訪者認為，其基金會之成立並非以經濟目的為主。而是純粹想以 回饋社會之理念成立基金會 。

「因為 C基金會他是 91年成立的，那時候成立本來就是 C科技，他希望能 夠回饋社會，所以他的企業願景就是創新科技、美化人生，他希望能夠推動科技 教育、藝術人文跟關懷弱勢，這樣最主要一個就是企業回饋社會的一個理念 ，然 後再成立了這個基金會，這裡面還有一個比較重要的部分，董事長跟執行長都希 望說企業同仁能夠經由基金會的一些號召或是基金會辦理的活動，除了老闆的一 些參與以外，企業的同仁也可以有參與的機會，那初步我們比較希望做的部分是 以社群、社區為主。」（C1）

C教育基金會依舊是企業母體 －C科技捐助所成立，其興起原因則是他希望 能夠推動科技教育、藝術人文跟關懷弱勢，這樣最主要一個就是企業回饋社會的 一個理念。

「我們基金會是在大概兩千年的時候成立的，那是有好幾家企業一起捐助成立 的。然後大家都是關係企業成立的。那時候想要成立的原因應該是滿單純的，就 是企業想要做一些慈善工作來幫助別人。我們那時候會成立，主要就是在這幾家 捐助的公司裡面，都有成立一個叫「慈輝社」，也就是公司自發成立的社團 。社 團最先成立的目的在於同仁之間的急難救助，然後老闆就覺得這個東西還不錯 ， 應該擴大，變成有組織性地來做，所以才會成立基金會。第二個成立的原因，是

因為那時候遇到九二一地震，所以慈輝社那時候因為已經有一些捐款了 ——慈輝 社金錢的贊助來源，就是每個人若同意的話，每個月繳兩百塊，公司就會相對捐 兩百塊到我們的基金裡面去，所以越多人參加的話，就會越多錢。所以在九二一 的時候，他們就拿這個錢去幫助南投的兩、三個學校，就是從這個時候開始的。

後來老闆就覺得繼續做的話，應該讓員工的力量更發揮出來，所以就正式成立一 個組織，也就是基金會。」（F5）

而 F事業群慈善基金會亦是由關係企業捐助所成立 ，而基金會成立之原因，

第一個為企業想要做一些慈善工作來幫助別人，第二個則是－九二一事件，老闆 為讓員工能多參與慈善活動 ，進而成立基金會之組織 。

而上述個案中可得知，其基金會或企業所成立之背景目的，是希望藉由善因 行銷之模式，來達成其組織成立之使命。這也如同（Porter，2002；引自何琦瑜，

2004）所說的，企業型基金會成立的使命、整體運作與企業母體兼有著合作關係，

企業型基金會的存在不僅是落實企業對於社會的責任實踐，同時藉由活動達到企 業彼此間的連結，有些企業型基金會的成立是為了幫助企業發展、提升企業內外 部形象的策略性目的，在活動上會與企業本體的組織文化與形象力求一致 。對企 業而言，基金會不再是一個獨立於企業的個體，而是與企業的目的相結合，基金 會的成立仍有其公益性的目的存在，只是相較於以往的設立目的，多了策略方面 的考量，一般稱此為「策略性公益」（strategic philanthropy）。

從上述內容可知，大多數的基金會成立之背景，大都是以企業慈善為 原先目 的，而其組織也大多都是由企業所捐助的，而相較的原本企業慈善，也都漸漸轉 向為「策略性公益」。

貳、促進者

在所受訪者的個案中發現，其基金會所促進者幾乎都是由企業欲想成立基金 會，進而促進基金會之成立，但在實際運作過程中，有些會藉助企業的力量，有 些基金會則是獨立於企業之外，完全是獨立運作。大多數的基金會其成立，大多 都企業之支持有關，但很多的基金會，後來運作的方向，有些會以母體企業之資 源，來發展相關計畫及活動，但有些則是脫離母企業，獨自發展其基金會欲想運 作之計畫及活動。

一、促進者類型

而促進者的類型，可以從與母體企業合作 協力及獨立以基金會運作之角度加 以觀察：

（一）與母企業合作

在與母體企業合作部分，以C教育基金會為例，他們會運用C科技公司的相 關資源來拓展基金會的相關活動，而且也希望藉由基金會的活動能提升企業同仁 的參與及為社會回饋的心 。而在基金會內的相關工作 ，亦會尋求C科技公司內的 相關人員給予協助。而基金會也會辦相關的資訊課程 ，如電腦秘密見學，PCDIY 等等，亦是因為C科技有豐厚的資源足以讓基金會在這資源上的運用游刃有餘 ， 因此也大大的推動了C教育基金會在科技推廣方面的發展。

「像我們基金會的財務、會計跟網站，還有包括設計，都是由C科技的，譬 如說財務部門，MIS部門，還有策略行銷部門，他們會協助，譬如說基金會要做 CEI、策略行銷那些，或是我們要做海報呀，公司的其他部門也會協助 。」「譬 如說像我們的科技教育 ，是因為我們C最有的一個科技資源就是主機板嘛 ，還有 我們自己的工廠。那我們有這樣子的資源，那我們就把這個資源，如有工廠、工 程師，我們就可以operate一個service，然後再去找一個client，就像一開始我們有 做這個電腦秘密見學。後來我們也因為這個說變成我們的科技教育本來只有電腦 見學秘密，我們後來又做科技到校，因為很多學生邀我們去，後來又做科技到校，

後來又做PCDIY，因為很多，你可能認識以後你就要自己組裝電腦 。」（C2）

（二）獨立以基金會運作

（二）獨立以基金會運作