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角色知覺之相關概念

第二章 文獻探討

第二節 角色知覺之相關概念

針對國小主任的角色知覺研究中,先要了解角色知覺的相關概念。本 節將先分述角色的定義與知覺的定義,再討論角色知覺相關理論、內涵及 其相關研究,茲說明如下:

壹、 角色知覺的意涵 一、角色的定義

有關「角色」的意涵及其相關概念,國內、外學者因學科領域不同,

探究角度不同的,所持論點及個人見解也不同,以下就國內、外專家學者 對角色的意涵及其相關概念加以探討。首先,「角色」是社會學家向戲劇界 借用的觀念,角色理論主要發展於 1920 年代,到二次世界大戰期間,已成 為社會科學研究中一個不可或缺的重要課題(引自洪孟華,2000),沿用至 社會學、人類學與心理學等研究領域內,成為一科技整合的重要概念,用 以解釋人類複雜的行為(Sarbin,1982)。

Aldrous 提出歸屬角色(ascribed roles)及成就角色(achieved roles)

之觀點;所謂歸屬角色是居於天賦地位而自然形成的角色,是無法透過人 為操縱來加以控制,例如:性別、年齡;成就角色是指需要特殊能力的地 位,需要透過個人努力或能力才能獲得的(引自 Casey,2002),主任的角色 即屬於成就角色。一個主任地位的人,要在學校組織、社區中產生某種的 行為模式,發揮他的專業角色;也會讓學校的其他行政人員、學生、家長 對該主任產生某些程度的期望。

Biddle(1979)從心理學的觀點來探究,認為角色是對位居某一地位 的人,在某種環境下,所賦予其應表現出的合宜行為之期待。Allport(1961)

認為角色是個人行為的模組,是構成社會的基本單位;是個體參與社會生 活的一種結構性模式,是社會所期許於某個人在一團體中所要擔任之職位

者。而不同的人,在參與社會生活時,會有不同結構性的模式產生,此即 為不同角色之展現。

陳奎熹(1990)、郭為藩(1993)等學者從社會心理學的觀點,認為:

角色是社會制度賦予個人行為的期望,亦即角色代表個人在社會團體中的 地位、身分及職位,同時包含社會所期望於個人表現的行為模式;所以角 色是由個人的主體意志與他人的期望角色結合的綜合表現;個人善盡其角 色義務,制度的功能就能充分地發揮,社會亦能穩定發展。

Linton(1945)從社會結構的觀點來探討人類行為,並提出身分

(status)與角色(role)的相對概念;認為身分是指個人在其社會聲望 系統中所據的地位(position),包含了人在組織中的權利與義務。「角色」

用以指與某一特定身分相關聯的文化全部型態,是依身分而來的行為模 式;即角色是身分動態面的外顯行為表現,其內涵為社會的期待及應有的 行為規範;身分則是權利和責任的集合體,且這些權利和責任係透過個人 來呈現,當一個人按照社會的期待,經過教育和社會化的歷程,逐漸習得 符合自己身分地位的角色,以及根據他人的角色期望去從事恰如其分的活 動時,他就是在扮演此一角色。(林清江,1971;周業謙、周光淦,1998)

從人格的發展及角色概念形成的歷程而言,角色是個人在社會結構不 同層面中所應具有的身分或地位,並藉由社會關係、文化脈絡與他人的互 動過程中,賦予義務與權利,而其角色行為模式是符合社會規範與他人及 本身的期待。由於個人處於團體中,需同時扮演不同的角色;在與他人互 動時,社會團體就對個人的行為模式產生期望,這就是外在環境所賦予個 人的「角色」。再者,當個人在擔任某一身分或社會地位時,而感受到社會 團體所期許的角色內涵,這時個人便察覺到其應有的表現,以及對自我扮 演角色的期許而展現的外顯行為;這是個人由內而外,從內在的認知轉化

為外在行為模式所扮演的「角色」。(吳祥智,2004;林震豪,2004;張錫 鏞,2004;黃慧妮,2003;謝日成,2004)

綜上所述,國內外學者之看法,研究者界定角色定義:角色是指個人 因某些職務或特定身分而擁有的社會地位及行為規範;角色行為與身份或 地位是彼此相對應的;個人在社會期待之下,經過教育和社會化的歷程後,

逐漸習得符合自己身份地位的角色,以及根據他人的角色期望來從事恰如 其份的表現。此種預期與呼應的行為部分,有社會對於個人的期待,也有 個人對於自己角色身分的期許。

因此,角色兼具「被期望的行為」與「實際表現的行為」兩種內涵;

前者與「角色期望」(Role Expectation)的性質相同,而後者則與「角色 行為」(Role Behavior)的概念相符。(林清江,1971;黃鳳瑛,2003;廖 欽祿,2004)

二、知覺之意涵

知覺是一種主觀的,個人所知覺的實際存在的不一定相同,是個人認 為可能存在的。國外學者,Robbins(1993)指出知覺係指一種程式,經由 此程式,將感官接收的印象加以組織及解釋,以使外在的環境具有意義。

郭丁熒(1995a)綜合學者專家對「知覺」的見解為︰知覺乃是將感覺資料 經由反省、判斷、統整、選擇及組織等心理活動歷程之後所產生的個人的 有意義的想法或經驗。因此所謂知覺,其意義包含如下︰

