• 沒有找到結果。

中國醫藥大學暨醫療體系創新共識營-集思廣益,共創未來

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "中國醫藥大學暨醫療體系創新共識營-集思廣益,共創未來"

Copied!
3
0
0

加載中.... (立即查看全文)

全文

(1)創新共識營 OCT. 2013. 共識營手冊封面圖案另藏玄 機,經鄭隆賓執行長解釋,大 家才恍然大悟。(盧秀禎提供). 中國醫藥大學暨醫療體系創新共識營. 集思廣益 共創未來 文陳于媯. 8. 月24-25日,中國醫藥大學暨醫療體系舉. 研發的床墊,床墊中安裝了很多感應線路,. 辦一年一度的共識營,今年共識營以「創. 有跌倒危險的病人睡在這樣的床墊上,姿勢. 新」及「國際化」為兩大主題,會中除了就. 一改變,護理站就會監測得知,有助於預防. 醫療、行政與教學研究進行分組討論,擬訂. 病人自行起床時發生跌倒意外。創新可大可. 目標和行動策略之外,並邀請多位專家學. 小,都是校院進步的動力,他希望各部門均. 者、校院一級主管及各領域的菁英同仁分享. 能好好發揮。. 個人體會,一場紮實的腦力激盪,寫下今後 的發展主軸。. 鄭隆賓執行長: 創新是校院進步的動力. 許世明院長: 發揮創意要多探索以前不曾注意過的事物 本院國際事務中心許世明院長博覽 群書,他藉由芬蘭埃博學術大學(Abo. 校院務發展委員會鄭隆賓執行長籌辦共. Akademi)管理與組織系主任艾福爾.瑞恩. 識營的經驗豐富,這次依舊由他擔綱,帶領. (Alf Rehn)教授、日本經濟學家大前研. 著行政團隊忙裡忙外,勞心勞力。鄭執行長. 一、《從A到A+》作者詹姆.柯林斯(Jim. 以共識營手冊的封面設計開啟創新話題,他. Collins)等多人的論點闡述「創新管理」,. 說,很多人或許會以為封面的網狀格紋是監. 並引用艾福爾.瑞恩所言來提醒同仁:「創. 獄牢籠,其實錯了,這是本院生醫研發中心. 意就像健身,需要不斷的練習,要讓大腦出. 中國醫訊 123. 7.

(2) 亞洲大學全力配合創新共識營,國際會議廳前氣勢磅薄。. 創新共識景全景(攝影/游家鈞). (攝影/游家鈞). 汗,離開舒適區。」「透過每天找一種方法. 與國際接軌的高品質服務,但醫療費用僅約. 來探索以前不曾注意過的新東西及知識,在. 許多歐美國家的1/3,在這些優勢之下,本院. 這樣的過程中,需要刻意努力從不會看的地. 的國際醫療主打5大強項,包括器官移植、人. 方獲得資訊,未來將成為培養創意蓬勃發展. 工關節置換、不孕症、顯微重建及特殊重建. 的養分。」. 手術、介入性心臟血管治療。陳宏基院長長 期投入國際醫療人道救援,成果斐然,未來. 梁育民國際長:. 也將繼續以此來發揚台灣的尖端醫療技術,. 學校將努力進入多項世界頂尖大學排名. 並期待在醫院的大力配合之下,加強整合性. 中國醫藥大學國際事務處梁育民國際長 介紹學校國際化的現況時表示,中國醫藥大 學已連續兩年榮登上海交通大學「世界大學 學術排名」前500名,以及土耳其中東科技 大學URAP前500名,現正努力朝進入泰晤士 高等教育(THE)排名及QS世界大學排名前. 配套服務,做好與病患的後續聯繫。. 張煥禎總執行長: 創新是創意加上執行力 共識營邀請兩位中國醫藥大學校友演 講,分別由聯新國際醫療集團負責人張煥 禎總執行長談「醫院經營與管理」,高雄. 500名的方向挺進,並已提出短中長程計畫,. 長庚醫院外科部郭耀仁主任談「從長庚看. 包括在3年內成立人文社會學院,管理學院. 中國醫大」。張煥禎總執行長說,要卓越必. 至少成立3個新系所,先以泰晤士高等教育. 須創新,但創新不能只有創意,還必加上執. (THE)排名為目標,繼之再瞄準QS世界大. 行力。聯新國際醫療集團的經營模式既非醫. 學排名。. 學中心,也非地區醫院,更需要「與變革共 舞」,因為能改變才能面對挑戰,也才有機. 陳宏基院長:. 會繼續存在。他們採取的策略包括以異業整. 本院的國際醫療主打5大強項. 合、產品整合來發揮醫療本業的周邊效益,. 本院國際醫療中心陳宏基院長指出,台 灣擁有全球最先進的高科技醫療設備,以及 8. 中國醫訊 123. 以及與多所大學合作進行研究等,現已在兩 岸完整布局。.

