第貳章 文獻探討
本章共五節，第一節為臺灣職業棒球現況；第二節為臺灣棒球利基市場；第三節為 運動經紀重要性與概況；第四節為商業模式概念與價值，第五節則為本章總結。
第一節 臺灣職業棒球發展現況
棒球為臺灣最受喜愛的運動項目之一，雖然數度受到重創，卻沒有一蹶不振，而是 持續發展，可見棒球的精神已深植於國人心中，以下將介紹台灣職業棒球的發展進程。
棒球在日治時期引入台灣，成功受到大眾的喜愛，二次大戰結束後，棒球運動持續 發展 (迪魯‧法納奧、李春蓓、黃森芳，2011)。1970 年代臺灣退出聯合國後，國際局勢 急轉直下，但因為三級棒球在國際賽事屢屢獲得佳績，在國家外交失利的困境下，成功 提振了臺灣的民心士氣，棒球做為臺灣國球的地位也逐受到肯定 (翁培文，2018)。1989 年中華職業棒球聯盟成立，1990 年，職棒元年正式開啟，臺灣開始發展職業化運動，相 較以往的業餘棒球更加專業化。臺灣球迷終於在一年寥寥幾場的國際賽內找尋到棒球熱 情的依歸 (謝士淵、謝佳芬，2003)。但是隨後歷經假球案，以及兩個聯盟的惡鬥，臺灣 的職棒環境從高峰跌落低谷，球迷也從瘋狂支持的狀況下冷卻下來。2003 年台灣大聯盟 與中華職業棒球聯盟合併為「中華職業棒球大聯盟」又稱為中華職棒，希望能提振士氣 促成臺灣職棒蓬勃發展。2005 年到 2009 年間，伴隨而來的又是四次假球案的重度傷害，
過程中又再次歷經球迷銳減和球團解散。假球案之所以會傷害運動發展是因為其抹滅比 賽的不確定性，讓球迷對比賽不再抱持期待，假球案的發生，不僅重創球迷對棒球的期 待也將信任也跟著打碎 (何永彬、林秀卿、杜光玉，2011)。直到 2013 年，義大犀牛高 薪聘請大聯盟球星曼尼·拉米瑞茲 (Manny Ramírez)，為中華職棒注入新的活力以及多位 旅美球星回台為中華隊效力，並於棒球經典賽奪得佳績，使球迷進場觀看人數慢慢回升 (許洽銘，2018)。2013 年後，中華職棒在球團、球員、職棒聯盟的努力下，進場人數每 年皆維持在五千人以上，這表示近年來觀眾進場人數已經達到過往水準，而觀眾進場人 數的增加也代表職業球團在票房收入有增加的趨勢 (許洽銘、呂昕、張少熙，2018)。
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中華職業棒球大聯盟官網 (2019)。沿革，取自 http://www.cpbl.com.tw/footer/about/。
中華職棒球員工會官網 (2019)。工會沿革歷史，取自 https://tpbpa.org/sample-page/關於球員工會/。
截至 2019 年為止，中華職業棒球大聯盟總共有四隊，分別為統一 7-Eleven 獅、樂
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或是公關方面的經營，這些事務為運動員帶來多方來源的收入，但水能載舟，亦能覆舟 但如若經營不甚，就有可能會造成球員自身的危機，故運動員在缺乏其他面向的專業能 力或是經驗下，也無暇分心經營競技場外事務，於是需要委託專業人士來幫忙處理，而 這個角色正是運動經紀人 (李志峰，2018；徐嘉琪，2011)。