(一)知覺係以感官的資料(感覺)為基礎,而這些感官資料則來自生活 周遭的刺激或訊息。

(二)知覺乃不斷的反省、判斷、選擇及統整組織之主動歷程,而非簡單 的機械回應。

(三)知覺的結果是有意義的個人想法或經驗。

劉麗秋(2003)亦認為知覺是一種認知過程,具有主觀性、選擇性、

統整性的個人感官選擇,並表現於個人的想法與經驗中。

有關「知覺」一詞的文獻所見不多,綜合而言,為個體在感官接收到 生活周遭的刺激後,引起反省、判斷、統整、選擇及組織等心理活動歷程,

最後產生有意義的想法或經驗,但這些不見得與實際存在的完全一致。

三、角色知覺的定義

角色知覺理論是建構在與角色及知覺有關的複合名詞上,茲就與本研 究有關之角色知覺概念分述如下:

Allport(1961)把角色知覺稱為「角色構想」(role-conception),

意指個人對被託付角色的想法。個人對其所行使角色的主觀知覺,不見得 與社會文化的客觀要求相符合;然而,角色知覺是行為的參考架構,角色 扮演的成功與否,與扮演者對角色之體認與瞭解程度有關。

郭為藩(1993)則認為「角色知覺」係指角色行使者對於該角色的主 觀認識,是角色本身對他人期望的認知與個人對行使角色的主觀想法,和 自我觀念是有關的。社會對於任何角色在某種特定情境中應有的行動及特 性皆有所期許,使被期許的角色行使者對於自己所行使角色任務的認識,

卻不見得恰如社會文化所託付的。角色知覺,往往受自我理念的影響而有 所歪曲,個人所知覺的,經常不是真正存在的,而只是希望其存在的。

藍采風、廖榮利(1994)提出角色的學習是一「社會化」的過程,有 別於角色期望,角色知覺基本上是一種人類知覺,是個人對某個角色的知 覺,因此與認知有關,是個體接受、處理角色訊息之過程。屬於個人主觀 思維部分,亦是一個複雜的綜合體,其形成受到個人動機、期待、社會特 質、過去經驗、人格特質與意向等影響(引自洪孟華,2000)。

角色知覺(role-perception)的來源有三方面,一是自己對自己的覺 察,二是自己對他人的覺察,三是他人對自己的覺察。自我與他人的角色

知覺往往因個人對某一角色的定義或認知不同,所賦予的角色期望亦不相 同,因此所知覺到的角色行為也不盡相同,然而針對相同角色扮演,個體 在不同角度、觀點,所感受到的角色知覺也都不一樣。(李玉林,2001;莊 玉林,2004;劉麗秋,2003)

「角色知覺」係個人在所處社會系統的互動情境中,擔任某職務之個 人對被期待的行為或職責,在思考社會對該角色的期望及觀察同一角色的 其他人之實際行為或特性後,經由反省、判斷、統整及選擇等心理活動歷 程,對該角色所產生的主觀想法。(何雪真,2001;林震豪,2004;郭丁熒,

1995b;張淳惠,2002;陳浙雲,2004;葉一明,1999;劉麗蓉,2002;黃 文三,2003)

綜上所述,國內外學者對於角色知覺的看法,認為角色知覺係指個人 經由感官對該角色的覺察,而覺察角色的依據係來自本身的看法、或觀察 同一角色的人的看法,及他人對該角色的看法,經過這些心理活動歷程後 所產生的主觀想法;若個體覺察自我發生困難時,可能會運用歪曲的知覺 模式以求適應,故角色行使者所知覺的角色期望,未必與理想的角色期望 及實際的角色踐行完全相符合。

貳、角色知覺的理論背景

Elsworth 和 Coulter(1977)提出兩個理由來說明自我角色知覺的重 要。首先,自我角色知覺會影響個人的行為表現;其次,自我角色知覺可 看出個人已達成重要的期待或正處於挫折或沮喪中。所以自我角色知覺是 發現自我信念及影響行為表現的重要關鍵。

Purkey(1970)和 Hamachek(1995)也認為自我印象(self-image)和人 的行為表現有互動關係及影響力存在。所以個體表現良好時會產生積極、

良好的自我肯定,而這積極的自我態度又會提升個體於類似情境中的成功 表現需求。

自我角色知覺的改變意識評判著個人社會化的重要指標。諸如參照團 體、價值觀的改變、對行政工作的承諾感和態度、專業能力期待的層級改 變、自我評價及新知識、技巧的獲得等在社會化過程中的改變,也會使得 自我知覺跟著改變。如果行政工作承諾感愈高,其專心投入行政工作的意 願也愈高,或其觀念及態度變得較民主、積極和重視互動時,其行政工作

自我角色知覺的改變意識評判著個人社會化的重要指標。諸如參照團 體、價值觀的改變、對行政工作的承諾感和態度、專業能力期待的層級改 變、自我評價及新知識、技巧的獲得等在社會化過程中的改變,也會使得 自我知覺跟著改變。如果行政工作承諾感愈高,其專心投入行政工作的意 願也愈高,或其觀念及態度變得較民主、積極和重視互動時,其行政工作