文中國醫藥大學暨附設醫院 董事長 蔡長海
我
和多位好夥伴討論學校和醫院未來發 展的藍圖，往往入夜後才離開醫院。 有一天，我抬頭向上看，每個病房的窗戶都 亮著燈，燈海浩瀚，輝映著夜色，心中頓生 感觸。 病房裡的每一盞燈都照亮著一個或數 個病人的痛苦，也代表著一個甚至更多人對 健康的渴求，對生命的希望，日復一日承載 這樣的重量，身為醫療工作者的我們必須自 問，還能為病人多做一些什麼？能做得更好 嗎？我們是不是已經盡了最大的努力？ 我常說員工是醫院最珍貴的資產，在全 體員工的分工合作下，本院一天比一天好， 正跨著穩健的步伐，朝國際級醫學中心的既 定目標邁進。五權院區明年落成後，整體氣 勢將更加磅薄，從五權路至健行路之間的學 士路段，六棟醫療大樓矗立，屆時醫院人員 和病患、家屬來來往往的身影交織得益發頻 繁，不僅進一步帶動地方繁榮，我們也將為 民眾擔負起更多、更先進的醫療任務。 這是三十多年前的我無從想像的畫面。 當時，我還是剛進入本校醫學系就讀的鄉 下孩子，學校四周盡是稻田，也沒有屬於自 己的附設醫院。但是，萬丈高樓平地起，在 大家長期的辛勤耕耘下，我們不但開創了新 局，並且要從更宏觀的角度來賦與她更豐富 的內涵。董事長的話
在校院合作之下，近程、中程、長程發展計畫 將循序展開，目標是7年內使學校躋身世界前500名 大學，並將本院打造為國際一流的中西醫學中心。 以病人為尊，以員工為重，以醫院為榮，我們從更 宏觀的角度迎向未來。 蔡董事長教材室提供我喜歡用爬山來比喻這種追求卓越的 精神。醫療是一座無限高的山，儘管我們披 荊斬棘，即將爬到半山腰，然而與頂峰還有 著迢遙的距離，如果這時候熱情冷卻了，動 力匱乏了，腳步怠惰了，後來的登山客很快 就會超越我們。一旦被超越，很難再搶回優 勢，我們看到的將是別人腳下揚起的塵土， 而非繚繞峰頂的白雲。 這是一個知識爆炸，科技一日千里的時 代，全世界都在向前飛躍，向上成長，例如 香港、新加坡大舉投資醫療教育，芬蘭、荷 蘭、愛爾蘭的提升速度也令人刮目相看，身 為地球村的一份子，若不能審時度勢，所謂 生於憂患，死於安樂，絕非危言聳聽。 時值26週年院慶的前夕，我想向全體員 工公布本院未來的發展藍圖，希望全體員工 發揮團隊精神和旺盛的企圖心，各司其職， 各盡其責，和醫院一起向目標開步走，讓我 們共同寫下輝煌的一頁。 本院的發展藍圖分成近程、中程和長 程。今後一至三年內的近程目標呼之欲出， 大家看見了嗎？分子醫學中心今年剛成立； 癌症中心、外傷暨急重症中心、腦中風中心 明年問世；後年的壓軸大作則是心臟血管中 心。 四個中心都是針對威脅廣大國人的傷 病，進行完善的醫療資源整合，提供患者有 效而周全的治療。醫療最重要的關鍵是人， 醫院在這方面的付出可說是不惜血本，從去 年開始，積極送表現優異的醫師出國「取 經」，為了讓他們沒有經濟上的後顧之憂， 可以專心學習高深的醫術，每送出一位醫 師，醫院提供180萬元經費。我原本希望醫 院一年送30人（含非醫師的員工同仁）出國 進修，因為受限於準備工作，目前只能送出 10人，但願日後可以增加。我相信這批「種 子部隊」學成後回院服務，撒下的一把把種 子，終將在這塊園地開花結果。 最近，中國醫療體系多位一級主管，包 括陳志毅副院長、周德陽副院長、林璨副院 長、陳瑞杰副院長和蔡崇豪主任等，也分赴 美國頂級的癌症中心、腦中風中心、外傷暨 急重症中心等多處參訪，作為我們陸續成立 相關治療中心和加強預防醫學的借鏡。