一節 各研究變項之描述性統計
第二節 各變項構面之迴歸分析
本節針對「情緒智商」、「性別歧視」、「變革領導」、「領導者與部屬交換關係」
及「領導效能」等五構面進行複迴歸分析，探討構面彼此之影響關係。
壹、情緒智商對領導者與部屬交換關係之複迴歸分析
為驗證 H1：情緒智商對領導者與部屬交換關係有正向影響，研究以情緒智 商的「自我察覺」、「自我情緒管理」、「自我激勵」、「同理心」及「人際關係管理」
為自變數，領導者與部屬交換關係為中的「領導者與部屬交換關係」為依變數，
進行複迴歸分析，其結果如表4-6 所示。
表4-6. 情緒智商對領導者與部屬交換關係之複迴歸分析 依變數
自變數 領導者與部屬交換關係
自我察覺 0.086
自我情緒管理 0.165**
自我激勵 0.202**
同理心 0.361***
情緒智商
人際關係管理 0.109
F 值 31.374***
P 值 0.000
R² 0.464 Adj-R² 0.449
D-W 值 1.834
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，情緒智商對領導者與部屬交換關係變項有顯著正向影響。情緒 智商對領導者與部屬交換關係(F=31.374，R²=0.464，p<0.001)存在顯著正向影 響。表示女性主管的情緒智商會影響在領導者與部屬交換關係上。
在各別因素影響中，情緒智商的自我情緒管理對領導者與部屬交換關係（β
=0.165，p<0.01），情緒智商的自我激勵對領導者與部屬交換關係（β=0.202，
p<0.01），情緒智商的同理心對領導者與部屬交換關係（β=0.361，p<0.001），
皆由顯著正向影響。
表示女性主管所擁有情緒智商中自我情緒管理、自我激勵越好及同理心越高 時，則領導者與部屬交換關係越好。由以上可得知本研究假設H1 獲得支持。
貳、情緒智商對領導效能之複迴歸分析
為驗證 H2：情緒智商對領導效能有正向影響，研究以情緒智商的「自我察
表
覺」、「自我情緒管理」、「自我激勵」、「同理心」及「人際關係管理」為自變數，
領導效能中的「組織承諾」、「員工流動、缺勤率」、「成就動機」為依變數，進行 複迴歸分析，其結果如表4-7 所示。
4-7. 情緒智商對領導效能之複迴歸分析 領導效能 依變數
自變數
組織承諾 員工流動
缺勤率 成就動機
自我察覺 -0.047 -0.182* 0.142 自我情緒管理 -0.232*** 0.091 -0.078
自我激勵 0.441** 0.146 0.194*
同理心 -0.127 0.300** -0.097
情緒智商
人際關係管理 0.08 -0.053 0.029
F 值 7.536*** 4.516*** 2.156
P 值 0.000 0.001 0.061
R² 0.172 0.111 0.056
Adj-R² 0.149 0.086 0.03
D-W 值 0.823 0.723 0.653
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，情緒智商對領導效能二個變項有顯著正向影響。情緒智商對領 導效能的組織承諾(F=7.536，R²=0.172，p<0.001)、員工流動缺勤率（F=4.516，
R²=0.111，p<0.01）皆存在顯著正向影響。表示女性主管的情緒智商會影響在領 導效能上。
在各別因素影響中，情緒智商的自我察覺對領導效能的員工流動缺勤率（β
=-0.182，p<0.01）有顯著影響，情緒智商的自我情緒管理對領導效能的組織承諾
（β=-0.232，p<0.001）有顯著影響，情緒智商的自我激勵對領導效能的組織承 諾（β=0.441，p<0.001）、成就動機（β=0.194，p<0.01）有顯著影響，情緒智
表
商的同理心對領導效能的員工流動缺勤率（β=0.300，p<0.01）有顯著影響。
表示女性主管所擁有情緒智商中的自我察覺、自我情緒管理、自我激勵、同 理心越高時，則領導效能的關係越好。由以上可得知本研究假設H2 獲得部份支 持。
參、性別歧視對領導者與部屬交換關係之複迴歸分析
為驗證 H3：性別歧視對領導者與部屬交換關係有負向影響，研究以性別歧 視的「玻璃天花板認知」為自變數，領導者與部屬交換關係為中的「領導者與部 屬交換關係」為依變數，進行複迴歸分析，其結果如表4-8 所示。
4-8. 性別歧視對領導者與部屬交換關係之複迴歸分析 依變數
自變數 領導者與部屬交換關係
性別歧視 玻璃天花板認知 -0.064
F 值 0.756
P 值 0.386
R² 0.004 Adj-R² 0.001
D-W 值 1.827
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，性別歧視對領導者與部屬交換關係變項未有顯著負向影響。表 示性別歧視不會影響在領導者與部屬交換關係上。由以上可得知本研究假設 H3 未獲得支持。
肆、性別歧視對領導效能之複迴歸分析
為驗證 H4：性別歧視對領導效能有正向影響，研究以性別歧視的「玻璃天 花板認知」為自變數，領導效能中的「組織承諾」、「員工流動、缺勤率」、「成就 動機」為依變數，進行複迴歸分析，其結果如表4-9 所示。
