我國醫療院所策略聯盟之探討 方建智、羅世輝
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摘 要
近年來由於全民健康保險的變革與社會環境的變遷，使醫療院所在生存發展面臨重大挑戰，有許多醫院已採用策略聯盟的 方式來突破經營上的困境，策略聯盟可以使醫院做橫向或縱向的整合，並可提高產出效益與服務品質，在本研究中，試圖 以中小型醫院及基層診所的策略聯盟為例，使用學習型組織的五項修練，包括自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習
、系統思考，針對醫院的內外部因素及聯盟間夥伴的策略加以考量，結合學習型組織的創新與改變概念，來提升聯盟長期 的經營，進一步使聯盟具有學習型組織的功能，以做為其他醫療院所加入策略聯盟之參考。
關鍵詞 : 學習型組織 ; 醫療院所 ; 策略聯盟
目錄
中文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii 英文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
iv 誌謝辭 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． v 內容目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
． vi 表目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． viii 圖目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．
．．． ix 第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 第一節 研究背景．．．．．．．．．．．
．．．． 1 第二節 研究動機．．．．．．．．．．．．．．． 3 第三節 研究目的．．．．．．．．．．
．．．．． 3 第四節 研究流程與步驟．．．．．．．．．．．． 4 第二章 文獻探討．．．．．．．．．．．
．．．．．． 5 第一節 台灣醫療產業．．．．．．．．．．．．． 5 第二節 醫療機構策略聯盟．．．．
．．．．．．． 7 第三節 學習型醫院．．．．．．．．．．．．．． 14 第三章 研究方法．．．．．．．．
．．．．．．．．． 29 第一節 研究架構．．．．．．．．．．．．．．． 29 第二節 個案研究法．．．
．．．．．．．．．．． 30 第三節 文獻分析法．．．．．．．．．．．．．． 31 第四章 個案研究與分析．
．．．．．．．．．．．．． 33 第一節 醫院策略聯盟．．．．．．．．．．．．． 33 第二節 診所策略 聯盟．．．．．．．．．．．．． 38 第三節 策略聯盟與學習型組織發展．．．．．．． 41 第五章 結論與建 議．．．．．．．．．．．．．．．． 45 第一節 研究發現．．．．．．．．．．．．．．． 45 第二節 後續研究建議．．．．．．．．．．．．． 46 參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48 附錄 研 究問卷．．．．．．．．．．．．．．．．．． 56
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