各項省時省力的服務需要透過系統開發，幫助節省人工作業，但系統開發的人 才短缺，需才孔急。
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需有更多元的服務，比如到府收書，或代客上架或 C2C 服務，提供多元管道，
由賣家來選擇。前臺系統，後臺賣家管理，物流作業，能夠減少人力支出，多 些系統輔助。(G-002-04)
二手書店切貨買斷，即使價格低，但為現金交易，賣家可以馬上拿到錢。網拍 賣出收款則看下標的買家匯款時間，若是面交即可當面拿錢，透過超商收款帳期兩 個禮拜，透過 ATM 轉帳，賣家可以馬上獲得現金。「TAAZE 讀冊生活」則是賣出 後確認購書者無退貨之後付款給代售的二手書賣家。以二手賣家拿到錢的時間期限 來說，比其它二手通路稍久。
書寶比 TAAZE 多的服務係估價及代售。書拿去書寶，兩到三天內估價，可能 10 本書大概 20 多塊，不用自己做上架的動作如拍照及填寫商品資訊，和 C2C 拍賣網站比較，可馬上獲得現金。拍賣網站現金、匯款交易，比讀冊現行一個 半到兩個月收到售書款較優，這點是讀冊生活的弱勢。(N-001-05)
人機介面必須整合，現在行動商務逐漸盛行，人手一機買賣物品操作自如，二 手書只要封面拍照即可上架，快速上架的手機模式勢在必行。
Rukuma 和旋轉拍賣跟手機有關，手機成為上網的一個模式，閱讀的模式，瀏覽 商品的模式。…曝光程度非常好，你一上架，潛在的買家就看到想要的東西，
慢慢的瀏覽。它們兩家具有較先進的模式-手機，一拍照就直接上網。(N-003-06)
沒有比較明顯的劣勢，除了教科書的部分，其它都沒有。(Q-002-06)
在 TAAZE 賣書曾遇過不好的經驗。
像《尼羅河的女兒》，《王家的紋章》，不能讓我一次賣 1 到 54 或是 1 到 64 期，
要一本本賣，這樣就不成套。賣的期限到期退回賣家，也沒價值。我不會想透
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過這平台賣我的套書，除非是建了套書的商品，消費者不太可能只買單本。當 然有一套漫畫其中有一本我買不到，後來買大陸版的。沒辦法讓我賣成套，很 不方便。(J-005-29)
《達文西密碼》作者有一本書叫做《起源》我想賣，那個作者的書有一定的市 場。因為我買了兩本，我要賣一本，它竟然因為賣的人太多，不讓我再賣，不 能上架。(J-007-33)
賣家使用「TAAZE 讀冊生活」後，覺得可改進的劣勢。
上架輸入某書 ISBN 碼，它會說這本書已經有較多人賣，建議我不要賣，這部分 應保留彈性，用更低的價格，不是直接不讓我們賣。我看到系統跳出這訊息，
我就不會寄了，這個書就拿去別地方賣。TAAZE 是不是可以讓很多人賣的書，
後頭要賣的人選擇較低價賣，或不賣，彈性調整價格。(K-003-09)
TAAZE 需要改善：1.網站操作本身還是以 PC 架構和操作方式，和現行手機為 主的形式較為脫節，使用上相對較不便利。2.配合物流目前仍算偏少，以台灣消 費者習慣而言可再增加。3.Filter 找書的功能可再加強。(O-003-21)
賣家輸入 ISBN 時，若是讀冊沒有已建檔資料，需要讓賣家去 key 資料，以便上 架銷售，否則不能上「TAAZE 讀冊生活」銷售的書，賣家會轉往它方銷售。
早期沒有條碼 ISBN 的書，社區十多年的舊書，你不收，我就丟給書寶，現金估 價買斷，沒有 ISBN，他自己會編條碼上架，他自己去賣好的價錢。(N-012-25)
4.2
許瓊文（2011）指出：「若以 4C 的角度來進行網路行銷策略規劃，業者必須考 慮到在網路上如何在滿足消費者需求與慾望方面 (Customer needs and wants) ，為其
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提供商品、降低成本 (Cost to the Customer) ，提出更為便利的方式 (Convenience) ， 以及如何與消費者建立良好的溝通 (Communication) 」。以行銷 4C 來說，「TAAZE 讀冊生活」以消費者需求的角度提供眾多服務機制，諸如：賣家定價機制、收費機 制、「TAAZE 行動 APP」、「二手徵求」、「分類推薦」、「商品保留服務」、「拍片服務」、
「多元金流與物流配送」、「行銷分紅」、「二手書贈品」、「公益捐贈」、「二手賣家友 善計畫」等，結合網路新書資料庫與物流配送商、超商和金融體系，整合出便利的 服務機能。