3.5.1 矩陣分析
報酬風險矩陣分析主要在探討產業價值鏈各環節、公司的獲利能力與風險間之關 係,在此我們以散佈圖來表示之。本研究以績效財務指標—資產報酬率(ROA)、股東 權益報酬率(ROE)、純益率(ROS)代表獲利能力,置於 X 軸;以績效財務指標之標準差 作為風險指標,置於Y 軸。作圖時,以這些操作變數之平均值為橫軸,標準差為縱軸,
彼此交錯形成一個矩陣圖,再以平均值及標準差之中位數為基準分成四個象限,依各 價值鏈環節、公司位置來做矩陣分析。如下圖12 所示:
圖12 績效與風險矩陣分佈圖 資料來源:本研究整理
第二象限 第一象限
第三象限 第四象限 高 低
低 高
績 效
(μ
ROA、μ
ROE、μ
ROS)
( σ
ROA
、 σ
ROE、 σ
ROS)
風
險
?
在矩陣分佈圖的四個象限中,若價值鏈環節、公司位於第一象限(高績效、高風 險),代表其績效雖然不錯但仍須想辦法來降低本身所遭受到的風險,以確保未來可以 更穩定地發展下去;若位於第二象限(低績效、高風險),則為最差的區塊,表示其未 來發展是令人擔憂的,可能面臨被逐出市場的危機;如果處於第三象限(低績效、低風 險),即使所面臨的風險相對來說是不高的,但仍應該更認真地經營、在績效方面多加 努力;如果處於第四象限(高績效、低風險),為最佳的區塊,那麼其狀況表現是相當 不錯的,若能繼續保持下去方能得到最後的勝利及成果。
從未來發展的方向來看,此四個象限中,經營績效表現最佳的落在第四象限,成 為標竿指標;而分佈在第一、三象限的則有機會往標竿指標前進、發展;相反的,位 於最差的第二象限者,則成長機會已經被侷限,最後可能容易成為失敗者而退出。
3.5.2 利潤池分析
產業利潤池分析主要在探討整個產業價值鏈由哪些環節所組成,及各環節的獲利 分配情況,以了解在同一期間、相同背景下價值鏈哪些環節可以創造最佳利潤,而哪 些則相對的無法從中獲利甚至產生虧損現象;除了針對產業價值鏈各環節作討論外,
本研究也深入分析每個環節之組成廠商的獲利狀況,並透過產業資訊搜尋來解釋影響 各家公司獲利變動之原因,及其成功、失敗因素;另外,則從時間面進行2000~2003 年各年度獲利變動分析比較。
利潤池財務分析部份主要從兩方面來進行,第一部分首先從營業收入及利潤來探 討,第二部份則是自投入資本與利潤來進行分析。每個部份則以交叉分析圖表來表示 獲利分配狀況,第一部份(營業收入、利潤)包括收入比率-利潤比率-營業利潤率分析 圖、利潤比率/收入比率分析圖;第二部份(投入資本、利潤)包括投入資本比率-利潤比 率分析圖-投入資本報酬率(ROI)分析圖、利潤比率/投入資本比率分析圖。產業利潤池 分析流程請見下圖13 所示:
圖13 TFT-LCD 產業利潤池分析流程 資料來源:本研究整理
在本研究之資料分析中,所使用到的操作變數有ROA、ROE、ROS、ROA 之標 準差、ROE 之標準差、ROS 之標準差、利潤、營業利潤率、投入資本、投入資本報酬 率(ROI),詳細定義如下表 8:
表8 操作變數之定義
資產報酬率(ROA) = 稅前淨利/資產總額
股東權益報酬率(ROE) = 稅前淨利/股東權益總額 純益率(ROS) = 稅前淨利/營業收入淨額 = 稅前淨利率
資產報酬率(ROA)之標準差 = σROA, t t = 1,2,3 股東權益報酬率(ROE)之標準差 = σROE, t t = 1,2,3 純益率(ROS)之標準差 = σROS, t t = 1,2,3 利潤 = 營業收入淨額-營業成本-營業費用
營業利潤率 = 利潤/營業收入淨額
投入資本 = 流動資產-流動負債+其他資產-其他負債+淨固定資產 投入資本報酬率(ROI) = 利潤/投入資本
資料來源:本研究整理
營業收入、利潤 投入資本、利潤
產業價值鏈環節 2000~2003 各年度 各環節組成廠商
․ 收入比率-利潤比率 -營業利潤率
․ 利潤比率/收入比率
․ 投入資本比率-利潤 比率-ROI
․ 利潤比率/投入資本 比率
TFT-LCD 產業利潤池分析
․ 營業利潤率
․ ROI
四、資料分析
TFT-LCD 產業各個價值鏈環節之投入資本額、利潤變化情況,以及價值鏈環節中所有 廠商的投入資本、利潤佔有比例。4.4 節則針對產業利潤分佈情況提出兩個假說並進行(8017) 89/05/19 93/03/01
上櫃 88 827
劍度
(8056) 83/01/11 92/01/23
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93/10/26 公告 改名為達虹 科技(股)公司
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(6176) 84/07/24 91/04/29
上櫃 21.55 1,887 福華電子
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上櫃 8.62 990 中強光電
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