一、結構方程模式
本研究使用 AMOS 18.0 統計軟體進行路徑分析(Path analysis)，將所有預測變 項(倫理領導、知識分享、組織創新、組織績效)進入迴歸模式中，以獲得各變項關 係之估計值，來驗證本研究假說，其路徑分析結果如表 29、圖 5 所示。
表 29 路徑分析
參數 標準化估計值( ) C.R.(t 值) P 倫理領導→知識分享 0.911 42.976 ***
倫理領導→組織創新 0.163 3.712 ***
倫理領導→組織績效 0.056 1.366 0.172 知識分享→組織創新 0.785 17.881 ***
知識分享→組織績效 0.230 4.230 ***
組織創新→組織績效 0.678 14.506 ***
資料來源：本研究整理 *** p<.001
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圖 5 研究架構模型路徑係數 0.230***
0.678***
0.163***
0.785***
0.056 0.911***
知識分享
個人知識分享 分享學習機會 鼓勵他人學習
倫理領導
組織績效 組織創新
鼓勵參與 充分授權 教育訓練
財務績效 顧客績效 內部流程績效 學習與成長績效
服務創新 管理創新 技術創新
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二、 研究假說驗證結果
研究結果顯示，本研究除了假說 H3 以外，其他五個假說皆獲得統計上的支持；
檢定結果如表 30 所示，分別說明如下：
表 30
研究假說實證結果彙總
研究假說 顯著性 檢定結果
H1：倫理領導對知識分享具有正向影響 *** 成立
H2：倫理領導對組織創新具有正向影響 *** 成立
H3：倫理領導對組織績效具有正向影響 --- 不成立
H4：知識分享對組織創新具有正向影響 *** 成立
H5：知識分享對組織績效具有正向影響 *** 成立
H6：組織創新對組織績效具有正向影響 *** 成立
資料來源：本研究整理
(一) 倫理領導對知識分享之影響
主要目的為驗證假說 H1，探討倫理領導對於知識分享是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，倫理領導對於知識分享具有正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.911，t 值為 42.976，達正向顯著標準；表示主管具有倫理領導之特質對於員工在 知識分享上扮演著重要的正向影響關係。
(二) 倫理領導對組織創新之影響
主要目的為驗證假說 H2，探討倫理領導對於組織創新是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，倫理領導對於組織創新具有正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.163，t 值為 3.712，達正向顯著標準；表示主管具有倫理領導之特質對於組織創 新上的提升扮演著重要的正向影響關係。
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(三) 倫理領導對組織績效之影響
主要目的為驗證假說 H3，探討倫理領導對於組織績效是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，倫理領導對於組織績效是正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.056，
t 值為 1.366，但未達顯著標準；表示主管具有倫理領導之特質對於組織經營績效 上的提升並無直接的影響關係。
(四) 知識分享對組織創新之影響
主要目的為驗證假說 H4，探討知識分享對於組織創新是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，知識分享對於組織創新具有正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.785，t 值為 17.881，達正向顯著標準；表示員工間的知識分享對於組織創新上的 提升扮演著重要的正向影響關係。
(五) 知識分享對組織績效之影響
主要目的為驗證假說 H5，探討知識分享對於組織績效是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，知識分享對於組織績效具有正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.230，t 值為 4.230，達正向顯著標準；表示員工間的知識分享對於組織的經營績 效扮演著重要的正向影響關係。
(六) 組織創新對組織績效之影響
主要目的為驗證假說 H6，探討組織創新對於組織績效是否具有顯著之影響；
研究結果顯示，組織創新對於組織績效具有正向影響關係，其路徑係數( 值)為 0.678，t 值為 14.506，達正向顯著標準；表示組織的創新對於組織的經營績效扮演 著重要的正向影響關係。
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第伍章 結論與建議
本章節將根據第四章的研究分析結果做一綜合性整理，以得研究結論與建議，
共分為三節，第一節為研究結論；第二節為管理意涵，彙整本研究分析與驗證結 果進行理論與實務意涵之探討；第三節為研究建議，根據本研究之結論提供後續 研究者未來之研究建議與方向。