(3) 創新共識營 OCT. 2013. 郭耀仁主任: 母校有位運籌帷幄的模範舵手. 醫療、行政與教研,多管齊下提升品質 今年的共識營共有兩百餘位校院同仁參. 高雄長庚醫院外科部郭耀仁主任說,中. 加,其中擔任主管者約占1/4。同仁分成3組,. 國醫藥大學是他的母校,畢業多年後,回頭. 各就醫療、行政與教學研究相關的創新議題. 看一直在蛻變的母校,可以發現母校最大的. 進行討論,主要都是以病人或學生為中心,. 優勢在於有位模範舵手。. 針對需求,突破現狀,推出新的服務策略與. 郭主任認為,蔡長海董事長是醫界罕見. 教研方案,期能為邁向卓越再下一城。. 的白袍CEO,在他的運籌帷幄之下,校院積. 以病人和家屬最有直接感受的第一線服. 極延攬人才,累積研究能量,臨床服務品質. 務為例,未來除了要持續縮短門診與急診等. 提升,學術論文成長,既深耕本土,將眾多. 候時間,改善住院、檢驗與檢查流程以外,. 衛星醫院都整合得很好,又能以宏觀格局邁. 還計劃以APP及健康管理平台為工具,依民. 向國際,真的非常不簡單。. 眾健康需求提供無所不在的健康e服務,醫療 大廳也將設置多媒體展示、互動與叫號系統. 3場特別演講: 給予校院同仁不同層面的思考. 等,以提升病患的滿意度。. 會中另安排了3場特別演講,邀請KPMG 台灣所審計部執行會計師馬國柱執行長談 「投資、賦稅與醫療」,中國時報王美玉社 長談「媒體公關」,美國紐約哥倫比亞大學 醫學院放射腫瘤學系主任趙坤山教授談「由 美國的醫學教育、研究與服務,看中國醫大 學暨醫療體系未來的發展」,給予校院同仁 不同層面的思考。 鄭隆賓執行長是創新共識營的 重要推手(攝影/游家鈞) 黃文良副院長在行政組分組討論時, 請同仁踴躍提供意見。(攝影/游家鈞). 參加創新共識營的校院同仁大合照(攝影/游家鈞). 中國醫訊 123. 9.

(4)

參考文獻

相關文件

復為落實政府醫療政策,共享醫療資源,結合健保制度改革,本 基金依據 99 年 7 月 14 日行政院院臺榮字第 0990039235

 民國98年10月17日聲請人承攬相對人「台北市立 聯合醫院中興院區98年度醫療大樓七樓空中花園

臺中榮民總醫院埔里分院復健科 組長(83年~今) 中山醫學大學復健醫學系職能治療 學士.. 南開科技大學福祉科技與服務管理研究所

一、取得中央目的事業主 管機關核發之醫事 專門職業證書之醫 師、中醫師、牙醫 師、藥師、醫事檢驗 師、醫事放射師、物 理治療師、職能治療

※中央大學附屬中壢高級中學教師 陳文哲 ※中國醫藥大學 物理治療學系 學士. ※西園醫院 復健科 物理治療師 陳志偉

03 集體創作 洪慶桐 建國科技大學 / 勞動部勞動力發展署中彰投分署, 彰化縣私立達德高級商工職業學校.. 03 集體創作 張建雄

投資成長幅度遠低於2020年。就所觀察的國家來看,其中以對新加

復為落實政府醫療政策,共享醫療資源,結合健保制度改革,本 基金依據 99 年 7 月 14 日行政院院臺榮字第 0990039235