表4-9. 性別歧視對領導效能之複迴歸分析 領導效能 依變數
自變數
組織承諾 流動率 成就動機
性別歧視 玻璃天花板認知 0.031 0.137 0.138
F 值 0.183 3.526 3.604
P 值 0.67 0.062 0.059
R² 0.001 0.019 0.019
Adj-R² 0.004 0.013 0.014
D-W 值 0.473 0.585 0.63
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，性別歧視對領導效能變項未有顯著負向影響。表示性別歧視不 會影響在領導效能上。由以上可得知本研究假設H4 未獲得支持。
伍、變革領導領導者與部屬交換關係之複迴歸分析
為驗證 H5：情緒智商變革領導對領導者與部屬交換關係有正向影響，研究 以變革領導的「建立願景」、「提升專業能力營造變革環境」為自變數，領導者與 部屬交換關係為中的「領導者與部屬交換關係」為依變數，進行複迴歸分析，其 結果如表4-10 所示。
表4-10. 變革領導對領導者與部屬交換關係之複迴歸分析 依變數
自變數 領導者與部屬交換關係
建立願景 0.229*
變革領導
提升專業營造變革環境 0.465***
F 值 70.768***
P 值 0.000
R² 0.435 Adj-R² 0.429
D-W 值 1.803
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，變革領導對領導者與部屬交換關係變項有顯著正向影響。變革 領導對領導者與部屬交換關係(F=70.768，R²=0.435，p<0.001)存在顯著正向影 響。表示女性主管的變革領導會影響在領導者與部屬交換關係上。
在各別因素影響中，變革領導的建立願景對領導者與部屬交換關係（β
=0.229，p<0.001），變革領導的提升專業能力營造變革環境對領導者與部屬交換 關係（β=0.465，p<0.001），皆由顯著正向影響。
表示女性主管所擁有變革領導能力越高時，則領導者與部屬交換關係越好。
由以上可得知本研究假設H5 獲得支持。
陸、變革領導對領導效能之複迴歸分析
為驗證 H6：變革領導對領導效能有正向影響，研究以變領領導的「建立願 景」、「提升專業能力營造變革環境」為自變數，領導效能中的「組織承諾」、「員 工流動缺勤率」、「成就動機」為依變數，進行複迴歸分析，其結果如表4-11 所示。
表4-11. 變革領導對領導效能之複迴歸分析 領導效能 依變數
自變數
組織承諾 流動率 成就動機
建立願景 -0.025 -0.081 0.04
變革領導 提升專業營造變革
環境 0.161 0.286* 0.171
F 值 1.904 5.054** 3.976*
P 值 0.152 0.007 0.02
R² 0.02 0.152 0.141
Adj-R² 0.01 0.142 0.131
D-W 值 0.496 0.631 0.616
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，變革領導對領導效能二個變項有顯著正向影響。變革領導對領 導效能的員工流動缺勤率（F=5.054，R²=0.152，p<0.01）、成就動機（F=3.976，
R²=0.141，p<0.05）皆存在顯著正向影響。表示女性主管的變革領導會影響在領 導效能上。
在各別因素影響中，變革領導的提升專業能力營造變革環境對領導效能的員 工流動缺勤率（β=0.286，p<0.01）有顯著影響。
表示女性主管所擁有變革領能中提升專業能力營造變革環境越高時，則領導 效能的關係越好。由以上可得知本研究假設H6 獲得部份支持。
柒、領導者與部屬交換關係對領導效能之複迴歸分析
為驗證 H7：領導者與部屬交換關係對領導效能有正向影響，研究以領導者 與部屬交換關係的「領導者與部屬交換關係」為自變數，領導效能中的「組織承 諾」、「員工流動缺勤率」、「成就動機」為依變數，進行複迴歸分析，其結果如表 4-12 所示。
表4-12. 領導者與部屬交換關係對領導效能之複迴歸分析 領導效能 依變數
自變數
組織承諾 流動率 成就動機
領導者與部屬交換關係 -0.022 0.258*** 0.132
F 值 0.09 13.143*** 3.285
P 值 0.765 0.000 0.072
R² 0.009 0.166 0.017
Adj-R² 0.005 0.161 0.012
D-W 值 0.466 0.659 0.595
註：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001
由上表可知，領導者與部屬交換關係對領導效能一個變項有顯著正向影響。
領導者與部屬交換關係對領導效能的員工流動缺勤率（F=13.143，R²=0.166，
p<0.001）存在顯著正向影響。表示領導者與部屬交換關係會影響在領導效能上。
在各別因素影響中，領導者與部屬交換關係對領導效能的員工流動缺勤率
（β=0.258，p<0.001）有顯著影響。
表示領導者與部屬交換關係越高時，則領導效能的關係越好。由以上可得知 本研究假設H7 獲得部份支持。