號角 聲響起，整個醫院都動起來了。 沒有學校就沒有附設醫院，兩者是臍帶 相連，休戚與共的命運共同體，因此未來的 四至七年，中程發展重點放在學校。上海交 通大學今年列出世界排名前500所的大學， 台大是第181名，成大327名、清華328名、 交大435名、陽明436名，名單裡沒有中國醫 藥大學，但是沒關係，我們與其空自嗟歎， 不如急起直追。 學校要躋身世界500大，必須具備良好 的研發能力，所以我們將採取校院合作模 式，強化上述幾個中心的臨床教學水準，並 致力基礎研究，齊頭並進，提高本校在國際 上的能見度。以洪明奇董事帶領的分子醫學 中心為例，洪董事是美國德州大學安德森癌 症中心分子細胞腫瘤學系主任，安德森癌症 中心是世界首屈一指的癌症研究機構，一年 發表的論文多達1886篇，洪董事已表示將把 安德森所有的軟硬體設備複製到本校，打造
優質研究環境，培育優秀研究人才，激發創 新的研究成果。 我是苦幹實幹型的人，相信事在人為， 只要董事會、學校和醫院充分配合，本校在 未來10年內必能躋身世界排名前500所大學 之林。在近程、中程目標依序實現後，學校 和醫院相輔相成，也可望在7年內成為國際 一流的中西醫學中心，這正是我們心之所繫 的目標。 一步一腳印，我不會讓時間空轉。很多 朋友問我，為什麼要給自己這麼大的壓力， 輕鬆一點不好嗎？坦白告訴大家，我的生活 十分簡單，一天工作12至14個小時，為的不 是個人名利，而是基於一份使命感，使命感 令我樂在工作。 我從求學時代就一直想做點有意義的 事，高中參加天主教百達山地服務隊，寒 暑假到屏東山上從事社會服務，大三那年在 本校發起成立慈幼社，關心育幼院的孤苦兒 童。行醫以後，我期許自己能替母校盡份心 力，不讓學弟學妹們再吃我們過去吃的苦， 能夠在優良的教學環境中學習如何做一位好 的醫療工作者。 舉最簡單的例子來說好了，三十多年 前，學校財務不是很充裕，醫療教學資源幾 乎都在台北，許多老師只有周六、周日才能 到台中指導我們，不得已，我們只好趁別人 放假時上課，在夾縫中受教的滋味，並不好 受。此外，由於沒有自己的附設醫院，不得 不設法向其他醫院尋求實習和接受住院醫師 訓練的機會，寄人籬下，自有另一番感受。 如今，這些已成歷史。本校現有近8000 名學生，中國醫療體系內的醫院有4600多 名員工，光是附設醫院台中本部就有1700張 住院病床，門診一天七、八千人，如此龐大 的規模，每天與數萬人的生活產生緊密的連 結，我們怎能不竭盡所能的為大家打造更好 的明天？ 在這個幫病人與生命奮鬥的地方，一切 工作都需要員工們協助進行，否則再偉大的 藍圖也不過是廢紙一張，因此我們在追求卓 越的同時，從來沒有忘記員工的需求。 近年來，國內不少醫院為了因應現狀， 分別實施減薪政策，本院非但沒有減薪， 還在設法增加員工福利，例如研究提高專業 津貼和績效獎金的可行性；著手規劃將退休 辦法與保險結合；醫院為所有主治級以上的 醫師投保意外險，未來是否能夠擴及所有員 工，相關方案也在評估中。 以病人為尊，以員工為重，以醫院為 榮，我始終這麼想，也正在這麼推動。大 家的心血化為一點一滴的蛻變，將讓中國醫 藥大學暨附設醫院從內到外展現不一樣的風 貌。
