綜觀建議整理

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除了上述承辦人提供之數據分析此計畫績效外，作者認為從計畫宗 旨所訴求的改善技術斷層之目的，來對照此兩年的執行狀態看來，不僅沒 有市場趨勢分析做計畫調整機制做提昇，亦沒有檢視達成技術斷層的成果 做改善依據，更沒有廣納更具專業性卻沒有加入此計畫的師父之多元管道，

而造成此計畫在兩年的成本耗費後，執行成果不彰且與計畫欲達成之理念 不夠吻合，這些種種的重要調整方針勢必是將來需積極改善、提昇的主要 方向。

肆、確認其它機構與本研究主題相關性

作者原先計畫將參考台北人力銀行之媒合機制做修正，但在經過此計 畫承辦人的分享，發現台北人力銀行之媒合機制與此計畫媒合方式無異，

因此將不再進一步對台北人力銀行之媒合做探討。此外，原欲尋找非營利 組織，探討其媒合機制是否會因官方及私人機構而有所不同，但經作者自 行搜尋及與此計畫承辦人確認，發現目前並無相關非營利組織的成立，因 此亦將不納入非營利組織的相關探討及說明。

第三節 綜觀建議整理

「encore.org」發起人馬克曾對高齡者說：「你或許不記得把鑰匙擺 哪去了，不過卻可能有解決重大勞資糾紛的本事。」，又退休受訪者亦分 享過「其實我覺得年紀愈大他會比一般年輕人差異是在，他的體力還有記 性，不然他的經驗是會比現在剛出社會的年輕人多很多‥‥(B4：13-15)」， 此外，青年和雇主亦有一致的需求認同感，故本研究可確知此媒合機制有

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第二節的結論相當吻合，但其擔憂表示高齡退休者受雇用的機率高低，

受到行業的不同會有很大的影響，如混凝土、機動車等，是需要透過實 地解說引導，才能達到其經驗傳承的效果，或如資訊業的程式工程師亦 有時代工具的不同，有其分享的困難度。有鑑於此，故將此媒合機制調 整為經驗分享組及實作分享組等雙軌制運作方式來因應此問題的產生，

而未來將透過監督委員會的協助創新、調整或新增運作模式任務，期望 能改善此問題的產生。

3.青年除前述之隱私性問題外，認為付費問題將影響其參與此機制的重要 考量，對此作者認同青年尚於事業起步階段，所得實在有限，此付費問 題將影響甚大是可體諒並感同深受的，但本研究之媒合機制主要作用，

一方面期望能幫助高齡退休者得以藉由此機制，運用其過往累積的豐富 經驗自給自足，降低高齡社會帶來的社會成本；又另一方面，期望能藉 由此媒合機制達到世代交流、傳承的效果，運用相關分享的方式，不僅 能為社會共同提昇盡一分心力，亦能改善世代鴻溝、對立的情況。因此 作者提出兩點建議作為：(1)將問題分為一般類、管理類及特殊專業三 種對話空間，一般類將採小額收費，管理類及特殊專業將相對收費較高；

(2)由政府對不同等級做不同程度的補助。期望能在政府與人民的共同 努力、相互協助下，發揮此媒合機制所欲達成的目標，讓福利支出降低，

並提高社會整體成長率。

4.本研究之媒合機制運作依據，是對於明師高徒計畫了解及對其承辦人的 深度訪談後，將其內容歸納了幾個對此計畫的學習及參考運作方式的調 整重點整理、解析，詳述如下：

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議的發生，並成為行政機關選擇最適合之合作夥伴，還能落實監督國家的 機制，故本研究將設計以公私協力方式來做為此媒合機制的運行方式，期 望能達到全體社會共同經營、維護並提昇本研究媒合機制之良好運行。